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曹锋

君若咨询创始人;国家高级人力资源管理师;十余年世界五百强、七年公立与民营医院管理经验;河南理工大学、河南工程学院工商管理学院特聘导师;擅长预算管理、成本管控、股权激励与薪税筹划,善于将财务、运营、人资有机结合;著有《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》《HR软实力》《人力资源高手实战笔记》等书

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行业先锋导师 · 曹锋

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二次入职,一把招聘的双刃剑

115918 阅读 67 评论 59 收藏

基本信息
擅长领域
管理咨询,体系搭建,财务思维,数据思维
勋章墙
系列课
专栏文章

从组织效能到部门效能,核心指标是痛点

有个工程公司,工程进度一直超预期,结算也非常及时,同时重视安全,又很注重控成本,毛利率也高于同行这应该是老板要的效能吧?实际上,因为应收账款迟迟未能收回,这家公司资金链断裂,已经徘徊在破产的边缘了。按说效能最核心的业绩和成本都非常优异,为什么企业却走到这一步?因为组织效能并不局限于业绩和成本,而是是指组织实现目标的程度。主要体现在能力、效率

13893 阅读 12 评论 19 收藏 2022-08-10

企业资金链重要,个人的现金流也同样重要

任何一个企业倒闭都有先兆。先是不停地开会,却不解决任何实际问题;热衷于抓考勤,一天打四次卡,还觉得不过瘾;想方设法打着控成本的幌子降薪;找各种理由拖欠货款;持续几个月拖欠工资,甚至拖欠保费;老板整天忙于借贷,拆东墙补西墙这些倒闭征兆,有管理方面的,但最终都归结于资金链断裂。面对企业种种症状,其实员工不是没有预判,但总是自欺欺人,或天生的惰性

13823 阅读 16 评论 17 收藏 2022-08-01

残保金没有处罚,但滞纳金更恐怖

记得刚入职某企业,总裁就为残保金大发雷霆。原来财务去参加残保金会议,回来就把这事忘得一干二净,并没给人资交代什么。结果,截止残保金缴纳的最后一天,30万的残保金该不该缴纳,依然让总裁左右为难。说各种设计布局都是废话,因为时间根本来不及了。最后联系第三方机构,还是缴纳了近一半的残保金。不过话说回来,作为人资,竟然不知道残保金,这工作经验怎么混出

13981 阅读 12 评论 28 收藏 2022-07-29

直播带货都已经式微,直播带岗是末班车?

身边也有企业做直播带岗,不过没掀起什么水花。毕竟简历不像农产品等实物,存在各种差异和信息不对称,可以说是无形产品,投递并不受地域限制。直播间可以投,各招聘网站也可以,有什么本质区别?网络招聘本来就是线上,直播招聘是线上,直播带岗也是线上,说线下活动受限制,引发直播带岗热,理由有点牵强。直播带岗最本质的特点不是线上,而是视频特有的画面感和互动

12951 阅读 13 评论 14 收藏 2022-07-29

对于猎头,员工的信息几乎是透明的

第一次去老东家,发现通讯录是贴在各个科室墙上的,当时的本意是为了方便各科室联系,压根没考虑过人来人往信息泄露的问题。我问院长,你就不怕猎头挖人吗?院长说,没事,这通讯录贴了多少年了,医院不是照样开吗?作为医院HR,寻找意向候选人时,最喜欢找公立医院沟通,因为他们有特别详尽的电话本,拿到这个本,所有人的联系方式就都有了。说到底,挖人的成本非常低

15322 阅读 20 评论 11 收藏 2022-07-26

享受了招聘的红利,如何延伸到留人?

薪资保护期是好事,可以最大限度地吸引应届毕业生。在谈薪资保护期时,新入职员工到岗后的薪资可能下降,HR为什么不前置?完成校园招聘任务固然可喜,但如果留不住人,给企业带来的影响更大。我们单位为了招聘行业专家,设置了2万的保底工资,如果业务正常,突破2万可以拿更多。这种保底薪酬的确吸引了不少行业专家。但有个专家在走的时候一直抱怨:什么公司,我连一分

15529 阅读 13 评论 13 收藏 2022-07-26

一位资深工程人,谈谈项目绩效考核

做了十几年工程,从不到一个亿到几十个亿的项目,从国内到国外的项目,都涉及过。有时候是以财务审计的身份去接触,有时候以人资的视角去观察,还真有一些想法。项目周期很长,动辄一年、三年,甚至十年以上,但具体到每个月,项目的目标是非常明确的,像工程进度、工程结算收入、工程质量等都是可以量化的。一个项目是否盈利,可能要到工程结束才有结果;但一个项目能

15156 阅读 14 评论 46 收藏 2022-07-19

有的领导擅长规划,有的善于赋能……

按员工的说法,这领导几乎一无是处,真是这样吗?领导理论丰富,很容易得到上层的认可。领导缺乏实践,说明他缺一个懂实际的人去配合。如果所有的事都是领导亲力亲为,我们是不是又会说领导独断专行?作为HR,当营销部员工领导很少涉及具体化工作,也不进行工作拆解,常常不顾实际情况,强行布置任务,遇到不理解或者不懂的问他,他也只会让下属自己想办法解决,从来不

15429 阅读 17 评论 15 收藏 2022-07-18

管理中的加法和减法,哪个更有效?

签订培训协议能有效杜绝新员工流失吗?其实签订培训协议,最核心的目的是为了规避风险。即使新员工离职,公司的专项培训成本至少得到了保障,不至于钱花了人也没留住。培训费用包括交通费、食宿费、学费、考察费等,但不包含工资。用人单位在与员工签订培训协议时,要将培训费用逐项列明。工资和培训费用无关,列进去只会显得不伦不类,也没有什么法律效力。对于专业知

15118 阅读 12 评论 14 收藏 2022-07-18

没有自驱力,谈工作价值就是个伪命题

离职原因调查的结果明明是工作量太大、离家太远、不符合自己的职业规划为什么HR最后归结到工作价值?很多离职原因都浮于表面。离家太远,难道入职前后距离有变化?实际上,如果员工对企业期望值打折后,上班的性价比会降低,距离会成为第一个冲突点。入职后,发现企业与面试描述的差距过大,如薪酬被分割后,到手的金额严重缩水。这样薪酬的矛盾就会关联到工作量上:干

16540 阅读 18 评论 17 收藏 2022-07-16
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