带你深层剖析HRVP核心能力 ——定战略、升级体系、抓组织能力

知识理念升级：摒弃老旧薪酬思维与概念，认知正确的薪酬分配知识体系与顶层设计理念。 薪酬体系诊断：了解薪酬分配体系诊断与改革的整体流程、方法论、基本工具与常见问题。 分配体系搭建：掌握搭建公平科学的薪酬分配体系的方法论、基本工具与核心技能。 激励机制设计：领会激励机制设立的理念、方法、尺度，及不同层级、工种员工的激励方式。 薪酬管理技巧：学会建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制，提升人均效能的方法与技巧。

通过对管理大师彼得德鲁克经典管理思想与理念的解读，从本源理解绩效管理，避免剑走偏锋，以偏概全；运用测评软件衡量管理者在绩效管理各环节及领导力方面的优势与短板，用人所长，规避短处，将管理量化及可视化；通过系统的方法论阐述绩效管理各环节以及对管理者领导力方面的要求，从整体性及全面性的视角提高管理者对绩效管理的深入理解，拓展思路与视野；提供丰富的实战工具帮助学员将绩效管理理念成功落地，并形成可以总结传播且容易记忆的操作口诀，最大化转化学习成果；提炼总结绩效管理的典型难题与场景，设计系统化的解决方案，帮助学员找到解决实际问题的解决方案，学以致用，提升绩效管理水平。

突破教条式知识，从全局思维和战略思维的角度掌握绩效本质，真正助力企业业务管理双驱动。

从人力资源的各个模块出发，手把手带你进行数据的收集-整理-分析-结论，形成数据化思维和方法论；围绕数据解读，教你如何对问题进行定位、诊断与解决，让你通过数据数据，切实解决企业人资的实际问题；通过数据分析，对企业人资的成本、配置、效能等层面进行合理把控，支撑起业务，并为决策提供有力依据。

深度剖析DT时代的特点，明确人、组织、价值链发生了怎样的改变。对传统绩效考核模型进行解析，评估各模型在DT时代的匹配度和适应性。搭建DT时代下绩效管理体系的认知，结合案例解读，真正做到知行合一。

从人员招聘入手，到建团队、追过程、拿结果，再到淘汰尾部员工，形成人员管理良性闭环生态，锻炼腿部力量。

从业务角度出发，解读阿里绩效考核制度和管理方法，建立绩效管理全局观。结合案例场景，在实战中带你掌握绩效管理的具体工作、方法、技巧、工具。

深度解析企业培训工作的整体流程、重难点，建立企业培训的系统思维和体系化认知；着重对培训原理的解读，全面掌握培训工作的关键枢纽，快速抓准培训的需求和关键点；精细化梳理各类培训的底层逻辑，掌握并建立严密高效的大培训体系的思路和方法。