HR干货专场，欢迎13位大咖带来绩效、薪酬、劳动法等HR模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习~
我们公司行政和人事都在同一个大部门，上周负责行政的同事离职了，基于人工成本的考虑，老板决定不再招人，让我兼任。本来我负责公司的培训模块，行政又是很繁琐的工作内容...
最近公司正在进行绩效改革，重新设计考核指标。老板提出要学习华为的“力出一孔、利出一孔”，因此业务部门和支持部门都需要共同来考核业绩指标，完成了一起奖励，未完成一...
公司刚刚做完上半年度的绩效考核，采用的是员工自评+部门负责人复评方式，考核结束后，许多基层的业务人员反馈不公平。原来业务部门都是定量的业绩指标，由公司的期待目标...
我是一家企业的招聘专员，岗位都是用人部门提出招聘需求后才启动招聘，在用人部门急用人的时候很难招聘到合适的人，招聘周期拉长容易影响业务的开展，也会显得我们招聘能力...
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公司是新成立的互联网公司，领导想要在内部收集员工对公司的意见，以便给员工更好的环境也让公司更人性化更规范，因此让我们HR做内部员工诉求管理机制和中层管理者的监督...
公司成立了一年多，现有员工80人左右，目前也还在新增员工，为了新员工入职后更具活力，公司想要进行薪资结构调整。公司的老员工都是直接谈的月薪，可这样的薪资结构不利...
我们公司是一家做技术研发的科技企业，公司发展稳定，对于研发人员的需求一直都在上升，可内部的人员也有流失，造成一年到头都在招聘研发人员，有时赶进度，人员就严重不足...
公司刚做好了流程梳理，几个部门合成一个大部门，这就造成了部门内职级等级发生了变化，有些原本平级的同事变成了上下级，或是不同部门的同事变成了同一部门。请问下老师，...
HR干货专场，欢迎12位大咖带来招聘、薪酬、劳动法等模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习~
最近老板在外面听到了一个词叫：用游戏化思维做培训。回来就让我这个思想来打造公司的培训，我也去了解了一下，但是具体要怎样做还是没什么头绪，请问各位老师，这个游戏化...
公司是一家私企小公司，今年因为人工成本过高，老板想要通过绩效考核来控制用工成本。我认为绩效考核是为了激励员工更好的工作而不是控制成本的工具，可老板确坚持要用绩效...
老板说我们的招聘JD写的没有新意，不吸引现在的95后、00后，应该用一些他们喜欢的网络语言去写JD。我是觉得招聘JD是一个严肃的事情，用网络语言写招聘JD总感觉...
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最近公司要参加一个国家级的项目。老板找了一个有对应项目背景支持的人作为顾问负责这个项目。主要工作就是负责项目的申请实施和项目中的品牌及团队宣传。现在老板让人事这...
我们公司是一家规模比较大的销售型公司，目前有销售部门25个，销售流动性大，所以每个销售部门的负责人平均每天都需要面试2-3个人，因为他们的欠缺面试技巧，面试通过...
我们公司是一家科技型股份公司，最近换了新的总经理，总经理为了激活内部组织，现在把组织架构做了新的调整，要求新部门的负责人用内部竞聘的方式进行选拔。原来的部门负责...
我是一家集团公司的招聘HR，目前负责3个事业部的招聘工作，其中有个事业部今年已经更换了4位HRBP了，每位都是没过试用期就被辞退了。我们也很苦恼，事业部自己挑选...
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