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Manus的野心：让AI从回答者变成实干家

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老板说培训“疗效不明显”？三步破解无效培训困局

小周接触培训工作整整一年了，虽然完成了新员工带教、销售技巧培训等7场基础培训，培训是没少做，结果却并不明显—— 新员工培训后，仍有68%的人咨询基础流程问题；管理层的跨部门协作能力提升...

人不是问题，要从机制上突破经验惯性在内容同质化竞争加剧的背景下，该公众号运营团队正面临严峻挑战，在AI工具大热的当下，感觉每篇文章就像戴了美颜的浓妆，观点+举例，其中罗列一串AI搜肠刮肚自我杜撰的数字，这一困境折射出组织内部存在的创新乏力问题，亟需系统性解决方案。在分享案例中，我曾几次从德鲁...

职场小马哥

专栏作家

文章

我肥来啦！适配不适配，由你来比对！ 2025年3月26日：距离一休哥在三茅发表第一篇文章已经过去了4590多天；距离一休哥第一篇专栏作家打卡文章已经过去了3010多天；距离一休哥最后发表的《只要人行，管他是什么型》已经过去了1000多天！时间真快啊！小伙伴们，一休哥肥来了！（此处期盼有回响哦！）本次打卡话题...

林牧

专栏作家

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目标·力我，经历过类似的情况。之前，在学习优势力的时候，其中，关于目标力的解读，是有三个层级的，很多时候，我们经常会混淆，如果是管理者分不清，意味着团队目标会很难实现。当然，也有可能是管理者很清楚，只是把目标作为管理的手段而已。最高层级的，我们称之为意义目标，就...

之字间

专栏作家

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薪酬管理机制是动态管理要匹配经营变化情况我，经历过类似的情况。先举个栗子一个池塘，有一定的蓄水量，同时还有一条溪水不断注入，所以池塘的水量在日常挥发的同时还能保持水量不断上涨，这时候如果有一群人把自己水杯里的水不断倒往池塘，会对池塘水量的上涨起到一定的助力作用。过了一段时间，池塘有了一个比较大...

hulingzi

打卡牛人

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设计薪酬体系的步骤与方法在今天竞争激烈的人力资源市场中，设计一个合理的薪酬体系对于企业吸引、留住和激励员工至关重要。下面我们来看看设计薪酬体系的一些关键步骤和方法。1.确定薪酬策略首先，你需要明确企业的薪酬策略。这包括确定薪酬的定位，是以市场为导向还是以内部公平为导向？是采取领先...

刘伶谈薪论效

课程讲师

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薪酬这锅菜不能乱炖一、知人善用，洞悉薪酬各个组成部分各位HRD，想象一下，现在你是统领10万大军的大将军，你在派兵布阵时，是不是要思考哪个将领能打先锋，哪个将领擅长阵地战，哪个文官适合守粮草库，谁适合打逆风仗？还要洞悉谁和谁配合来电。这就是知人善用。同样，作为HRD或者薪酬的HRM,...

职场小马哥

专栏作家

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“我工作10年面试十战九败，只因做对这1件事：跳槽涨薪50%” 2024年，我发现自己，一个拥有十年人力资源行业经验的老HR，开始焦虑地寻找工作。更早之前，我曾坚信，随着职级的提升，我自然会成为人力资源经理（HRM）。六个月前，我决定跳槽，现在已是我失业的第五个月。这五个月来，我一直在申请HRM的职位，并分别投递了目前非常热门的新能源、新制造业和人工智能公司。但收到的面试邀…

言职哥哥

职场说书人

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从无人问津到爆款，我在三茅的来时路今天的这个案例没有更好的指点，只有一些关于创作爆款的共同的痛点。毕竟突破习惯获得爆款的创新，也是我的追求目标，我也还在创作跋涉之中。说句心里话，在内容创作的道路上，每一步都充满了困难与机遇。作为一名专注于人力资源、企业管理、职业生涯规划领域的创作者，我经...

徐宁神采奕奕

专栏作家

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AI用得好，跳槽加薪快求职迷茫？意向岗位？优势难寻？表达精准？格式烦恼？职引简历AI一键优化简历，让HR一眼相中，让好工作不再错过！

言职哥哥

职场说书人

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说·不清我，经历过类似的情况。人力资源赋能企业发展，也是需要遵循“技术成熟度曲线”，即：技术萌芽期、期望膨胀期、泡沫破裂低谷期、稳步爬升恢复期、生产成熟期。对于，很多中小民营企业而言，人力资源管理这项技术，正处于“期望膨胀期”，也就是说，越来越多的中小民营企业老...

