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今日限免
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本期牛人
PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)500强首席人才官/HR私教导师
总监
总监
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
生活不是等待风雨过去,而是学会在雨中跳舞
管理要会:顺势、明道、优术、践行、合众
人力资源技术研发中心创始人
薪酬绩效管理专家
HR资深讲师、HR业务训练顾问
精华分享—高效组织协同的处理措施
解决部门之间的矛盾,HR需要拉上责任部门/得到老板的支持,最好用书面的东西落实下来,刚开始时严格一些,等大家都习惯了走上路,就好办多了。
人力资源领域的BLM模型—人力资源战略规划“双轮”驱动模型框架介绍
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在企业中,总经理与部门负责人,是牵引公司发展的核心力量,各自都有不可替代的作用。然而,因为双方的性格、经理、目标等等的差异,很多时候他们之间存在沟通障碍,这可能会影响到公司的运营效率,甚至组织氛围。作为公司的人力资源负责人,我们经常要面临这种困境,还要想办法化解这些隔阂,让公司的沟通渠道更加顺畅。案例分享:晓辉是一家装修公司的人力资源经理。
职场是一种生活,但也同样需要肯定和成就。而同事、领导和下属都是职场生态的份子。对他人的肯定、鼓励和支持,你才能获得别人的肯定、鼓励和支持。你的职场路才会越走越顺。
一、标靶选定;二、课程设计;三、培训技巧;四、成果保障;五、能级鉴定;
华为被列入美国实体清单后,尽管业务增长受到很大阻力,但仍然取得不错的成绩。这跟华为的战略规划、运营管理和匹配的各项管理机制密不可分。研究和分析华为管理体系的专业人士也越来越多,掀起了万众学华为的浪潮。
很多企业在人才引进过程中,会给候选人提供一些特殊的待遇,比如特殊城市的户口办理、提供车辆、提供住房购买补贴等。如果候选人在企业将特殊待遇办理完之后,就立即提出离职,需要赔偿公司的损失吗?希望今天的案例,对各位HR的工作有所帮助、有所启发!