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打卡学习 日进一步,成就新高度 你真的了解打卡吗?

今日打卡 01月31日

【干货分享】HR如何做好年度预算?

【学习收获】参加今日打卡,可跟老师们学习怎样做好年度预算,可收获满满的工具与实操操作!
【打卡案例】战略目标已经分解完成,老板让我们人资部门做好全年预算,这个之前都是财务在做,我了解不深,只提交一张不带感情的Excel表格感觉又...
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企业调整工时,工资怎么发?

企业调整工时,工资怎么发?
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本期牛人

PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)

曹锋

三茅网专栏作家,君若咨询创始人

阿东1976刘世东

管理要会:顺势、明道、优术、践行、合众

LHYX胡许国

DGM & CHO

丛晓萌

MBA,企业HRD,三茅专栏作家

郑军军

以实战践行专业

他乡沈冬青

HR资深讲师、HR业务训练顾问

黄红发

其他

秉骏哥李志勇

总监

李继超

人力资源技术研发中心创始人

战略规划、人资预算、年度计划,缺一不可

HR可以通过公司战略,看到行业增长预测 、公司年业务收入 、公司利润率预测等数据,得出员工总人数计划、各职位人数计划以及各部门人数计划,最终得出人力资源战略规划表,然后再依据战略规划表,制定当年的人力资源年度规划表,形成人力资源战略规划书。

HR负责做预算?是要让你做全面预算管理

做预算管理一定要明白老板要我们管理的是什么?而预算其本质就是一场有目标的沙盘推,以现在向未来演绎我们的生产经营管理。因此,在预算后,如何坚定预算,维护预算就是预算管理要做的。

全面预算管理要闭环(之一)

预算的起点是源自于企业战略,而预算的终点却并不是源自预算分析和预算控制,而是绩效,这样才能让企业的预算管理真正闭环。

两种预算大不同,呈现编制有思路

本文第一部分指出人力资源预算和公司预算两种预算的不同之处;本文第二部分分享了题主做人力预算呈现思路、编制公司全面预算的思路,供题主参考。

HR如何做好年度预算?

HR如何做好年度预算?

HR如何做好六大模块的预算?

HR如何做好六大模块的预算?我们正常情况下,经常说战略规划、或者某某规划,其实往小了方面去说,实际上就是预算或计划。本期话题说的是HR如何做好年度预算?涉及到预算,很多HR伙伴肯定认为是薪酬预算,一定是往人力成本预算方面去想了,如果这样子想,肯定是片面化,或者说思维固化了。如果非要往小的方面去理解,那么HR如何做好年度预算?其实就是做人力成本预算,

三步做好人力资源年度预算

人力资源年度预算的首要的,也是最重要的是先规划好人力资源的价值,公司不同职级人才数量、到岗时间,同比及环比的价值为前提。再进行薪酬、绩效、培训费等直接人力支持成本费用规划及相关联的边际运营管理预算,进行综合考虑,做一份可操作、可执行的人力资源全盘规划。

抢饭碗的事情,要注意前后左右

没做过的事情,参考前人走过的路走一趟就有心得了。但是,如果涉及“抢人家饭碗的事”,就要小心了,要处理好前后左右相关关系,弄不好,会留下不少后遗症,或者进入某些人事先设好的局,若是那样,就傻到家了,对吧?

组织年度预算编制设计纲要

一、组织预算编制相关知识以及易模糊的几个要点;二、组织预算编制设计纲要;三、组织预算编制设计纲要(模型图样截图)