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打卡学习 日进一步,成就新高度 你真的了解打卡吗?

今日打卡 10月22日

【干货分享】招聘、绩效、培训等模块精华知识分享~

【学习收获】今天你将学到以下知识点:招聘歧视、面试技巧、培训落地技巧、人才盘点技巧、KPI实操经验、人才激励等内容
【打卡案例】HR干货专场,特邀各位老师大咖带来招聘、绩效、培训等模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
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HR的脱口秀大会

大卡、苗子Amy 等7人

今天 19:00 开播 222
本期牛人 PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)

汪正楼律师

三茅网专栏作家,劳动法专家,律所合伙人

吴飞强

联合创始人

李庆山

工业企业HR管理专家

秉骏哥李志勇

总监

阿东1976刘世东

经理

丛晓萌

MBA,企业HRD,三茅专栏作家

王胜会卷毛老师

工具书作家/中国青年创业导师/CEO

他乡沈冬青

HR资深讲师、HR业务训练顾问

L老蓝

部长/讲师/大学老师/测评师

李继超

仟寻企业管理咨询有限公司创始人

LHYX胡许国

DGM & CHO

用工100条|第66条【女职工(2)】

本条继续介绍女职工的问题。1、违法生育是否要发放产假工资及享受生育保险待遇?2、女职工要求保胎怎么办?3、能否与“三期”女职工解除劳动合同?4、离职后发现怀孕,双方达成的解除或终止劳动合同的协议是否有效?

你要的执行力为什么老是执行不了?

执行力是每个组织或者企业老生常谈的话题,但是在推行的过程中层层打折、逐级递减的现象比比皆是,不胜枚举。而如何避免执行力的能力不被削弱?在过程中都是要以组合拳的形式进行推行,用文化、机制来配合制度的监督,才能起到较为明显的效果。今天我们来探讨一下执行力的问题:

构建HR生态丨25.成为合格面试官(上)

面试不是简单的走过场,也不是拿着个小本本在旁边记录。面试是一门学问,是一份需要面试技能才能完成的工作。本篇从认识面试、面试的形式、面试的误区以及面试问题准备等方面,对面试官需要的技能做一个大概的讲述。

HR发展前景和大家坚持的动力在哪里?

任何行业、工作的前景如何,不能只看当下,要看大势,更要用“发展的眼光”和“祸福相依”的观点来看待;至于坚持的动力,每个人可能有所不同,欢迎各位分享和指正。

职场团建活动4如何让集体活动有着团建灵魂

将一场平凡的活动,我们都可以通过一些仪式,总结、分析、提炼、传递给我们的团队,最后在每次活动中,团队成员能获得一种对自己团队的归属感,对伙伴的认同感。

人力价值在考核(二)如何进行短期激励

本文第一部分以实际案例分享什么样的短期激励措施才是最好的,第二部分通过对绩效管理概念的深度剖析,给到题主可以参照的解决方案,并给到题主在绩效管理工作方面应该深入思考的提示点,详见文末。

高绩效HR必修的十堂课10:工具选用篇

招聘、培训、绩效和薪酬HR们都做过,但是,真正做好并形成图、表、范例和模板的HR少之又少。《高绩效HR必修的十堂课》从市场调研、工作汇报、述职报告、招聘配置、绩效管理、薪酬激励、培训开发、员工关怀、图表范例和工具选用十个方面助力HR小伙伴快速蜕变为高绩效HR。第10堂课.工具选用篇——既是“巧妇”也有“米”,本文是收尾课。

KPI绩效考核实操经验分享(8)

本文亮点: 阶段性绩效改进过程;PDCA循环拟订计划;工作目标设定的价值。

招聘歧视女性,就怕有女壮士较真

很多公司内部会有些不成文的规定,例如某些岗位不招男的,或不招女的。

标准人才盘点技术(1.3): 绩效盘点

一、绩效系统盘点的必要性和内容梳理要点内容:指标系的层次和结构指标考核的素能级别和精准度二、绩效系统盘点实战与经验技巧要点内容:指标系的层次和结构盘点指标的素能选取和精度盘点三、盘点层级划分:绩效数据分级

企业培训该怎样做才能有效落地?(之二)

培训对企业的发展很重要,但也不要盲目地迷信培训;只有公司上下全部将培训学到的东西拿去真正地运用,要有方法、有毅力,培训才能体现其真正的价值;企业一把手必须下定决心去支持,去清除阻碍培训的障碍,去营造激发员工学习欲的环境。