三茅网-你身边的人力资源专家

转型HRBP+ 更多

开启职业发展加速器，挖掘职业生涯新可能

6864 人学习

打卡案例 更多

【管理指南】左右为难，我该晋升谁？

4327 人学习

绩效落地VS薪酬设计 更多

解决HR两大难题，一步步带你成为薪酬绩效专家！

5289 人学习

全部人力资源规划招聘培训薪酬绩效员工关系企业文化三支柱/HRBP OD/TD/LD 工作分析基础人事 HR考证行政管理经营能力管理能力职业素养心理学工具技巧数据分析职业生涯规划

国庆中秋，双节同庆！享抽奖！

国庆中秋，双节同庆！会员活动奖品：三茅会员免单、价值388元视频课程、价值98元手把手教你做OKR书籍、价值99元HR知识成长地图周边、价值69元高情商HR的底层逻辑书籍、60天会员时长、30天会员时...

管理者四大工作建设第一个是建设结构，结构我们也常常说体系，结构可以包括两个方面，一是业务/职能结构，你负责的业务或职能有哪些方面组成，哪些细分业务，哪些子职能，重要性怎么分配，优先级怎么分配，你投入的精力怎么分配？二是组织/人才结构，你的团队的架构和岗位怎么设置？人员能力分...

俞波清风徐来

专栏作家

文章

感觉不可取，晋升需有术相信很多企业的领导都会遇到类似于今天这个话题案例中的情形，领导想提拔某管理岗位人员，但是却纠结于提拔谁才合适，或者苦于不知道提拔谁。很多领导可能经常会遇到这样的问题：他们提拔了一个优秀员工或者业务精英，但是没想到，上帝佛祖耶稣玉皇大帝，单兵作战的业务能力...

LHYX胡许国

专栏作家

2 回复 4 收藏 78 赞同文章

为何要远离舒适区工作中我们常会不自觉陷入自己的舒适区，根源在于我们对手头上的工作事项，已经形成一种稳定的生产模式，随着时间推移，越来越熟悉，自然处理起来也会越来越轻松，由此慢慢进入一种相对舒适的状态。然而，这样也会逐渐形成固化，对于既有的工作模式和思维惯性产生依赖。这种舒适区往往限制我们的发展，使我们无法突破现有成绩，也难以适应不断变化的环境...

言职哥哥

职场说书人

快讯

从主播上亿打赏金谈HR的风险管理某会计月薪6000元，却成为榜一大哥，先后为几个主播打赏9000万元、600万元和400万元，原来都是挪用的公司现金流。最终，会计犯职务侵占罪，被判处有期徒刑十四年，并处罚金50万元。很多人都在指责主播是该好好整治了，却对会计的问题熟视无睹。作为HR，我们该如何防范这种风...

曹锋

专栏作家

文章

道德经解读心得经过一段时间的沉淀，我发现了流行的知识并不能带来真知，希望我的分享能够给大家带来启发，下面是道德经最早的版本的第一章及感悟。希望能帮到大家。（原文第一）上德不德，是以有德；下德不失德，是以无德。上德无为而无以为也；下德无为而有以为。上仁为之而无以为；上义...

张嘉诚

课程讲师

文章

业务型HR的底层逻辑成为业务型HR的，底层操作系统是什么？今天我们就来聊一下这个话题。业务型HR的反义词是工具型HR。当你的电脑里面有越来越多工具/表格/方案，却始终不知道怎么落地使用，那么你和工具人越来越近，与业务越来越远。1、作为一位业务型HR，首先在任何场合，都不要执着于：善恶...

众泽

专栏作家

1 回复 2 收藏 2 赞同文章

大厂HRD：层次越低的HR，越喜欢把时间浪费在这3件事上！最近，公司在招一名HR管理层。作为面试官，在面试十几个候选人后，都不达标。和人力总监聊完之后，感触颇深，候选人身上的一些共性让我始料未及。随着经济下行的变化，我们公司甚至是整个职场就业环境，不少企业都对人力资源部门的期待，也跟着发生了变化...

