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李继超

李继超

人力资源技术研发中心创始人

  • 人力资源技术研发中心 创始人。职业:人力资源咨询师。兴趣:思考。期望:共同成长、学习,一同探索奥秘,解码已知与未知的职业谜团。交流:留言、语音、通话,来者不拒;诊断、解惑、答疑,相互学习。自我描述:热心人、逻辑怪、老学究、孩子心;理智又感性、火热又孤冷;蛮好相处的哦,哈哈。通讯方式:15222057695(同微信号)。(请备注三茅好友哦)
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工关系、职场指路、经营管理
  • 账号信息 茅龄 3356 天 三茅学号 1404343831
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评论了文章2023-05-29
试着放下原有的看法,重新看待、思考薪酬甚至人力资源、管理、经营。 传统人力为我们建立了基础,也同样筑起了屏障。放下对人力资源的执着、偏见,将企业看做如人一样。它有自己的命格、性格、情绪、思维,试着喜欢自己的职业、企业,重新相交、相识,它一定会回报于我们惊喜。 人力资源管理,以事系忍韧纯正之气为基础,以人系至善制恶为原则,建立起足以聚人心、行难事、生死不惧的企业灵魂。此为气运之道。 急功近利为赌,久赌必输。 权衡利弊为私,常私必失。 居公正之职,惧公正之事,久避则愚。 欲善,却恐非议。欲正,又怕得失。欲进,囚困于名利之间。欲退,纠结于温饱之念。 久而久之,言行随波,心性逐流。总被眼耳迷惑,常识代替意识,智门封闭,失去自我。 重拾正气,事有原则,忍而不怨则韧。 重拾善念,与人为亲,魅而不妖则柔。 重拾本我,信念专注,疑而不惑则通。 重视自我,正因善果,欲而不执则刚。

绩效结果应用(内外双循环部分)

绩效结果应用(内外双循环部分)一、前言本段落选自《绩查效数》第二章绩效管理的结构与应用环境第一节绩效管理双循环中的部分内容。对于《绩查效数》的编写尚未完成,待完成后,咱们找机会分享给大家。因前后章节、段落太长,且相互联系,本次仅应今天主题,将与之相关的部分摘选给大家,若有不太详尽的地方,还请大家见谅。本次未尽之处,咱们会在以后的《绩查效数》
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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