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今日打卡 05月28日

【管理思考】为什么HR那么喜欢问“为什么”?

【学习收获】“老师,我们公司只有几十个人,要不要做岗位价值评估?”;“老师,新同事不胜任工作,是培训他还是及时止损换人?”;你认为问这些问题...
【打卡案例】“老师,我们公司只有几十个人,要不要做岗位价值评估?”;“老师,新同事不胜任工作,是培训他还是及时止损换人?”;“老师,公司有量...
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本期牛人

PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)

Jason盛杰

国家高级人力资源管理师

曹锋

君若咨询创始人,人效提升专家

黄兰兰

HR成长教练/管理咨询顾问

丛晓萌

MBA,企业HRD,三茅专栏作家

徐宁神采奕奕

经理

刘不是

薪酬绩效设计师

阿东1976刘世东

管理要会:顺势、明道、优术、践行、合众

秉骏哥李志勇

总监

主要原因在于历练的还不够

很多刚毕业或者刚入门的HR,大多通过专业书本或者网络资源对于人力资源管理体系和各个模块有一定的了解,但是真正到了具体的HR岗位,最常见的思考方式就是急于把听说过或者见过的HR方法和工具用到所在公司,以此证明自己的“专业”,或者急于想展示自己的人力资源管理价值。但是对这个事情又把握不大或者不够笃定,因此外在的行为表现就是喜欢问“要不要做?”“能不能做?”“怎么做?”

学会提问,在于思维方式的突破

再延伸下去,就可以考虑老板的直接需求和隐藏需求了。老板为什么让做岗位价值评估,他想达到什么目的,是不是公司目前存在岗位价值错位的现象?这样思考下来,要不要做,该怎么做,怎么做才是老板想要的?应该都能找到答案。

到底在问”为什么“,还是“怎么做?”

1、为什么和怎么做的区别?2、为什么聪明的hr,一定要先问为什么?

问题背后有原因,持续成长有举措

本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究。【摘要:本文第一部分分享了根据题主在题干中的提问举例分析出来HR产生这些问题的可能原因;本文第二部分分享了给到解决此问题HR自己应采取的举措。】一、问题背后有原因:看到题主在题干中列举的HR同仁们提出来的问题,仔细分析了以下,我认为对于这些问题,不能简单地将原因归结为HR专业不

HR的每个“为什么”都为工作卓越

人力资源管理工作充满无限可能且没有绝对正确的答案,HR的每一次提问“为什么”都是对工作深度的探索和对最佳实践的不懈追求。文章深入剖析了HR提问背后的三个关键维度:如何在公司的不同阶段做出最合适的决策,如何在易受评价的工作中保持谨慎和透明,以及如何通过自我反思和提升影响力来不断进步。通过案例分析,我们看到了初创公司如何灵活应对岗位价值评估,以及快速发展的公司如何平衡培训与替换...

HR新人为什么总是喜欢问“为什么”?

HR新人为什么总是喜欢问“为什么”?主要是他们还不会啊,这样的不会是立体的,环境是陌生的,人员是陌生的,就连HR日常工作流程都是模式,新人在一种全新的管理环境中,自然是捉襟见肘,那么我们该如何带领HR新人走出管理误区呢?

思考—如果真的喜欢问“为什么”,就对了

爱问别人怎么做,怎么选的人,往往是爱偷懒的人,或者不知道如何成长的人。而一个勇于成长的人,却会在自我思索无答案后,总是会去问别人为什么,为什么。所以,今天为什么会有那么多人问怎么做,怎么选?却少有人问为什么?

不要问错人

有问题要请教,工作上的最好问直接上级,生活的就问家人,社交的就问朋友,这是首选;如果想保密或求其次,应当是在没有办法的情况进行,而且要自己经过反复思考,有一两套自己想好的方案,只是拿出来与陌生专家讨论。