言职哥哥

职场说书人

2 收藏快讯

职场经验分享：如何应对职场恶霸的攻击在职场中，我们有时会遇到一些难缠的同事，他们以各种手段干扰我们的工作和生活。这些职场恶霸让我们感到困扰和无助，甚至会影响到我们的工作表现和心理健康。真真碰到了个职场恶霸，自从撕下对方做手脚的遮羞布后，就遭到对方的疯狂报复。到处诋毁真真也就算了，想拉帮结派没成功，最后变成一些...

言职哥哥

职场说书人

快讯

A或B，老板的选人逻辑才是最关键的 HRD离职，老板建议从内部选一名继任者。如果想对专业要求不高，更看重内部人脉，和相关部门负责人或核心员工多沟通，听听大家的反馈，怎么选心里应该会有个底。如果想用工具，HRD的人才画像或胜任力标准都是很好的抓手，但如果严格按标准来，估计内部就无人可选了。一个员工...

曹锋

专栏作家

3 回复 3 收藏 91 赞同文章

人才的传承关乎企业可持续发展这是企业管理岗位继任者管理的问题，作为老板，当HRD提出离职后，建议从内部选拔合适的继任者，这是给内部员工创造晋升的机会。不管是晋升A同事，还是晋升B同事，只要晋升其中一个，另一个没有得到晋升，会有离职的可能，这个担忧是存在的。所以，左右为难，手心手背都是肉...

王泽强

专栏作家

2 回复 5 收藏 88 赞同文章

谁更适合做HRD？ HRD需要具备什么技能？我觉得有核心的五点：1.与人交往的能力HR的工作对象是人，因此需要较强的与人交往能力。而作为HRD就更不用说了，对上要与CEO、高管有效沟通，对平行部门要处理好相互的关系，对下属要能凝聚一心。所以要具备较强的沟通能力、亲和力、凝聚力等与人交往...

郑军军

专栏作家

2 回复 10 收藏 82 赞同文章

当遇到小人上司，总是在背后给你搞小动作，怎么办？王莉是一名HR主管，一直以来都以其专业能力和良好的人际关系而自豪。然而，她的上级李总却是一个爱抢下属功劳、爱甩锅的小人。经常把王莉的优秀表现归功于自己，并在公司高层面前大肆炫耀。同时，一旦出现任何问题，他就会把责任推给王莉，甚至在高层面前直接批评王莉。面对这些情况，王莉感到非常困扰和无奈...

言职哥哥

职场说书人

快讯

管理要做到相对公平作为管理者在任何时候都是鱼和熊掌不可兼得，要懂得取舍，对于手下的人员该晋升谁，对于任何人来讲都不能做到绝对的公平，但是起码要做到相对的公平。对于案例里面提到的情况，各有优缺点，晋升其中一人可能影响另外一人离职，从我对管理的角度来看，给出以下的建议和想法。...

王锋-未来看现在

专栏作家

3 回复 6 收藏 67 赞同文章

员工发生工伤，公司未申请工伤认定，医疗费用由谁支付？员工发生工伤，公司未申请工伤认定，医疗费用由谁支付？举个例子，员工发生工伤，公司没有在工伤发生30天内给员工申请工伤，30天后员工去申请工伤认定，在申请工伤前的医疗费用由谁承担？答案是很明显的，法律规定：用人单位未在本条第一款规定的时限内提交工伤认定申请的，...

陈锐锋

专栏作家

文章

团队领导的设立，要从业务需求出发团队领导的设立，要从业务需求出发一、怎样才算一个好团队？在做组织结构建设的时候，我们会很自然的知道，做架构，设板块，定职责，立岗位其目的都是为了完成组织业务运转中的一部分。也就是说，每个部门团队，都是企业业务链，企业价值链中的一环。而这个团队的业务完成得...

阿东1976刘世东

专栏作家

5 回复 12 收藏 107 赞同文章

因时而变，应势而决因时而变，应势而决一、当前局势以及果系企业的基本变数根据企业需求，设岗选才。这是定岗、选人的基本条件。然而，此时、此刻、此态，最重要的需求，既不是老板的对企业的要求，也非各部、员工、群众的呼声。我们这处在一个特殊的时期，企业、个人，任何决断的第一前提已为...