之字间

专栏作家

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医院高配招聘，是无奈之举还是远见卓识？现在信息要准确起来非常容易，上网具体一了解事实，原来是黑龙江齐齐哈尔市泰来县人民医院的保安招聘。该医院此前并未公开报道过类似的保安招聘情况，此次招聘临时安保人员是医院基于近期患者数量增加、安保需求上升而进行的。此次招聘的临时安保人员岗位要求35周岁以下，大...

徐宁神采奕奕

专栏作家

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HR述职不再愁，看我的ppt如何征服全场！ 01资料列表《HR行政工作总结》资料包内含90份人资行政工作总结计划PPT模板、115份人事行政各岗位（人事专员、行政专员、人事经理、行政经理、薪酬专员、行政助理、人事主管、行政后勤、绩效专员、企业文化专员、员工关系专员等）工作总结参考文本，共计205份文件。02部分资料展示03如何领取本期福利扫描下方二维码添加好友…

言职哥哥

职场说书人

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选择适配是保险，选择高配是风险人岗匹配是将合适的应人员安排到合适的岗位上，才能发挥最大的作用，而适配是比较符合人岗匹配要求的，因为适配是求职者的能力和各方面条件都跟招聘岗位高度一致，高配则不同，是求职者的能力和各方面条件已经超出了招聘岗位要求。在招聘时选择适配还是高配，需要从以下四个...

王泽强

专栏作家

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打破惯性，激发内容创作的创新活力一、创新困境的根源剖析1.惯性思维的形成对于执行岗位来说，既定流程和操作方式能够确保工作高效、稳定地开展，这是长期以来形成的工作习惯。在公众号文章创作部门，员工在长期工作过程中，逐渐形成了一套自认为行之有效的创作模式。比如在选题方面，他们往往倾向于选择那些...

枭戾

课程讲师

文章

“适配”还是“高配”，从来都是一个伪命题黑龙江一家县人民医院发布招聘信息，要求临时安保人员岗位具备35岁以下，大专以上文凭，但基本工资1750元。和其他同类医院相比，这要求一点也不高。从年龄来说，医院的保安普遍年轻化，除了发挥保安的基本作用，还要形象，起到指引等服务作用。这和物业保安不同，随便摆个六...

曹锋

专栏作家

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35岁+HR如何半年内跳槽成功？掌握这一招，薪资飙升20%！疫情过后，职场焦虑如影随形。大厂领导精英、硕士研究生、应届生纷纷面临裁员，让我们这种处于不上不下、超过30岁的中基层更加惶恐，跳槽转岗竞争争不过，薪资性价比又比不过，每天都过着担忧明天的日子。八年前，我带着对HR行业的憧憬，从行政前台转岗到HR行业。三年前，在二线城市的一家中小型企业担任HR主管。这两年，看…

言职哥哥

职场说书人

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招聘之“适配”与“高配”的权衡在人力资源管理的复杂版图中，招聘决策始终是极具挑战性的关键环节。当企业面对汹涌而来的求职者潮，招聘者往往会陷入两难抉择：是挑选与岗位需求适配的人才，还是将目光投向那些条件更加高配的候选人？这一决策不仅直接影响企业当下的运营效率，更有可能会在长远层面上左右...

枭戾

课程讲师

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“我一看你的简历，就觉得你输了！” 前阵子，朋友欧阳成功转正了一家上市公司，按照惯例请了一伙人吃饭庆祝，大家都夸她说：真给我们HR长脸。只有我们几个常聊的才知道她前期有多难，去年还因为定薪的问题和老东家闹掰了。从事HR多年，欧阳也积攒了不少实用的职场经验，换工作的那段时间，欧阳投了不下十几份简历，都石沉大海了。“前辈，这是我新写的简历，麻…

言职哥哥

职场说书人

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薪酬挂钩业绩，为何员工“躺平”？薪酬挂钩业绩，为何员工躺平？在职场江湖里，薪酬和业绩这对欢喜冤家总是让人又爱又恨。企业好比一艘大船，员工们个个都是船上的水手，大家都盼着靠自己的努力让船开得又快又稳，然后收获满满的金币。可要是船本身动力不足，水手们再怎么拼命划桨，也难见成效，到头来，大家...

徐宁神采奕奕

专栏作家

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业务狂飙人员扩增，管理却拖后腿怎么办？杰克韦尔奇说：管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。这个观点用在这个案例实在妥帖。好的管理能让团队像一支训练有素的军队，目标一致，行动高效；不好的管理则会让企业陷入混乱，效率低下。作为HR，我们肩负着优化管理的重任，只有把管理做好，企业才能在激烈的...

徐宁神采奕奕

专栏作家

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