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HR肚子里没墨的请狂看这15本书！（附电子书合集）
做了几年HR，还陷于算薪、办入职的琐事？ 想要打破“打杂”标签，从执行层跃迁到战略层，建立成体系的专业框架是关键！这15本HR进阶必读书单，直接对标日常工作痛点，帮你重塑核心竞争力！
如何设计绩效指标，才能让员工不反感，还能打胜仗？ 很多老板和HR跟我抱怨：刘老师，我们绩效考核推了半年，结果大家怨声载道。表格填了一堆，业绩反而下滑了。为什么？我看了他们的绩效指标，密密麻麻几十项。甚至连办公桌整洁度、着装规范都要考核。这哪是绩效管理？这是在搞办公室治安。什么意思？就是你考核的指标，根本不...
刘伶谈薪论效

课程讲师
文章
HR们的苦日子来了…… 最近一段时间以来，HR们最焦虑的莫过于社保基数夯实这件事了。虽说主管部门没有简单粗暴一刀切，而是分批、分步骤逐步到位，但对于绝大多少中小企业来说，已经是非常致命了！产能过剩，进一步加剧了市场竞争态势，企业利润本已十分微薄；如今，又要增加社保夯实带来的一块巨...
吉雷

专栏作家
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行为面试底层逻辑全解析，识人辨人不走眼 行为面试法是一种相对能有效排除面试官主观因素，以行为依据、以目标为导向的有效选才工具。行为面试通过面试者的行为描述来判断其背后的品行、思想，准确几率较一般的面试方法要高。通过行为面试，能了解到应聘者的品行是否与岗位要求吻合，深入探索应聘者的动机和兴趣点，...
姚绿冬

专栏作家
1 收藏 32 赞同 文章
HR 如何依托用工合规赋能企业降本增效 传统HR以流程管控、事务落地为核心，价值单一、可替代性强；而复合型HR，兼具用工合规、成本管控、财税筹划、经营研判能力，能够通过人力统筹为企业创造量化经营价值。这种跨领域的综合能力，彻底拓宽了HR的职业边界，大幅提升岗位核心竞争力，契合现代企业对经营型人力资源...
苏苏姐姐

打卡牛人
5 收藏 47 赞同 文章
135份的HRBP进阶资料（含干货/工具/案例实操） 在当今竞争激烈的商业环境中，HRBP（人力资源业务伙伴）的角色变得愈发关键。他们不仅是连接人力资源与业务的桥梁，更是推动企业战略实施的关键力量。那么，有哪些方法能够帮助HRBP快速提升呢？1、公司业务了解：HRBP需全面了解公司战略、业务目标、市场定位、主营业务流程、产品/服务特点及供应链情况。2、部门运作洞察：H…
言职哥哥

职场说书人
2 收藏 快讯
中年HR的生死线，别让20年经验，成了你职业生涯的断头台 上周，我和一位在制造业干了快十年的HRD李岚聊天。午后的阳光斜照进办公室，墙角那盆发财树的叶子已经打蔫了，就像这时候的李岚。她指着桌上一叠厚厚的年度人力成本分析报告，苦笑着对我说：你看，这报告我写了八年，闭着眼都能写出来。但新来的COO连翻都没翻，只问了我一个...
刘伶谈薪论效

课程讲师
2 收藏 2 赞同 文章
奖金博弈的本质，从来不是现金和股票 讲个无独有偶的真事。一家公司，年初定了规矩：利润的15%做奖金池，全员按系数分。那年业绩爆了，老板一算，人均能发十几个月薪。他觉得这笔钱一次性出去太亏，出了个新方案：一半现金，另一半换成公司内部股，分三年兑现，离职作废。销售总监当场拍了桌子：不是说好了按利...
吴明澈

打卡牛人
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【免费资料包】新员工入职指引手册指南（26份） 文末附领取方式招聘季，新员工入职指引这样做，员工抢着留下来！对于新员工来说，这个环节就像一个过渡桥梁，帮助他们快速了解公司的环境、业务、流程和文化。同时，也有助于建立团队精神，提升员工的满意度和留存率。通过入职指引，新员工可以更快地融入团队，减少适应期和工作失误，从而提高整体的工作效率和质量。那么，…
言职哥哥

职场说书人
快讯
扁平化不是砍层级，是砍“决策梗阻” 前段时间跟以前公司的HR同事吃饭，聊到他们公司最近的变动。他说：我们把层级从8级压到4级了，老板挺满意，觉得决策快了、成本低了。但是员工那边开始出问题了。我问怎么了。他说：一个骨干工程师，P6，干了三年绩效一直挺好。以前他觉得再熬两年能升P7，现在公司只剩四个大...
吴明澈