李继超

专栏作家

2 回复 4 收藏 80 赞同文章

如果职场碰到小人怎么办？我们都知道，在职场中，人际关系是成功的关键。然而，有时候我们会遇到一些难缠的同事或上级，他们可能会给我们制造麻烦，甚至阻碍我们的工作进展。下面，我将分享一些在职场中应对难缠同事和上级的经验和技巧。李梦是某公司的HRBP，日常工作与SSC部门紧密合作，但SSC部门的主管张总却是一个心胸狭隘、喜欢泼脏水的人。张总...

言职哥哥

职场说书人

快讯

你有选人的标准吗？你有选人的标准吗？文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者HR成长教练、管理咨询顾问（文章一律原创，抄袭必究）1、如何选人？案例是一个企业内部人才选拔的例子。为什么案主不知道该选谁？因为这两个下属都是自己的得力下属，同时也各有优势。但这真的是理由吗？...

黄兰兰

专栏作家

2 回复 4 收藏 110 赞同文章

【职场观点】价值交换才是晋升的底层逻辑原创内容，转载请联系本人，抄袭必究。摘要：做HR很多年，经历过自己的一路提拔，从一个绩效薪酬专员，再到主管，部门经理、部门总监，到现在的企业副总（VP），这个过程我用了14年的时间。期间也见证了其他人的晋升和提拔，有人春风得意，有人黯然退场，个中滋味，可能只有...

杰盛Jason

打卡牛人

2 回复 7 收藏 61 赞同文章

为了跳槽而跳槽，就会把跳槽变成一种习惯 1、跳槽是不是很可怕？跳槽的可怕，就在于一旦长时间找不到工作，就会产生焦虑。2、一般第一份工作都做多久再跳槽?至少要做两年以上。3、为了跳槽而跳槽有必要吗？为了跳槽而跳槽，就会把跳槽变成一种习惯，当你有问题时，你还会选择跳槽，4、频繁跳槽是否是好的求职品质呢...

缪东彪

专栏作家

文章

快讯更多

真金白银！江西多措并举支持中小企业发展

3小时前

贾跃亭摊上大事！乐视网一审被判赔20.4亿

3小时前

国货品牌流量狂欢后如何长红

3小时前

社群

地区交流群

加入

扫码加我拉你入群

限HR，每日更新干货/资料/活动资讯，与百万同行在社群中共同成长！

行业交流群

加入

扫码加我拉你入群

限HR，每日更新干货/资料/活动资讯，与百万同行在社群中共同成长！

线下活动群

加入

扫码加我拉你入群

限HR，每日更新干货/资料/活动资讯，与百万同行在社群中共同成长！

三茅GPT 更多

AI写周报 AI写OKR AI写文章 AI写流程 AI写JD 体验更多

2号人事部

一体化人力资源SaaS平台

用户发布

公司股份员工激励方案的重要性、目标以及实施方法

员工激励方案制度的重要性以及具体的实施步骤

贾跃亭摊上大事！乐视网一审被判赔20.4亿

股权激励方案计划和员工持股的重要性与实施策略

友情链接

申请友链

扫码添加企业微信

点米科技 2号人事部商业新知活动行知页简历
36氪企服点评中国人社部

关于我们专业问答商务合作

寻求报道

三茅网，你身边的人力资源专家

联系我们：400-111-9333

在线咨询

扫码添加客服

扫码咨询在线客服

· 意见反馈· 举报/投诉

深圳市南山区粤海街道科技中三路5号国人通信大厦B座601

检测到账号可能存在异常请进行安全验证

开启职业发展加速器，挖掘职业生涯新可能

【管理指南】左右为难，我该晋升谁？

解决HR两大难题，一步步带你成为薪酬绩效专家！

俞波清风徐来

LHYX胡许国

言职哥哥

曹锋

张嘉诚

众泽

言职哥哥

言职哥哥

曹锋

王泽强

郑军军

言职哥哥

王锋-未来看现在

陈锐锋

阿东1976刘世东

李继超

言职哥哥

黄兰兰

杰盛Jason

缪东彪

向你推荐

选择您喜欢的标签为您提供优质内容（多选）

选择您目前的身份

检测到账号可能存在异常
请进行安全验证