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曹锋

君若咨询创始人;国家高级人力资源管理师;十余年世界五百强、七年公立与民营医院管理经验;河南理工大学、河南工程学院工商管理学院特聘导师;擅长预算管理、成本管控、股权激励与薪税筹划,善于将财务、运营、人资有机结合;著有《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》《HR软实力》《人力资源高手实战笔记》等书

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行业先锋导师 · 曹锋

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热门作品

为什么HR喜欢追问离职理由?

131744 阅读 58 评论 123 收藏

基本信息
擅长领域
管理咨询,体系搭建,财务思维,数据思维
勋章墙
系列课
专栏文章

到底是员工消极,还是领导无能?

为什么员工拒绝非职责范围内的工作,会被认为态度消极,却没有人对领导能力提出质疑?就像企业只关注员工执行力,而忽视领导的管理能力。公司的物料是仓管核点后送到生产线,后来因为仓管有1个人辞职还没招到人,导致人手不够,需要生产线的装配工自己到仓库拉物料,但没人配合,结果导致今天上午停线了2个小时。我就纳闷了,这仓管平时就没缺勤过?如果有,公司是如何

17712 阅读 15 评论 16 收藏 2022-01-17

为什么S没有争议,C却让人焦头烂额?

既然大家都做的不错,为什么S没有争议,C却让人焦头烂额?这像不像我们的年终评优评先,谁当选无所谓,只要有合适的理由就好,于是少数服从多数的投票制非常有市场。实际上,得票高的不一定优秀,优秀的人缘不一定好,人缘好的不一定能当选这年头,抽奖都可以人为操控,何况评先?我们今天不是评先,而是类似金扫把奖,选出倒数第一名。前两年都是让在家休产假的同事背

16920 阅读 16 评论 18 收藏 2022-01-17

孕妇请长假,理由一定要过硬,否则……

刚转正就怀孕了,刚怀孕就要请长假,这是要自绝后路的节奏啊。劳动法对孕妇请假并没有明确规定,只要求不能安排孕妇从事孕妇禁忌的工作,对怀孕7个月的孕妇,不能延长其工作时间,不能让上夜班。怀孕了就想请长假,只能请病假,拿着医院开具的诊断证明,企业是无法拒绝的。如果企业拒绝,显然是违法的。如果身体状况正常,还想请长假,只能请事假,那就必须按企业的正

18423 阅读 16 评论 22 收藏 2022-01-08

从零组建团队,就是做了一场完整的预算

人力资源预算是人力资源部门根据企业的发展战略对下一年度人员需求及成本费用的预测情况,并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的指南。从零开始组建团队,也是为了保证年后公司业务的顺利进行,这与人力资源预算在大方向上是一致的。如何组建团队,我们试着用人力资源预算的方式进行解读。人员编制,在预算上,就是及时提供有技能、受激励、胜任岗位工作要求的人才

19119 阅读 12 评论 25 收藏 2022-01-02

找到生活的契合点,规划才有更深层次的意义

人民日报说,请记住,如果这一年你很健康,就是最好的一年。对此,我深有感触。就在2021年的最后一天,我接到家里电话,老爸有可能被确诊为胃癌。老家在西安,因为疫情封城了,我在郑州,即使想回都回不去。半年前,爱人体检时被查出乳腺问题,还好是良性,治疗半个月后顺利出院,但医生的建议是在家静养,不运动,不干重活。朋友得了腰椎间盘突出,不能运动,体重直线

19593 阅读 19 评论 14 收藏 2022-01-02

要么工龄连续计算,要么给经济补偿

经过社会的各种毒打,这种事估计早见怪不怪了:经常莫名其妙地接到通知,要求转岗到新公司,然后配合公司要求,签署新的劳动合同,解除旧的。员工看到职位、薪资、工作内容、工作地点都没有变化,甚至连发薪主体和社保主体都没变化,想也不想就答应了。既然什么都没变,老板为什么要这样折腾?最容易出问题的环节,就是劳动合同解除书。劳动合同解除书的性质,影响到司

19612 阅读 19 评论 22 收藏 2021-12-28

到底想降低提成成本,还是培养更多销售中坚

提成不仅是成本问题,还有导向作用。都说阶梯式激励作用巨大,但前提是跳一跳能够得着,如果饼画得太大,跳起来也够不着,反而会适得其反。对于大部分员工,阶梯式的激励作用巨大,有人甚至为了得到更高的提成自己花钱提升业绩,但也有员工质疑,为什么同样的产品,业绩不同,提成也不同,到底多高的提成才是公司的底线?阶梯式提成会让销售人员两极分化更严重,时间久

20275 阅读 14 评论 32 收藏 2021-12-26

还谈年底留人,HR是不是当消防员上瘾了?

为什么一到年关,员工就扎堆离职?熬了一年了,连个年终奖也没有,还不如早点离职,回家过年。晋升无望,到处都是裙带关系,还不如趁年轻,赶紧换一家,从头开始。工资还不如新来的大学生,一年涨薪两三百,还是跳槽加薪来得快。每到评优评先就投票,一点权威性也没有,还是早点离职,爱选谁选谁,眼不见心不烦。欠薪也就算了,提成也欠,据说只有离职才能清算,那就离

19064 阅读 11 评论 17 收藏 2021-12-26

对于没有自驱力的人,专家的话就是废话

二十年前,我刚上班,就住在办公室的套间,在通勤上花费的时间几乎为零,并且像我这样的人不在少数。这样一来,几乎24小时都在单位,下班之后,自然有大把的时间可以浪费。很快,同事就纷纷站队,形成了几个小团体。以车队司机为核心的一帮人,年纪都老大不小了,热衷于喝酒打牌;物资设备的小姑娘们,大部分技校出身,喜欢下班后去逛街,顺便探寻美食;一群刚毕业的大

20626 阅读 12 评论 13 收藏 2021-12-25

作为领导或员工,我们都要懂一点彼得原理

在各种组织中,由于习惯对在某个等级上称职的员工进行晋升提拔,因而员工总是趋向于被晋升到不称职的位置,这就是彼得原理。车开得好才有可能当车队队长,饭做得好才有机会做厨师长,小田销售业绩好,才得到被提拔的机会,要求他负责整个销售部门的业绩。本来皆大欢喜的事,最后却是双输局面,为什么?因为领导和员工都不懂彼得原理。如果领导懂彼得原理,就会知道优秀

23731 阅读 19 评论 23 收藏 2021-12-22
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