大家好，这里是三茅会员HR职场修炼所，本期为你分享的主题是——“小公司的HR，怎么跳槽去大公司？”。本节内容选自三茅专栏作家刘世东。
小刘今年32岁，学历是专升本，她在中小企业干了接近十年的HR，其中也当过骨干员工，深得老板信赖。小刘认为自己有经验、有能力、有长相，想跳槽到大企业却失败了。她很疑惑，是自己对个人能力评估过高了吗？大企业对HR的招聘标准跟中小企业有什么区别？小刘只能继续留在小企业任职吗？
今天我们就来讲一讲，为什么一直待在中小企业的HR，很难跳槽去大公司。要想从中小企业跳槽到大企业，我们需要具备哪些能力。通过学习，你还将了解到大企业跟中小企业在员工能力要求和能力发展上的区别。
首先，要想从中小企业要进大企业，我们得先认识和了解大企业的细分管理工作。这个细分管理分为两部分：一是专业要求、二是能力要求。下面我们详细来看：
第一点，大小企业在工作上的专业要求不同。为什么中小企业与大企业的薪酬待遇会相差那么多呢？有人说是因为一般情况下大企业有良好的品牌，有稳定的客户，稳定的业务，所以赚的钱相对稳定，且比中小企业更多。也有人说大企业的工作更加规范，对专业能力的要求更加高，所以相对来说，员工的能力更强，待遇更高。
其实这些话都有道理，但对于因为专业而形成待遇高低的理由，却不一定成立。要知道，大厂的专业要求高，从另一个角度上来说也更加的细分，或者说更加的单一。这样的单一专业与在中小企业的更为综合的专业能力，在能力价值上的区别并不好区分，但也不会相差太大。大企业工作专业因为细分而单一，导致能力集中，中小企业因为业务综合而要求通才，故能力综合。这样的专业能力，其实各有所长。所以这个专业要求就是“大专小通”。
然后是管理上对能力要求不同。鉴于体量与层级的原因，大小厂在管理上对员工的能力发展要求是不同的。大厂由于生存的稳定性，导致更讲战略与合作，因此在管理上，对员工的能力要求，更侧重于通力合作与对未来负责。而中小企业由于将生存的问题放在眼前，因此在管理上，对员工能力要求更以解决当前问题为准则，更为侧重于当前业务的发展。因此，大企业与中小企业在对员工的能力要求上、对员工的能力培养上，其方向是有区别的。
大企业因为工作细分，所以要求专业化，涉及的工作领域比较狭窄，所以在大企业里历练单项专业能力比较快，但对于个人的综合业务的管理能力上却是一个短板。就如在大厂，有流水线，可能你一干10年一直只扭那么几颗螺丝。你可以做到闭着眼睛听流水线流动的声音就能将套筒套上去一下搞定。但你也就只在这几颗螺丝上专业了。
小企业则不同，因为人少却又因麻雀虽小五脏也要全。因此，永远不可能为了一项工作而设一个独立岗位。大部分的工作岗位都是一个综合性的岗位。一个名称涵盖数项相关联的工作内容。或者一个人干很多个岗位的工作，甚至有时一个人就是一个业务模块。就如一个人就将人力资源六模块全做一样的，最后成为一个全模块经理。所以在中小企业里对于一个人的综合能力修炼是有好处的。但对于专业的精深就全靠自己对于业务的深入与要求学习了。
具体来说，大企业跟中小企业在员工能力要求和能力发展上的区别主要体现在三个方面：
一是态度，中小企业习惯了既成的思维方式和工作习惯，本位意识和条块分割，会干预直线经理的业务管理；而大企业则反之，他们强调一切从客户需求出发，而不是从本岗位的专业出发。在换位思考层面，大厂的HR积极寻求共识，加强联动，并且乐于分权，把属于直线经理的权力和责任还给他们。
二是能力层面，中小企业的HR主要抓业务，对别的方面不够重视，也不会特别在意客户的要求，跟别的部门之间基本没有其他业务的沟通；而大企业的HR不仅聚焦本岗位的专业知识，还要了解其他的业务知识。他们关注外部客户和投资者需要本业务板块做什么，也就是HR经常说的“要懂专业知识，也要了解业务”。在沟通方面，大厂HR懂得如何以恰当的角度、深度、频度，实现本岗位业务与其他岗位、其他部门业务的相互理解和配合。
三是目标层面，中小企业的HR的存在价值在于完成企业交办的本岗任务，把自己定位成本业务专业，与企业业务的关联低；而大企业的HR会认为自己存在的价值是给企业创造利润，他们了解整体业务部门的目标和流程，给自己的角色定位是本岗位专家以及其他业务的伙伴。
了解这三个层面的区别以后，我们就能明白，为什么说在中小微企业呆久了，与在大厂呆久了会是两种人。
那是不是说，大小企业的员工通道在管理上就不能相通了？大企业的HR来小企业就没有用了？而小企业到大企业也没法适应了？其实对于很多人来说，就是现实。这也是为什么小刘说她自己感觉自己很优秀， 但是大公司却并未青睐她的原因。但这并不绝对，毕竟只要你想，你就完全可以做到改变。比如：在中小企业，你可以做通才，但也同样能做到专业精深，毕竟专业能力是一定可以随着人的努力而发展变化，而专业的实践也有机会让你去发起跟实施的。而在大企业，虽然只要求你一定要扭好那几颗螺丝，但你不可能一直都是在工作任务中，你完全可以在其他时间向相邻的岗位进行学习，从而不断拓展你的专业能力。
所以，我们在工作中一定要正确地审视自己的能力，定位好自己找工作的目的。只有我们知道自己想要什么，对方岗位要求的是什么，我们才能找到自己与要求之间存在什么样的差距，才能正确的评估以自己的能力，面对岗位的要求能获得什么样的评价。否则，你去应聘就是盲目地碰运气，耽误的时间成本就比较大了。
正如前面提到的小刘一样，她以为自己是骨干，在中小企业做HR一直得心应手，自认为有经验、有能力、有长相。但她这样的经验和能力，其实她更适合的是是做另一个企业的他山之玉，也就是跳槽到另一个中小微企业。因为她不能举证自己拥有大厂需要的任职资格，不符合大厂要求的能力精细化、分工合作化、以及业务导向化。其实，是不是专升本不重要，是不是32岁也不重要，重要的是你是否了解大公司的运作模式，是否了解大公司在该岗位上的技能质量要求，综合能力要求，是否能适应大公司在协调配合上的时间要求。毕竟很多时候，工作细分专业化的要求，带来的不只是更专业，还有在配合协调上的计划严格控制的要求。
总的来说，无论公司大小，其实都是完全有机会学到东西的，也同样完全能挣到差不多的薪酬待遇的。区别的是我们发展的方向有区别，努力的方向有区别：一个从通向专前进，一个从专向综合前进。但最后的结果差异，还是体现在自己对企业模式与岗位的研究与对自己的要求，自己的落地行为的区别上。
以上就是今天的全部内容了，感谢您的收听，我们下期再见！
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