打卡牛人
1 回复 17 收藏 57 赞同 文章
优秀的中层，谁能动？ 我，经历过类似的情况。在中小公司，部门的人员规模不大，管理上设置偏向扁平化，在大多情况下，都是员工直接向部门负责人汇报，即使设置得有主管、经理也只是小组长角色，有的有几人作为下属，有的则干脆都没下属，本质上这样的中层取消与否，对企业管理影响并不大。因为大...
hulingzi

打卡牛人
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这套人事管理系统拿去直接用，告别通宵对数据‼️ 覆盖人事最核心的招聘+薪酬两大模块，模板已搭好公式，直接填数就能用
言职哥哥

职场说书人
快讯
【免费领取】HR六大模块思维导图资料包 文末附领取方式人力资源的管理需要全局的管理，不能陷入琐碎的管理中去。作为一名HR，不仅要在细节处无任何纰漏，而且在整体的工作上也要有清晰的条理，并树立全局观。HR六大模块涵盖了人力资源管理的各个关键领域，包括员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、福利管理和员工关系管理。HR进行六大模块的管理具有极其重…
言职哥哥

职场说书人
3 收藏 1 赞同 快讯
部门新成立，薪酬方案怎么定？这 3 招，帮你把人稳住、活干成 公司规模大了，或者是业务转型了，总要面临一个问题：新设部门。地盘是生的，人没齐。最要命的是，方案也还没影。这时候，老板最头疼，HR也纠结。薪酬考核怎么出？照搬老部门的？人家新业务还没开张，提成从哪来？给高了，老员工心里不平衡；给低了，外面挖来的大牛扭头就走...
刘伶谈薪论效

课程讲师
文章
第4篇 这8条薪酬法律红线，碰一条就能让公司赔到哭 本篇关键词：劳动法红线、金税四期、算法公平、预算周期、跨部门对账先说一句：这篇聊两件事法律上哪些坑不能踩，财务上哪些时间点不能错过。一条保命，一条保钱。前三篇你有了方案。但方案落地，先过两道关：法律关和财务关。哪道没过，方案都是废纸。先说过法律关。做薪酬...
吴明澈

打卡牛人
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第3篇 你家公司到底该给高薪还是低薪？先写一份薪酬策略书 本篇关键词：水平策略、结构策略、构成策略、序列差异化、固浮比、强区分/弱区分文化先说一句：这篇比较长，因为要把七个决策点一个一个拍死，还得落到一份能签字的文件里。一次性看完最好，看不完先收藏，回头接着翻。前两篇你拿到了两张表：内部谁该加钱，市场给多少钱。...
吴明澈

打卡牛人
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第2篇 薪酬对标最大的坑：拿岗位名字直接查报告 本篇关键词：对标公司选择、薪酬报告获取渠道、内部岗套外部报告岗、邻近岗加权、学历地域修正、分位值决策第1篇我们把内部数据洗干净了，五张图画完，问题清单也列出来了。现在你知道谁该加钱了，但加多少？答案是：看市场。这一篇要干的事，就是把你的岗位放到市场上称一...
吴明澈

打卡牛人
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第1篇 你家薪酬体系烂不烂，先跑一张散点图就知道 本篇关键词：组织架构梳理、薪酬数据清洗、散点图、CR值、带宽穿透率、倒挂率、R²回归线上一篇把项目立住了。立项书签了，利益相关方地图画了，时间表排了，预算批了。现在，真正的活儿来了。你要开始算数了。但在这之前，我先说一句大实话：绝大多数薪酬改革项目，死...
吴明澈

打卡牛人
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薪酬绩效HR，多面试几场就会发现...... 薪酬绩效岗面试，最怕的就是聊完感觉自己什么都懂一点，但一开口全是“算工资、对考勤、做表格”——HR面试官想听的，根本不是这些。这份《薪酬绩效岗面试高频考题及满分话术拆解》，把面试官真正想考察的点拆给你看：基础合规类：薪酬核心价值、薪酬结构设计、核算前置准备核心技能类：复杂薪酬计算、薪酬调研项目、年终奖…
言职哥哥

职场说书人
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第0篇 老板让你搭薪酬体系，第一步千万别急着干活 写在前面这个系列不讲大道理，不讲前沿理论，不讲你应该怎么做。只讲一件事：如果你现在就要动手做薪酬改革，每一步具体怎么干。我是做薪酬绩效的，干了十几年。见过太多项目死在半路上不是因为方案不好，是因为第一步就没走对。立项没人批、数据拿不到、业务不配合、老板中...
吴明澈

打卡牛人
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绩效的本质是沟通而非填表：KPI 只是导航仪，方向盘在你手里 上周，在深圳一个烟雾缭绕的办公室里，一位做制造的老板猛抽了一口烟，指着桌上那叠厚厚的考核表跟我苦笑。刘老师，我们绩效年年搞，KPI填了一堆，为什么业绩还是没起色？他说为了推绩效，HR没少熬夜，各部门主管也没少抱怨。最后考核表收上来一看，好家伙，全员90分以上。...
刘伶谈薪论效

课程讲师
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