【干货分享】HR如何做好年度预算？

战略规划、人资预算、年度计划，缺一不可

HR可以通过公司战略，看到行业增长预测 、公司年业务收入 、公司利润率预测等数据，得出员工总人数计划、各职位人数计划以及各部门人数计划，最终得出人力资源战略规划表，然后再依据战略规划表，制定当年的人力资源年度规划表，形成人力资源战略规划书。

HR负责做预算？是要让你做全面预算管理

做预算管理一定要明白老板要我们管理的是什么？而预算其本质就是一场有目标的沙盘推，以现在向未来演绎我们的生产经营管理。因此，在预算后，如何坚定预算，维护预算就是预算管理要做的。

全面预算管理要闭环（之一）

预算的起点是源自于企业战略，而预算的终点却并不是源自预算分析和预算控制，而是绩效，这样才能让企业的预算管理真正闭环。

两种预算大不同，呈现编制有思路

本文第一部分指出人力资源预算和公司预算两种预算的不同之处；本文第二部分分享了题主做人力预算呈现思路、编制公司全面预算的思路，供题主参考。

HR如何做好年度预算？

HR如何做好年度预算？

HR如何做好六大模块的预算？

HR如何做好六大模块的预算？我们正常情况下，经常说战略规划、或者某某规划，其实往小了方面去说，实际上就是预算或计划。本期话题说的是HR如何做好年度预算？涉及到预算，很多HR伙伴肯定认为是薪酬预算，一定是往人力成本预算方面去想了，如果这样子想，肯定是片面化，或者说思维固化了。如果非要往小的方面去理解，那么HR如何做好年度预算？其实就是做人力成本预算，

三步做好人力资源年度预算

人力资源年度预算的首要的，也是最重要的是先规划好人力资源的价值，公司不同职级人才数量、到岗时间，同比及环比的价值为前提。再进行薪酬、绩效、培训费等直接人力支持成本费用规划及相关联的边际运营管理预算，进行综合考虑，做一份可操作、可执行的人力资源全盘规划。

抢饭碗的事情，要注意前后左右

没做过的事情，参考前人走过的路走一趟就有心得了。但是，如果涉及“抢人家饭碗的事”，就要小心了，要处理好前后左右相关关系，弄不好，会留下不少后遗症，或者进入某些人事先设好的局，若是那样，就傻到家了，对吧？

组织年度预算编制设计纲要

一、组织预算编制相关知识以及易模糊的几个要点；二、组织预算编制设计纲要；三、组织预算编制设计纲要（模型图样截图）