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对于华为的新人培训,我结合下自己的经验来和大家分享一下。
对培训工作,我的起步是在保险公司。当时保险公司很注重培训工作(后来听说主抓业绩后,现在淡化了),特别对于新员工,会集中封闭在一家酒店进行为期5天的新人培训,培训内容有业务知识、保险理念、社会意义、行为礼仪等等,培训结果会形成报告跟各个职场经理对接,再由职场经理对新人进行后期的培训工作,包括安排导师。
后来,我到一家民营企业负责营销人员的培训工作,我就照搬了保险公司的培训方法进行了培训,但是效果并不显著,主要原因在于华为新员工培训中提到的“70%的能力提升来自于实践”。
一、导师与老师的区别
作为新人培训的负责人,我们有义务要告知新人导师与老师的区别:1、导师是没有实质义务教导你怎么去工作,更没有义务教导你怎么处事;2、导师是员工,他的主要时间是花在自己的工作上,他给你提的每一条建议,需要自己花时间去理解吸收和改进;3、导师没考过教师资格证,不知道怎么去给你做心理安抚工作,更不会去在意一句话怎么去讲你才能明白,所以你要听内容,不要听语气;4、多问,但是问的是“百度不到答案的问题”。
二、实践的回顾
70%的能力提升来自于实践,但如果不做实践的回顾,效果只有30%。我们在课堂学习阶段就要告知新人这个道理,在新人到岗位后,我们可以每两周督促导师对新人进行一次面谈沟通,帮助新人做实践回顾。实践的回顾对于新人是总结提升的过程,对于导师也是一种教导能力的提升,也可以帮助我们对课堂学习的课程进行改进。实践回顾是整个培训系统中优化改进的重要环节。新人做实践回顾的方法有很多种,可以采用工作日志的回顾、工作问题的总结、能力技术的诉求、错误问题的收集等。但是要注意,新人必须先自己做回顾总结,再由导师做指导。
三、自我态度的转变
引用很多校长喜欢说的话“没有教不好的学生,只有不会教的老师”。在学校来讲,这可能是正确的,因为在这个环境里,老师是员工,学生是产品。但对于企业来讲,不管是新员工还是老员工,我们要求的是利益。我们给新人的培养期是有限的,新人只能在这个有限的时间里快速提升自己,展现自己。我们做人力资源的,要区分员工能力和展现出来的能力的区别。我们要明确,培训期的时长(包括岗位实际期),只有在培训期内能展现出能力的,才是我们需求的可继续培训深造的员工。而对于在暂时没有展现出能力的,我们应该舍之弃之,不应该去赌员工将来的能力发挥。
四、新人培训在企业发展各阶段应采取不同的课程设置
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16楼 龙行天下shaq
学习!
15楼 龙行天下shaq
14楼 王胜会卷毛老师
“70%的能力提升来自于实践”。导师与老师不同。赞
13楼 百树
感谢老师的分享!
12楼 一只小小鸟
70%的能力提升来自于实践,但如果不做实践的回顾,效果只有30%,get
11楼 沈清荷
很精练,第四点不同阶段所需课程的不同也很接地气,就是如果能再展开讲一点就好了
10楼 夜班
学习了~感谢分享
9楼 追寻梦中的你
案例和观点结合得很好,文章易懂也具有可行性,为老师点赞
8楼 韦小宝
老师的文章很实用,没有空洞的观点,满满都是方法论,却不失HR的专业性;
7楼 小默
很喜欢老师的文章,已订阅,期待老师分享更多文章,支持!
6楼 没你不行哦
不得不说老师的文章满满方法论,很喜欢,已订阅!希望老师能多分享~~
5楼 行走的翻译C
老师的打卡文很有意思,第一点导师和老师的区别就抓住了我的眼球,文章满满的干货,学习了~
4楼 娜小娜
谢谢,学习了
3楼 离人的月光
期待老师更多的分享
2楼 472259036
学习了!
1楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 很有意思的分享!感谢陈老师分享!
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16楼 龙行天下shaq
学习!
15楼 龙行天下shaq
学习!
14楼 王胜会卷毛老师
“70%的能力提升来自于实践”。导师与老师不同。赞
13楼 百树
感谢老师的分享!
12楼 一只小小鸟
70%的能力提升来自于实践,但如果不做实践的回顾,效果只有30%,get
11楼 沈清荷
很精练,第四点不同阶段所需课程的不同也很接地气,就是如果能再展开讲一点就好了
10楼 夜班
学习了~感谢分享
9楼 追寻梦中的你
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8楼 韦小宝
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7楼 小默
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6楼 没你不行哦
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5楼 行走的翻译C
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4楼 娜小娜
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3楼 离人的月光
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2楼 472259036
学习了!
1楼 阿东1976刘世东
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