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刘不是

刘不是

薪酬绩效设计师

  • 春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册安全工程师,园林工程师,北京航空航天大学人力资源与信息化研究生。本人在企业管理、人文、历史、社会等领域著书颇丰,其渊博的知识,鞭辟入里的分析令人赞叹,擅长组织诊断和人力资源全模块咨询,对当代民营经济的理性思考及鲜明观点引起了企业家们的高度重视。朋友们若有需求,欢迎与老刘联系,电话(VX同号):187 6816 8886。欢迎与在下进行沟通交流!!!
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、行政、员工关系、考证、职场指路、经营管理、
  • 账号信息 茅龄 3778 天 三茅学号 131104911
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评论了文章2024-03-07
@孤高的雄鹰: 这里提三点建议: 1. 财务可行性 1.1公司经济状况:分析公司的营收、利润、现金流等财务指标,确保有足够的资金支持加薪计划而不至于影响公司运营或盈利能力。 1.2 成本效益分析:权衡增加薪资支出与预期带来的员工激励效应、人才保留、工作效率提高等因素对总体成本结构的影响。 2. 薪酬的市场竞争力 2.1 薪酬调查:对比地区行业薪酬标准和竞争对手的薪酬水平,以保持公司在人才市场的竞争力。 2.2 员工满意度与留任率:了解加薪能否有效提升员工满意度和减少人才流失。 3. 内部公平性 3.1 薪酬结构合理性:评估加薪如何影响内部薪酬差距,避免因不公导致士气下降。 3.2 绩效关联度:确保加薪与员工个人绩效、技能和职责相匹配,以此作为激励手段。

先骨架,后丰满

有人问刘不是:公司是生鲜售卖连锁门店,近几年企业效益逐年增长。但伴随着发展,企业的一些管理问题开始凸显:一线普通店员离职率高,导致企业招聘和培训压力巨大,门店人力不足又让现在职的门店员工怨声载道。公司想通过给一线员工加薪的方式降低离职率,但加薪意味着人力成本上涨,所以公司要人力部门做一个分析报告,帮助企业进行最终决策。请问刘不是老师,为了降
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获得 38,186 次点赞

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