【干货分享】招聘、绩效、培训等模块精华知识分享~

用工100条｜第66条【女职工（2）】

本条继续介绍女职工的问题。1、违法生育是否要发放产假工资及享受生育保险待遇？2、女职工要求保胎怎么办？3、能否与“三期”女职工解除劳动合同？4、离职后发现怀孕，双方达成的解除或终止劳动合同的协议是否有效？

你要的执行力为什么老是执行不了？

执行力是每个组织或者企业老生常谈的话题，但是在推行的过程中层层打折、逐级递减的现象比比皆是，不胜枚举。而如何避免执行力的能力不被削弱？在过程中都是要以组合拳的形式进行推行，用文化、机制来配合制度的监督，才能起到较为明显的效果。今天我们来探讨一下执行力的问题：

构建HR生态丨25.成为合格面试官（上）

面试不是简单的走过场，也不是拿着个小本本在旁边记录。面试是一门学问，是一份需要面试技能才能完成的工作。本篇从认识面试、面试的形式、面试的误区以及面试问题准备等方面，对面试官需要的技能做一个大概的讲述。

HR发展前景和大家坚持的动力在哪里？

任何行业、工作的前景如何，不能只看当下，要看大势，更要用“发展的眼光”和“祸福相依”的观点来看待；至于坚持的动力，每个人可能有所不同，欢迎各位分享和指正。

职场团建活动4如何让集体活动有着团建灵魂

将一场平凡的活动，我们都可以通过一些仪式，总结、分析、提炼、传递给我们的团队，最后在每次活动中，团队成员能获得一种对自己团队的归属感，对伙伴的认同感。

人力价值在考核（二）如何进行短期激励

本文第一部分以实际案例分享什么样的短期激励措施才是最好的，第二部分通过对绩效管理概念的深度剖析，给到题主可以参照的解决方案，并给到题主在绩效管理工作方面应该深入思考的提示点，详见文末。

高绩效HR必修的十堂课10：工具选用篇

招聘、培训、绩效和薪酬HR们都做过，但是，真正做好并形成图、表、范例和模板的HR少之又少。《高绩效HR必修的十堂课》从市场调研、工作汇报、述职报告、招聘配置、绩效管理、薪酬激励、培训开发、员工关怀、图表范例和工具选用十个方面助力HR小伙伴快速蜕变为高绩效HR。第10堂课.工具选用篇——既是“巧妇”也有“米”，本文是收尾课。

KPI绩效考核实操经验分享（8）

本文亮点： 阶段性绩效改进过程；PDCA循环拟订计划；工作目标设定的价值。

招聘歧视女性，就怕有女壮士较真

很多公司内部会有些不成文的规定，例如某些岗位不招男的，或不招女的。

标准人才盘点技术（1.3）： 绩效盘点

一、绩效系统盘点的必要性和内容梳理要点内容：指标系的层次和结构指标考核的素能级别和精准度二、绩效系统盘点实战与经验技巧要点内容：指标系的层次和结构盘点指标的素能选取和精度盘点三、盘点层级划分：绩效数据分级

企业培训该怎样做才能有效落地？（之二）

培训对企业的发展很重要，但也不要盲目地迷信培训；只有公司上下全部将培训学到的东西拿去真正地运用，要有方法、有毅力，培训才能体现其真正的价值；企业一把手必须下定决心去支持，去清除阻碍培训的障碍，去营造激发员工学习欲的环境。