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HR最难的岗位是什么？ |
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【学习收获】大家都统称我们为HR，但HR其实分不同层级、不同模块，职责和要求也千差万别。你从事过哪些HR岗位？在你经历过的相关岗位中，最难的...
【打卡案例】大家都统称我们为HR，但HR其实分不同层级、不同模块，职责和要求也千差万别。.你从事过哪些HR岗位？在你经历过的相关岗位中，最难...
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| 7:30 开始 |
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本期牛人
PS：点击牛人名片，可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~（节假日或未开卡时点击无效）
经理
君若咨询创始人，人效提升专家
薪酬绩效设计师
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
总监
在AI变革与经济下行的双重压力下，HR正面临价值危机。破局之道在于跳出传统模块专家的角色，转型为组织能力架构师，从提供HR服务转向锻造支撑业务战略落地的系统性组织能力。HR的每个岗位、每个角色都面临着困境，我们需要重塑价值。
为了让总经理主动退出，节省赔偿金，公司动不动就是否决指标，一个总经理绩效还得不到60分，这意味着就没有了绩效工资。结果出乎意料，总经理并没有因为绩效退出，但也彻底躺平。这种不作为的状态，让公司浪费了很多机会成本，绝对的双输。
绩效管理的本质不是考倒员工，而是激活组织。当你用理论替代直觉、用共谋替代对抗，就会发现：好制度能让坏人变好，烂制度能让好人变坏。HR的真正价值，是让公司跳出“压榨-崩溃-重招-再压榨”的死循环。最后送一句扎心真相，凡是抱怨绩效难的HR，多半还没读懂人性，老板贪、员工怨，而你，本该是那个掌握平衡术的棋手。
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了HRD岗位在战略落地方面面临的深度理解战略与快速人力规划挑战，第二部分分享了处理内部及上下级复杂人际关系的难题，第三部分分享了跨国、跨文化管理中文化差异与法律政策遵循的困境。】在我多年HR从业经历中，经过深入思考与实践，我深切体会到，在众多HR岗位里
工作其实没有难易之分。有区别的只在于你是否能驾驭该岗位工作。当你有足够的知识、技能、对应的工具设备，你就会觉得该岗位工作不也就那样。凡事，都是水涨船高。你对于该工作能，对于你该工作就易。
在人力岗位系里，最难的，我认为还是位置更高的，比如HRD或行政人事副总等，也就是一个公司的HR一号位，且听我说说怎么难了……
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