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曹锋

君若咨询创始人;国家高级人力资源管理师;十余年世界五百强、七年公立与民营医院管理经验;河南理工大学、河南工程学院工商管理学院特聘导师;擅长预算管理、成本管控、股权激励与薪税筹划,善于将财务、运营、人资有机结合;著有《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》《HR软实力》《人力资源高手实战笔记》等书

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行业先锋导师 · 曹锋

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不愿与机器人做同事

126302 阅读 48 评论 23 收藏

基本信息
擅长领域
管理咨询,体系搭建,财务思维,数据思维
勋章墙
系列课
113 节课时 18607 已购买
专栏文章

招聘渠道日趋鸡肋,HR该怎么办?

招聘是HR最直接的结果体现,也是一把双刃剑。你做不好薪酬、玩不转绩效,老板表示可以理解;但你招不到人,很容易被群起而攻之。招聘最大的难题在于巧妇难为无米之炊,待遇低,福利差,渠道少,即使有十八般武艺,你也有可能在招聘面前折腰。对大公司而言,招聘的核心在于如何找到更优质的人才,他们不缺渠道,不缺流量,更看重人岗的匹配度。对小企业而言,招聘渠道相

35582 阅读 38 评论 69 收藏 2021-03-09

没有战略,没有HR,为什么要搭建薪酬体系

很多小企业,连HR都没有,搭建薪酬体系做什么?接触过很多小企业,其中不乏收入过亿的企业,很大一部分是没有HR的,人资工作被无限弱化,招聘主要依赖内部员工推荐,培训压根没有,薪酬有老板亲自拍,至于工资核算,甚至社保缴纳,大部分由财务代劳。这种情况下,为什么要搭建薪酬体系?我们再看看有HR的小企业,薪酬大部分偏低,员工普遍距离公司较近,管理相对松散,

34911 阅读 39 评论 91 收藏 2021-03-02

用内控的方式降低员工离职交接风险

员工主动离职和被动离职,在可控性上,离职交接的差异非常大。相对而言,被动离职是相对确定的,如果是普通员工,基本已经找到替代者,如果是核心人员,权力早已被架空,交接的风险相对较小。对于有条件的企业,被动离职意味着企业内部的各种账号、邮箱、电话、微信等公共资源同时停用,让离职员工的可控资源降低到最小,离职交接几乎就是走形式。对于管理不太规范的企

37392 阅读 26 评论 114 收藏 2021-02-27

没有战略没有培训,为什么要做绩效管理?

绩效管理,几乎所有企业都在实施,但为什么而实施,想达到什么效果,很多老板并不清楚,或者说并不关心。绩效管理最核心的目的,是通过绩效管理,达成企业战略目标很多企业并没有战略,甚至连目标都是不清晰的,尤其对职能部门而言,只要能保证公司正常运转,做好救急就行了,至于流程是否需要优化,根本没人在意。这种绩效认知,导致HR有力使不出,如果不能打破僵局,

36168 阅读 31 评论 135 收藏 2021-02-24

骑手的质疑,恰好证明了激励活动的被认可

骑手公开发声质疑平台临时提高骑手单量,变相降低加班奖励,除了负面影响之外,说明骑手很在意能不能拿到这个奖励。换一个维度,骑手的质疑,反而证明了年度激励活动的被认可。从这个角度看,平台春节推出额外的年终激励活动,截至到前5期,应该是成功的。在这个过程中,平台和骑手无疑是双赢的:平台激励了骑手,服务了客户,而骑手拿到了奖励。再看看我们所在企业的

31506 阅读 24 评论 66 收藏 2021-02-23

怎么做之前,先考虑该不该做?

企业习惯用尽可能低的成本招聘到优秀的人才,而应聘者会在争取利益化的基础上追求稳妥,这两个矛盾,几乎是不可调和的。招聘困难,HR归结为绩效占比过大,候选人难以接受这种薪酬结构,认为是变相降薪,该如何改善?作为HR,我认为候选人的担忧绝对不是杞人忧天,因为现在招聘坑实在太多了:弹性工作制,意味着加班没商量;管吃管住,企业肯定地处偏远;工资跨度范围大

33772 阅读 28 评论 101 收藏 2021-02-02

将绩效考核与降薪强行关联,难道不违法

员工不服绩效成绩不佳导致降薪,入职培训很容易成为背锅侠,如果我们做好入职培训,白纸黑字,由不得你不降薪,真是这样吗?小天在2020年的年终绩效考核中绩效评定为C,当时并无异议,我们可以理解为员工对绩效分数及等级评定是认可的。因此我们就不再画蛇添足地普及绩效的评分与等级评定流程及内控细节了。今年1月便收到人事通知薪酬降低20%,这才是整个事件的导火索

40453 阅读 28 评论 123 收藏 2021-01-26

除了无条件执行,我们还能做什么?

7天不带薪试岗期;试用期过后交社保;迟到早退违规罚款HR做的违规事情还少吗?为什么没有站出来义正言辞地拒绝,因为冲突还不激烈,没有被架到火上烤的紧迫性,HR会有意识地弱化这种冲突,甚至装鸵鸟,自欺欺人,没人追究皆大欢喜,否则就当背锅侠。职场中,面对上级的不当指令,该如何处理,似乎有很大的讨论空间。但如果换一个场景呢?在美国西点军校,据说有22军规

37019 阅读 31 评论 94 收藏 2021-01-20

人事费用率,撬动企业管理的杠杆

前段时间,有个客户找我吐槽:员工总是各自为战,部门间壁垒很深;不愿意对结果负责,做事非常敷衍;毛利率也越来越低他满脸疲惫地感叹,有时候真搞不懂自己,为什么还要坚持,虽然公司没什么发展,但好歹也实现了财务自由。好歹实现了财务自由!这种不经意间的凡尔赛自嘲,杀伤力不大,但侮辱性极强。哎,实现财务自由的烦恼,我表示不懂。后来我们选取人事费用率作为

38955 阅读 30 评论 113 收藏 2021-01-20

不是一个圈子的不要硬挤

不是一个圈子的不要硬挤,这句话不仅适用于社交,放在招聘环节,也毫不违和。同一岗位的不同薪资,绝对不是明面上的数字这么简单。对于HR而言,发现一个优秀的候选人太难了,有时候不亚于救命稻草。这个时候,HR就像销售,不管候选人的真正需求是什么,能成交就好,至于有什么后遗症,暂时不想考虑那么多,毕竟考核压力太大,得过且过吧。或许因为急于求成的心态,让HR

39604 阅读 28 评论 129 收藏 2021-01-18
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