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【管理指南】左右为难，我该晋升谁？ |
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【学习收获】两位候选人的优缺点都比较明显，我应该晋升谁呢？欢迎进入今天的打卡分享，学习管理思维。
【打卡案例】我是互联网企业的HRD，因个人原因准备离职，老板建议我先从内部选一名继任者。现在，我有两个选择： .A:负责招聘。优点是情商高，...
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| 7:30 开始 |
今日限免
清风***拂影 正在收听
Jo***52 已学习200天
陈重***75 已学习200天
涅柔***92 正在学习
小樱***75 正在学习
Sh***41 正在学习
徐志***49 已学习200天
加菲***18 正在收听
略略***略略 正在收听
野薔***薔薇 正在学习
小樱***24 正在学习
we***00 正在学习
驽***钝 已学习200天
明月***09 正在学习
珊儿***书吧 正在收听
mi***肥豆 正在收听
逃跑***龙虾 正在学习
陆小***55 正在收听
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本期牛人
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以实战践行专业
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
三茅打卡牛人、专栏作家
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
国家高级人力资源管理师
总监
HR成长教练/管理咨询顾问
DGM & CHO
人力资源技术研发中心创始人
千淘咨询专注于人力资源服务！
君若咨询创始人，人效提升专家
谁更适合做HRD？
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分指出了之所以题主陷入如此选择困境，就是人在事中迷的原因；本文第二部分指出换个角度即可给出皆大欢喜方案。】一、只因人在事中迷：首先恭喜题主找到心仪的工作，在题主的题干中我也能感到题主是一个重情重义的好上级，在我看来，题主之所以陷入选择难题，就在于人在事
当HRD离职，给企业敲响了警钟，即人才传承问题，没有人才的传承，企业何谈可持续发展？没有人才的接力，企业如何做大做强，如何走得更远？
选拔团队领导一定不能忘记团队构建的组织初衷。只有依照领导能力对于团队的管理重任，才能有效的去评判候选人的领导合格程度。有了标准，自然好做选择和任用。
原创内容，转载请联系本人，抄袭必究。摘要：做HR很多年，经历过自己的一路提拔，从一个绩效薪酬专员，再到主管，部门经理、部门总监，到现在的企业副总（VP），这个过程我用了14年的时间。期间也见证了其他人的晋升和提拔，有人春风得意，有人黯然退场，个中滋味，可能只有当事人才最清楚吧。今天就来谈谈我的一些体会。就事论事，我选A今天的话题大概说的A这名员工领
老板让从内部选HRD的继任者，并不一定是HR部门，应当是全公司范围内。HRD一职，更多考虑管理水平和综合能力，HR的专业知识不是十分重要。
1、如何选人？2、相马不如赛马
员工承担什么样的工作职责、持续为公司创造什么样的业绩贡献，就应该是什么职级，这才是对晋升的正确理解。
一、当前局势以及果系企业的基本变数；二、不同时段的企业需求以及用人利弊；
作为管理者在任何时候都是鱼和熊掌不可兼得，要懂得取舍，对于手下的人员该晋升谁，对于任何人来讲都不能做到绝对的公平，但是起码要做到相对的公平。
仅有专业度不等于HRD，一个员工晋升的必备条件是领导力和团队协作能力。尤其是人资，很多工作不仅依赖于个人能力，还需要团队协作来完成，因此应该具备良好的沟通技巧和协作能力，能够与同事和上级以及其他部门有效地沟通和合作。
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