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王胜会卷毛老师

《高绩效HR必备图表范例》《HR新手从入门到精通》作者,[职场规划实战手册系列]丛书主编;编著工具书30部;【工具书作家创造营】首席教练;CFYEE中国青年创业导师;深圳卫视《你好!面试官》特邀职业规划师;历任国家公务员(读公费研究生辞公职)、HRD等;弈博明道教育CEO;中国科技咨询协会创业导师工作委员会副秘书长;微信:15811378364

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行业先锋导师 · 王胜会卷毛老师

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59650 阅读 28 评论 44 收藏

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人力资源管理咨询 企业咨询式内训 总裁班 人力资源辅导教练

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  • 从【打卡训练营】中毕业即可获得此勋章
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离职交接的四类风险,九项应对措施

Hello!亲爱的智慧职场HR小伙伴!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!针对本次的话题,我想先从离职的类型划分开始说起,在明确离职交接两个方面的内容、离职交接的四类风险及处理思路的基础之上,规范离职交接内容和手续,设计离职交接表,最后,强调并分析离职交接过程中沟通的重要性及内容。哈,六个方面的内面详解离职交接的四类风险,九项应对措施,大家开始享受

28693 阅读 24 评论 61 收藏 2021-02-28

对标华为项目经理,成为人力资源职业经理人

Hello!亲爱的HR小伙伴!我是提出能写、能讲、能谈三能人才模型的@工具书作家王胜会-卷毛老师!我做过几个人力资源管理咨询项目,也有几门相关课程,还在几本HR工具书中写过相关的内容。关于项目经验,我有话说!项目经验肯定是求职中的加分项!但是,项目经验不等于校园招聘20个实习生,也不等于起草或修订了一套薪酬绩效激励管理制度!项目经验不是写出来的!项目

29639 阅读 24 评论 47 收藏 2021-02-22

预则立,不预则废,说好的规则事后不能反悔

Hello!亲爱的HR小伙伴!我是提出能写、能讲、能谈的三能人才观点的@工具书作家王胜会-卷毛老师!在薪酬福利激励中,有几个重要概念和管理规则不容忽视,工资总额福利总额人工成本和预算、核算与支出控制,这对于HR专业人员而言,是必须掌握的,必需应用于日常人力资源管理实践中的;而针对于薪酬经理来说,更是如此,无论是与招聘经理对接新招聘岗位的薪资标准,还

23233 阅读 36 评论 72 收藏 2021-02-07

天时地利人和——年前面试,年后离职

Hello!亲爱的智慧职场小伙伴!我是提出能写、能讲、能谈的三能人才观点的@工具书作家王胜会-卷毛老师!拿到年终奖再离职,还是放弃年终奖直接离职,哪种才是真正的职场赢家?我想从以下四个方面发表一个我的观点,不知三茅的HR小伙伴是否认同?请在文章后面的评论区发表观点留言进行深入探讨。一、明确给出针对三个问题的看法问题一:放弃年终奖能够有充足的时间找

31693 阅读 30 评论 60 收藏 2021-01-29

不懂三点难怪会搞砸用培训就可以解决的事哈

先完成作业1.你认为该企业的人力资源部做法是否正确?如果不正确,错在哪?Hello!亲爱的三茅HR小伙伴!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!我认为,该企业的人力资源部做法不正确,负责培训的同事肯定是新手!错在以下多个方面:(1)针对质量问题的改进培训,需求分析和制作培训计划的用时太长。(2)无论是自己做不了,还是联系外部培训课程货比三家也好,最后结果

44668 阅读 35 评论 61 收藏 2020-10-13

员工自评的系统设计

Hello!亲爱的三茅HR小伙伴!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!在企业绩效考核管理中,员工自评指标的设置及评后的反馈与行动是非常有必要的。因为,这不仅仅是员工本人认知自我的一种官方和正式渠道,也是与上级领导、同事或者下属的评价进行对比看清镜中自我的有效手段,当然,同时还是员工作为个体表达类似我认为我哪里做的好,我可以成为新人的师傅我认为我哪里

45914 阅读 28 评论 82 收藏 2020-10-09

我是TD,我不是做TTT的

Hello!亲爱的三茅HR小伙伴!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!我是TD,我不是做TTT的,这句话,我不是第一次听见,也不是只从一个HR朋友口中听见,好像要极力与T撇开关系做出区分一样哈哈。TD(TalentDevelopment)即人才发展,不同于传统的培训Training,或者传统的TTT那样,就是向员工传授其完成本职工作、提高工作能力所必须掌握的各种知识和技能(比如,与工作

44552 阅读 39 评论 173 收藏 2020-09-27

你也能成为写作大咖

算起来,截至目前我已经写了30本工具书,参编50余部,开发的图书目录达到百余个,主导策划或参与设计的图书系列项目也有十几个,这里面大部分是工具书,也有教材,内容上更多的是模板、模型、模式,尤其HR工具书是自己多年人力资源管理工作经验的萃取与积淀。我认为,作者和读者之间通过图书这种载体进行交流,相互之间可以实现拿来即用或者稍改即用的工作高绩效。我是

46501 阅读 23 评论 47 收藏 2020-09-17

已然走的没办法,留下核心员工要使好这八招

Hello!亲爱的三茅HR小伙伴!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!今天的案例很棘手哦!既然要精益改善,要改革,就不能因为遇到这样或者那样的问题、障碍就退缩,不要想放弃,而应该系统思考如何真正有效地解决员工流失等问题。通常,员工流失导致的变革阻力不是一朝一夕形成的,往往变革前后已经表现有企业经营情况恶化,员工生产效率下降,调职离职人员增加,争吵敌

45693 阅读 35 评论 73 收藏 2020-09-15

不要普调涨薪,要薪酬沟通,要薪酬透明化

Hello!亲爱的三茅HR小伙伴!我是@工具书作家王胜会-卷毛老师!今天的话题和解决措施都很专业哦!普调涨薪却引起员工消极怠工只是属于[人力资源管理问题100]中的一个问题而已,而且,对于操作调薪晋级管理工作经验不足的HR或薪酬经理来说,本案例中出现的情况不在少数。连续3年业绩增长150%,为了激励员工,公司给予每位员工普调涨薪是件好事儿,但是没有操作好,

45772 阅读 25 评论 57 收藏 2020-09-08
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