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曹锋 认证专栏作家

专栏创建时间:2015-05-27

一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》一书。读书交流Q群:428202457;QQ1574335638;公众微信号:yujianxiatian512
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  • 8月 2

    灵隐寺KPI随缘,江苏高考状元被青北拒录

    灵隐寺只是招聘文职,并不限定信仰,而前几年招聘僧人,甚至写明转正后工资20000-50000元/月,真正引发热议,不过这类招聘最终被中国佛教协会证实为谣言。虽然是谣言,但却成功引发了众人对寺院僧人收入的好奇心。其实,僧人不允许分配钱财,他们的收入主要是寺庙发放的生活补贴。杭州灵隐寺的招聘信息,仿佛一颗威力超巨的炸弹,让人们对寺庙的好奇心再次浮出水面,
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  • 7月 27

    “反面试”一直存在,只是没有这么明目张胆

    招聘是一个双向选择,而面试也是双向面试,但显然应聘者依然处于弱势位置,各种地域歧视、性别歧视、年龄歧视相信有过面试经历的都不陌生。对应聘者而言,失败的原因无非有两点:一是面试官没看上自己;二是应聘者淘汰了面试官以及面试官所在的企业,也就是所谓的反面试。刚从国企出来那阵子,我没事会选择去参加面试,积累面试经验。记得有次得到一家上市企业的面试邀
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  • 7月 22

    腾讯工程师被暴力辞退,带给我们的职场启示

    辣酱事件,腾讯一败涂地,让人真正见识了南山必胜客的公关和法务能力,并非传说中的战无不胜攻无不克啊。结果我们立刻被现实打脸:腾讯高级工程师被莫须有的理由辞退,并且两度败诉。不过腾讯的确让我们大开眼界,原来每天在岗不足8小时就可以被辞退。不过腾讯也给出了自己的回应:该前员工被辞原因,是严重违反劳动纪律和规章制度,包括不接受日常工作安排。在上级和H
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  • 6月 29

    通才和专才之外,我更倾向于集二者于一身

    后疫情时代的影响是全方面的,为了活下去,企业不约而同选择了裁员。裁员不仅仅是企业新陈代谢的正常行为,也是降低成本、对抗风波的手段。貌似这时候没人提忠诚度了?裁员时,到底对通才下手,还是把专才扫地出门?一、一定是通才与专才二选一?公司的人才,普遍可分成两种:刺猬型人才(专才)及自助餐型人才(通才)。刺猬型人才,靠着在某个领域专心培育出来的专长
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  • 6月 26

    从“不满意”到“不胜任”,HR是个翻译官

    不能解决问题的HR,不能开单的销售,不能带来利润的运营因为无法体现核心价值,注定是活不久的。领导选的人,领导说选错了我们发现,HR隐身了,或者说完全免责,只剩一堆怨言:除了不合领导胃口其他都正常;招人太困难;劝退要经济补偿金;用试用期不符合录用条件解除合同又感觉难以操作,将就用又怕部门领导有意见这样的HR只适合做纯事务性工作,无法改变现状,因为只
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  • 6月 23

    了解业务,是绩效推行落地的前提

    小美入职了一家云养殖的企业,老板让他设计绩效方案,她完全一头雾水,云办公至少听过,云养殖就彻底不知所措了。市场大环境变化,迫使企业更关注自身的发展,老板希望通过绩效考核提升收入、减少成本、增加利润。遗憾的是,HR对绩效的理解还停留在激励层面,导致绩效结果与老板的需求脱节,最终事倍功半。老板非常推崇绩效,想通过绩效考核达到降本增效的目的,却经常
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  • 6月 21

    28岁程序员,再一次证明了选择大于努力

    说实话,28岁退休,的确是惊讶到我了,不过作为HR,还是习惯性地先看履历,扣扣字眼,郭宇的履历到底长什么样,相信大家一定很好奇。2008年从深圳中学毕业,高考之后,开始学习写代码。大学考了暨南大学政治与行政管理专业,但这时他已经一头扎进代码的世界,不咋上课,线代还挂过两次科。大三拿到支付宝实习offer,在支付宝工作三年,2013年进入糗事百科,结果公司被
    阅读(44623) 评论( 36人) 收藏(26) 查看全文>>
  • 6月 16

    绩效文化是不是个伪命题

    我们常说绩效跟随战略,但实际上,只有不到10%的企业,将绩效管理与战略规划有不同程度的结合,大部分企业都远景障碍、行动障碍、人员障碍以及制度障碍等原因,导致绩效管理工具发挥的作用也是十分有限。很多老板觉得绩效很鸡肋,除了考核扣工资,几乎不起什么作用。员工却在抱怨绩效的指标设置不科学、目标值设定不合理、权重分配不相关、数据来源不匹配、强制分布不
    阅读(45464) 评论( 25人) 收藏(47) 查看全文>>
  • 6月 10

    放权这事,你先得有这个命,还得能熬

    领导说放权,有时候就像皇帝立太子,你熬得住,江山迟早是你的。这里面有两个要素,首先你有机会被立为太子,其次熬得住。领导放权,我愿意相信这事是真的,但对象可能不是你一人。不同的事交代下去,表现千差万别。有的甚至沦为猪队友,成事不足败事有余。如果你是领导,会放心把事交给猪队友处理?如果你没太子的命,就别得太子的病,踏踏实实把本职工作做好,别想太
    阅读(58559) 评论( 31人) 收藏(25) 查看全文>>
  • 6月 9

    okr与kpi,天然的最佳cp!

    在这之前,某些专家也说过,积分制不要与绩效捆绑,但后来出现积分式绩效管理,我也曾在绩效分配时融合了积分制,反而有效解决了绩效评分过高的问题。okr与kpi能不能在一家企业共存?即使不考虑两者的区别与联系,也没丝毫影响,如销售部用kpi,但并不妨碍研发部用okr。按专家的逻辑,okr与kpi在同一企业内不建议结合使用。我们换个思路,如果去组织化,把研发剥离出来
    阅读(48595) 评论( 44人) 收藏(67) 查看全文>>

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曹锋  三茅专栏作家

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