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王胜会卷毛老师

北京弈博明道教育科技有限公司创始人/CEO,重庆弘哲盈熙教育信息咨询有限公司联合创始人。管理学硕士,最受欢迎创业先锋指导导师。全国多家企事业单位内训教练和管理咨询项目顾问;人社部、中国人事考试培训网国家职业资格劳动关系协调师特聘讲师; 北京大学EMBA总裁班特聘讲师; 亚太人才资本研究会特聘导师; 多家知名大学创业导师。

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行业先锋导师 · 王胜会卷毛老师

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怎么穿是个人自由,怎么管是企业规定

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基本信息
擅长领域
人力资源管理咨询 企业咨询式内训 总裁班 人力资源辅导教练

勋章墙
  • 从【打卡训练营】中毕业即可获得此勋章
系列课 更多>
  • B-行业标杆企业人力资源咨询案例全解

    跟着名企学习人力资源管理,走进标杆,学习标杆,成为标杆。
    走进标杆
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    8 节课程
    664 名学员
  • B-创业期企业运营管理要诀系列课

    搭建运营管理体系,发挥人才价值,让企业发展加速十倍!
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  • 核心人才胜任素质3M体系设计

    员工在企业工作,目的是不断成长、实现自我价值,否则员工就会离职另谋高就!因此要构建清晰统一的人才标准,留住的是员工,抓住的是老板心。
    核心人才
    胜任素质
    体系设计
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    167 名学员
  • 人力资源职业经理人(HRPM)

    获得思维提升和体系搭建的系统能力,培养学员的战略管理视角,与老板同频共振,实现60天迅速从HR主管进阶HRD的华丽转身。
    人力资源战略
    招聘与人才配置
    组织与人才发展
    培训管理与开发
    绩效管理
    薪酬管理
    89 节课程
    2,516 名学员
  • 高效行政管理精细化操作手册

    搞定行政就是搞定老板!做好行政才能迅速晋升VP! 打破高级勤杂工魔咒成为老板最信任的人!
    行政管理效率提升
    精细化管理
    沟通协作
    行政标准化
    12 节课程
    247 名学员
专栏文章

一文搞定高效行政管理精细化操作,有点难

Hello!亲爱的三茅HR小伙伴!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!行政管理首先是一个专业,所以,可以说优秀的行政人员是专家;行政工作繁琐且杂乱,所以,可以说优秀的行政人员是管家;中小企业没有专设企业文化建设部门,而是行政人事工作都是由HR一把抓,所以,也可以说优秀的行政人员也是企业文化推动者。然而,像华为那样的大厂在行政管理专业化的过程中都遇到过

47538 阅读 32 评论 132 收藏 2020-08-03

智慧职场工具2:九板斧,锻造卓越职业素质

员工职业素质指的是企业员工在工作中应该具备的品德、观念、专业知识,以及问题诊断、原因分析、解决技巧等能力。员工职业素质的高低直接关系到企业的成败。素质低下、跟不上社会发展和企业前进步伐的员工,会成为阻碍企业做大做强和持续卓越的瓶颈,这样的人注定会被企业抛弃。提高员工队伍的整体素质,不仅是促进企业发展的需要,更是广大员工的切身根本利益所在。跟

44808 阅读 35 评论 85 收藏 2020-08-03

所谓“反面试”最正常不过了,这叫双向选择

Hello!亲爱的三茅HR小伙伴!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!候选人接受完面试考官的提问,即待到HR作为甲方企业的代表充分了解了应聘者,作为乙方,尤其是优秀的求职者,想调研有意向加入企业的更多信息,想了解将来可能成为自己上级领导的性格,这最正常不过了,这叫双向选择!不仅我创业之前找工作这样干过,我的不少朋友也是,尤其是猎头推过去的,更得好好审

52554 阅读 24 评论 87 收藏 2020-07-29

智慧职场工具1:六顶思考帽,玩转平行思考

平行思考法(LateralThinking)是英国心理学家爱德华戴勃诺博士(DrEdwardDeBono)所倡导的一种创意思考方法,又称为戴勃诺理论、发散式思维法、水平思维法。平行思考法,是运用创造性思维的方法,以实现职场新人工作执行的创新,使职场新人的工作获得有效改善的过程。平行思考法与垂直思考法:四点区别平行思考法,主要是针对垂直思考法而言的,平行思考法可以引导职

49573 阅读 30 评论 79 收藏 2020-07-29

像咨询顾问一样写HRM提升人效项目建议书

Hello!亲爱的三茅HR小伙伴!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!案例中明确:该公司目前无明确的薪酬绩效体系,管理方式也比较简单粗暴,基层员工流失率较高,老板想要推行精益生产,系统性的提升人均效能。我认为面对这一问题,不是几条精益生产的管理建议能够解决的!或者几项薪酬绩效设计的措施,或者几个HRM的技巧能够解决的!!更不是HR主管一个人就能够解决的!

50535 阅读 24 评论 157 收藏 2020-07-21

HR主管能力要提升做好两件事就行了

Hello!亲爱的HR小伙伴!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!传统行业的HR如何提升自己搭建知识体系呢?做好两件事儿就行了,一是锻炼自己的两大决策能力;二是修炼自己的五项职业胜任力,如下图1所示,说得轻松,做起来难,哈哈!第一件事:锻炼HR主管的两大决策能力1-1HR主管管理决策能力管理决策是指企业中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而做出的、旨在解

49050 阅读 23 评论 82 收藏 2020-07-13

界定企业关键岗位设计核心员工职业发展通道

Hello!亲爱的HR小伙伴!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!这里界定企业的关键岗位属于定岗全流程前、中、后的一块业务。界定企业的关键岗位最常用的是关键使命法。根据企业的现状和资源情况,确定企业的管控模式。依据管控模式界定部门关键职责的分工,明确部门的主要职责和汇报关系。根据已经梳理的组织结构,分析各部门的关键业务和关键职责,再明确需要设定的关

48285 阅读 27 评论 67 收藏 2020-07-12

四个一打鸡血:每天都像第一天上班那样兴奋

个别员工上班不在状态周五兴奋,周一没劲儿,问题不大;如果大部分员工都觉得工作安逸,毫无奋斗激情,问题就大了,就上升到了企业文化层面,就是团队指数的问题了,就是公司上下整体的干劲儿不十足了。现在企业要改变这种现状,或者说得明确一点,目标量化一点,想像民营企业、刚创业的公司一样有激情,每个人做岗位的工作都像联合创始人一样当成自己的事业来做,部门

54916 阅读 27 评论 89 收藏 2020-07-08

一个完整的业务流程图和关键节点工作标准

Hello!亲爱的三茅HR小伙伴!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!本文将从以下三个部分展开区分业务流程与管理流程,业务流程的界定与三个特点,一个完整的业务流程范例:××公司销售回款流程(流程图+关键节点工作标准)一、区分业务流程与管理流程1.流程划分两种类型企业流程按其功能划分,主要包括管理流程与业务流程两种类型。其中,管理流程是企

52275 阅读 22 评论 103 收藏 2020-07-07

去年播种,今年收获;上半年努力,下半年奋斗

Hello!亲爱的三茅HR小伙伴!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!2020上半年新冠疫情期间,我们的工作、生活和收入肯定受影响了,或负面影响更坏,比如核酸阳性或找不到工作,或正面激发反而更好,比如口罩和线上课程;但是,无论如何,都挡不住大家一块儿按期跨入2020下半年,都挡不住我们对美好未来的向往,成为更好的自己!1.我有几个观点1-1个人成长方面:人人都

47736 阅读 34 评论 46 收藏 2020-06-30
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