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大企业做事 ,小企业做人

作者 缪东彪 更新于:2024-05-14 14:56 470

 

 在我看来,大企业与小企业是截然不同的两种管理模式:

大企业很规范,制度多,人员相对素质高。小企业简洁,讲究实用,人员参差不齐。

要进入大企业要过五关,最后一关才是老板,小企业的面试,可能都是老板一人说了算。

大企业需要的专业型人才,以人力资源部为例:招聘环节可能都会设个总监,可想而知,要求有多高。

小企业需要的是多功能的员工,万金油式,招聘、培训等都要会,甚至行政管理一起做。

大企业难进,小企业难招人。

小企业为什么难招人?因为小企业的离职率高?这两个问题,其实是一个问题。马云说:员工离职无非两种原因:一是钱给的不够,另一种是心受委屈了。

在大企业,也会受委屈,为什么不走?原因是经济收入高。

 

连老板在不同的企业也是不一样的:

大企业的老板考虑的是:行业发展前景、公司的企业战略、总体发展规划、重要客户以及与政府、银行保持良好关系,年度工作任务等等。

小企业的老板注意力放在:谁迟到了、车间卫生哪里不干净、甚至卫生间没纸了。

在大企业把事情做好就OK,小企业不但要做事,还要考虑做人。当然,我的意思不是说在大企业不要做人,实际是:有人的地方,就有江湖。

 

当然,在小企业也有好处。

大企业的会多,文件多。小企业讲究实用,不花时间在这些虚头八脑的事情上,有时主要的几个人一碰头,事情就定下来了,也没有那么多的程序或者说流程,这样做事往往很有效率,并且节约成本。

我总结了以下10点在小企业的工作方式:

1、做事不拖拉,按时完成。

2、做事过程要汇报,要让上级知道你在做,做到了哪一步。有疑问要提出,请求帮助。上司反感的是:既不问又不做的下属。

3、花时间少的事情,反而要先做,不要死板地按重要而紧急的原则。

4、一次只集中处理一次事情,一件件地去完成工作。

5、每天下班前反思,制定第二天的任务清单,按先后顺序排列。

6、每天问自己:我所做的事情是否与目标有关,确保每时都在推进目标。

7、随时记录想出来的金点子。

8、每天培养一个好习惯,改掉一个坏习惯。

9、不浪费时间,哪怕是半小时。

10、手表拨快5分钟:上班、开会,甚至去面试时,都提前5分钟到达。


疫情之下,各行各业每个人都难,各有各的难。当然,在经济下行压力持续增大的形势下,大企业可能会稳定些,小企业则在苦苦挣扎。

 

我们能做的只有:咬咬牙、坚持住,焦虑是没有用的,只有不断地提升自己的核心竞争力,才能活下去。

 

最后用《道德经》的一句话来自勉吧:飘风不终朝,骤雨不终日。

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2024-05-08 15:34
我想学习然后修心

1楼 我想学习然后修心

大企业事情做好就行,小企业不但但事情要做好,还要会做人,不然让你穿小鞋的人太多了

2024-05-14 09:43:40 回复 赞(0)

缪东彪

@我想学习然后修心:做人做事都好,最好。

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一级企业人力资源管理师,经济师(人力资源专业),20多年的企业管理经验,从事过多种岗位,擅长人力资源管理、现场6S活动、..
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