【实操技巧】HR如何评价管理者的管理水平？

我一个小HR，有什么资格去评价管理者？

每个企业对管理的侧重点不同，我们提炼管理素质的维度就会有差别，如有些企业重视战略规划能力，有些注重团队纪律，HR完全可以结合行业和企业发展阶段的特点来提炼。基层管理岗位与中高层管理岗位的管理素质也有差别，HR在提炼维度时要有所区分，避免一刀切。最后多说一句。既然这个管理水平评价是给CEO看的，HR就必须判断CEO的需求，是抓重点，还是尽可能地详尽；结论后边，是不是尽可能地附...

管理水平主要根据团队的氛围决定

一个职业经理人的管理水平如何评价，主要看他所带团队的氛围如何？如果说一个死气腾腾的团队，你认为这个管理者的水平高吗？或者你认为他符合这个团队的胜任要求吗？正常情况下，你肯定会说，不符合要求。我们就和大家分享一下团队的氛围有哪些？

判断管理者水平的高低，关键请看这6点！

有的管理者自己忙得焦头烂额，整天双脚下像踩了“风火轮”一样忙得头发飞起来，管理者在团队里充当救火消防员。而下面的员工却无所事事，干瞪双眼。

不会应急处理的HR，不是好HR

管理者管理水平的评价，想必不少HR朋友都没有做过，突如奇来的任务，不单是评价如何做本身的问题，更是考验HR应急处理的能力，放开思维，更胜于解决问题本身，您说呢？

如何衡量管理者的“管理水平”？

摘要：“管理水平”是基于企业战略实现而须具备的关键能力的集合，员工层级不同“管理水平”要求是否相同？“管理水平”如何衡量？......

HR如何评价管理者的管理水平？

案例问：最近我们公司组织架构变化，换了新的CEO，现在CEO让人力部门把各部门的管理者的情况整理好给他，其中就涉及到了管理者的管理水平这一项。对于管理者管理水平这个要怎样评价我们之前也没做过，请问下各位老师，这个要怎样评价，从哪些维度进行评价呢？

如何评价管理者的管理水平？

如何评价管理者的管理水平？

逐步分解得出评估模型

管理者的性格不同，管理风格也有很大偏差。但是一个优秀的管理者一定是具备几个重要特质的。        第一，影响力。影响力是管理者用自身人格魅力以及专业素养影响下属，让更多下属追随。一个具有影响力的管理者一定具备战略号召能力，能有效的将企业战略转化为团队人员目标，并且使下属能够心甘情愿地工作，并自觉的为统一的目标卖力。

“管理水平”是什么？

1、“管理水平”指的是什么？2、明确管理岗位的管理胜任力

评估管理水平？不如评估参照物的显性状态？

管理，虽然是一个很宽泛的概念，有着太多的管理内容。但管理的结果不同，给人的体验感受却也会不同。而这种不同的感受，其实就可以定义为管理水平的一种阶位。很多都是我在借鉴中的的想当然而已。请据需阅读随意评价。

考验人力核心本事的时候到了

只要在识人用人上有真本事，帮助企业用对人、用好人，才能满足老板的真正需求，体现人力部门的根本价值。

管理者评价考核要根据企业实际情况

管理者作为企业的中坚力量，其重要性不言而喻，那么对他们的评价和考核也就显得非常重要了。但是各个企业都有其自身的特点和需求，我们对不同企业的管理者进行评价和考核，也要结合自身实际情况，而且还要将高、中、基层管理者分开对待，而不是一刀切地进行“管理水平”的评价。

做事要看其目的，上报情况留余地

本文第一部分分享了在写报告之前明晰新任CEO此举目的的重要性；本文第二部分分享了报告撰写应该留有余地的重要性。