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今日打卡 05月20日

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根据不同个性的下属做有针对性的引导

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本期牛人

PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)

枭戾

总监

黄伟老师

人力资本设计专家

白睿(组织发展总监)

组织发展专家,OD畅销书作者

LHYX胡许国

DGM & CHO

刘恒恩

副总

廖雁

行业先锋导师,企业培训负责人

丛晓萌

MBA,企业HRD,三茅专栏作家

王胜会卷毛老师

工具书作家/中国青年创业导师/CEO

汪正楼律师

三茅网专栏作家,劳动法专家,律所合伙人

秉骏哥李志勇

总监

DianaYang

OKR实践专家,高级咨询顾问

李昊峰

做温暖的人力资源人

HR必备之如何挽留优秀员工

优秀员工是企业发展的中坚力量,少了他们企业很可能就玩不转了。很多时候,一位优秀的员工可能决定了一个部门的效益,因此,一旦优秀员工有跳槽的念头时,HR就会紧张不安起来。那么,当优秀员工递上他的辞呈,我们应该怎么挽留呢?

薪酬体系设计天龙八步

薪酬体系设计天龙八步,是我们做薪酬体系设计的核心步骤。薪酬体系与招聘体系、晋升体系、绩效体系、培训体系形成有效的动力系统和能力系统。

白睿:COE都在做什么?

HRCOE作为人力资源领域专家,全公司人才机制的“大脑”。

企业如何构建人才成长环境?

为了让我们企业的人才能够加速培养,我们企业应该营造一个什么样的组织氛围,或者说什么样的组织保障机制,才能让人才能够更快地成长呢?我在这里给大家分享一些名企和我个人的做法,希望能启发一下大家的思路。

企业文化建设之五:宣传入脑(下)

1、树立典型传播。2、活动传播。

培训评估怎么做?——学习层的评估实践

学习层评估指的是通过参与培训学员获得了多少应当获得的知识、技能和态度。知识(knowledge):学员学到了哪些知识?技能(skill):学员掌握了哪些技能?态度(Attitude):学员哪些态度发生了转变?

从士兵突击说职场发展

本文第一部分通过案例解析的方式,阐述了我对题主的职场方向规划的一些建议;本文第二部分则针对题主目前的状态提出了一些改进意见。

衰退期绩效薪酬激励系统设计

衰退期公司的紧要事项就是及时止损,衰退期公司资源不断减少,需要重组和简化业务流速,提高组织的效率和效益,确保企业能够艰难地存活下去。衰退期公司不得不开始实施薪酬成本缩减战略,适合采用滞后型薪酬策略。

用工100条|第84条【劳动者解除5】

九、未依法为劳动者缴纳社会保险费

如何提升管理者的管理意识?

我们常说“管理者的管理意识不强”,希望通过培训教育、管理考核来提升,但我想,那些通过外力起到的效果并不强,而且是短暂、表面的,因为没有触及让他们感兴趣、与自己切身利益直接相关的地方,所以:利益相关、树立榜样等措施,不妨试试。

经济周期不同阶段的HR策略

我们在2022年5月6日那篇打卡文章中介绍了,影响薪酬策略的因素颇多:企业自身的发展周期、外部经济周期、行业特色、企业价值定位等,均对于薪酬有很大的影响作用。 最近的情况看来,外部经济周期对于我们的影响更加大些,因此找出一篇经济周期不同阶段与人力资源策略的旧材料,分享供大家参考。

人力资源职业高度的升华

人力资源的高层管理者在坐稳位子后急需自我审视的就是思维模式是否已经转换。在我们的工作中,人力资源部需要解决业务部门的问题、职能部门的问题以及老板和员工的问题,而这些问题互相制衡且中间不免存在矛盾点,那么我们如何运用“道”解决我们问题。