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打卡学习 日进一步,成就新高度 你真的了解打卡吗?

今日打卡 08月18日

【实操技巧】HR如何评价管理者的管理水平?

【学习收获】管理者的管理水平这个要怎样评价,从哪些维度进行评价呢?快来参加今日的打卡,看看老师们都有怎样的好方法吧!
【打卡案例】最近我们公司组织架构变化,换了新的CEO,现在CEO让人力部门把各部门的管理者的情况整理好给他,其中就涉及到了管理者的管理水平这...
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详解招聘选拔工具——过滤

详解招聘选拔工具——过滤
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本期牛人

PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)

曹锋

三茅网专栏作家,君若咨询创始人

他乡沈冬青

HR资深讲师、HR业务训练顾问

黄海柳

重庆海柳咨询公司创始人、一级人力资源管理

秉骏哥李志勇

总监

张炳义

总监

韦大大

快销品行业实战派人力资源经理

郑军军

以实战践行专业

苗子Amy

深耕电商行业十年/业务型HR

黄兰兰

专栏作家,人才选拔与管理,人力资源心理学

阿东1976刘世东

管理——顺势、明道、优术、践行、合众

沈刚

人力资源并职业生涯顾问

LHYX胡许国

DGM & CHO

丛晓萌

MBA,企业HRD,三茅专栏作家

我一个小HR,有什么资格去评价管理者?

每个企业对管理的侧重点不同,我们提炼管理素质的维度就会有差别,如有些企业重视战略规划能力,有些注重团队纪律,HR完全可以结合行业和企业发展阶段的特点来提炼。基层管理岗位与中高层管理岗位的管理素质也有差别,HR在提炼维度时要有所区分,避免一刀切。最后多说一句。既然这个管理水平评价是给CEO看的,HR就必须判断CEO的需求,是抓重点,还是尽可能地详尽;结论后边,是不是尽可能地附...

管理水平主要根据团队的氛围决定

一个职业经理人的管理水平如何评价,主要看他所带团队的氛围如何?如果说一个死气腾腾的团队,你认为这个管理者的水平高吗?或者你认为他符合这个团队的胜任要求吗?正常情况下,你肯定会说,不符合要求。我们就和大家分享一下团队的氛围有哪些?

判断管理者水平的高低,关键请看这6点!

有的管理者自己忙得焦头烂额,整天双脚下像踩了“风火轮”一样忙得头发飞起来,管理者在团队里充当救火消防员。而下面的员工却无所事事,干瞪双眼。

不会应急处理的HR,不是好HR

管理者管理水平的评价,想必不少HR朋友都没有做过,突如奇来的任务,不单是评价如何做本身的问题,更是考验HR应急处理的能力,放开思维,更胜于解决问题本身,您说呢?

如何衡量管理者的“管理水平”?

摘要:“管理水平”是基于企业战略实现而须具备的关键能力的集合,员工层级不同“管理水平”要求是否相同?“管理水平”如何衡量?......

HR如何评价管理者的管理水平?

案例问:最近我们公司组织架构变化,换了新的CEO,现在CEO让人力部门把各部门的管理者的情况整理好给他,其中就涉及到了管理者的管理水平这一项。对于管理者管理水平这个要怎样评价我们之前也没做过,请问下各位老师,这个要怎样评价,从哪些维度进行评价呢?

如何评价管理者的管理水平?

如何评价管理者的管理水平?

逐步分解得出评估模型

管理者的性格不同,管理风格也有很大偏差。但是一个优秀的管理者一定是具备几个重要特质的。        第一,影响力。影响力是管理者用自身人格魅力以及专业素养影响下属,让更多下属追随。一个具有影响力的管理者一定具备战略号召能力,能有效的将企业战略转化为团队人员目标,并且使下属能够心甘情愿地工作,并自觉的为统一的目标卖力。

“管理水平”是什么?

1、“管理水平”指的是什么?2、明确管理岗位的管理胜任力

评估管理水平?不如评估参照物的显性状态?

管理,虽然是一个很宽泛的概念,有着太多的管理内容。但管理的结果不同,给人的体验感受却也会不同。而这种不同的感受,其实就可以定义为管理水平的一种阶位。很多都是我在借鉴中的的想当然而已。请据需阅读随意评价。

考验人力核心本事的时候到了

只要在识人用人上有真本事,帮助企业用对人、用好人,才能满足老板的真正需求,体现人力部门的根本价值。

管理者评价考核要根据企业实际情况

管理者作为企业的中坚力量,其重要性不言而喻,那么对他们的评价和考核也就显得非常重要了。但是各个企业都有其自身的特点和需求,我们对不同企业的管理者进行评价和考核,也要结合自身实际情况,而且还要将高、中、基层管理者分开对待,而不是一刀切地进行“管理水平”的评价。

做事要看其目的,上报情况留余地

本文第一部分分享了在写报告之前明晰新任CEO此举目的的重要性;本文第二部分分享了报告撰写应该留有余地的重要性。