【干货分享】招聘、薪酬、员工关系等HR模块精华知识分享~

精华分享—高效组织协同的处理措施

精华分享—高效组织协同的处理措施

部门间的关系处理

解决部门之间的矛盾，HR需要拉上责任部门/得到老板的支持，最好用书面的东西落实下来，刚开始时严格一些，等大家都习惯了走上路，就好办多了。

人力资源领域的BLM模型

人力资源领域的BLM模型—人力资源战略规划“双轮”驱动模型框架介绍

招聘过程中定薪流程如何确定？

本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【职场指南：请教萌姐一个问题：我们公司目前谈薪是根据候选人之前的薪资+结合负责人反馈匹配我司岗位程度来决定的；今天副总突然找到我说这样不行，不能候选人要多少就是多少，新招来的某某我就觉得不值得；以后定薪，相应负责人提供定薪具体意见经过我和L总审批后再谈薪，不然招进来那么

打破壁垒：化解老板与部门总监之间的隔阂

在企业中，总经理与部门负责人，是牵引公司发展的核心力量，各自都有不可替代的作用。然而，因为双方的性格、经理、目标等等的差异，很多时候他们之间存在沟通障碍，这可能会影响到公司的运营效率，甚至组织氛围。作为公司的人力资源负责人，我们经常要面临这种困境，还要想办法化解这些隔阂，让公司的沟通渠道更加顺畅。案例分享：晓辉是一家装修公司的人力资源经理。

番外47在职场要学会肯定别人，去获得肯定

职场是一种生活，但也同样需要肯定和成就。而同事、领导和下属都是职场生态的份子。对他人的肯定、鼓励和支持，你才能获得别人的肯定、鼓励和支持。你的职场路才会越走越顺。

组织培训设计纲要

一、标靶选定;二、课程设计;三、培训技巧;四、成果保障;五、能级鉴定;

华为薪酬激励体系的四大特点

华为被列入美国实体清单后，尽管业务增长受到很大阻力，但仍然取得不错的成绩。这跟华为的战略规划、运营管理和匹配的各项管理机制密不可分。研究和分析华为管理体系的专业人士也越来越多，掀起了万众学华为的浪潮。

人才引进过程中的特殊待遇，需要赔偿吗

很多企业在人才引进过程中，会给候选人提供一些特殊的待遇，比如特殊城市的户口办理、提供车辆、提供住房购买补贴等。如果候选人在企业将特殊待遇办理完之后，就立即提出离职，需要赔偿公司的损失吗？希望今天的案例，对各位HR的工作有所帮助、有所启发！