华为在组织变革中如何进行人员的“血洗”

作者二姐周宗菲更新于：2018-11-02 08:01 77853

内容来自 2018-11-06 打卡话题

我们是一家几十年的医药集团公司，有多家子公司，目前有很大一部分的高管都已经过了55岁以上的年龄，且这些人当初也是有过成绩或者说跟着老板一起打江山的。然而这样一批元老级的人物，在管理岗位上，不管是体力还是所管辖的区域创新上都已经跟不上岗位的需求。公司非常想让更有思路闯劲的年轻人来担任这些岗位，又不想让这些老一批的伙伴有所不平衡，做出不理智的事情或言论出来，请问各位大咖，我们人力资源部怎么操作是最好？

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华为在组织变革中如何进行人员的“血洗”

清人赵翼有一篇名作，写道：

“李杜诗篇万口传，至今已觉不新鲜。江山代有才人出，各领风骚数百年”。

二姐想引用到企业中，斗胆：

“开疆辟土功勋高，世事变幻人已老。企业代有人才出，各领风骚数几年”。

二姐认为，人才的更迭换代、星火传承是企业发展过程中造血、换血的必然事件。企业必须不断输入新鲜血液更替躺在功劳簿上吃老本、混日子的"老前辈"，在新旧观念的不断冲突与碰撞中，获取全新的创造力，并形成无形的内驱式的互相竞争。试想，没有长江的后浪推前浪，哪有一代新人换旧人？当然，让我们尴尬的不是后浪推前浪，是怕前浪死在沙滩上！

提到新旧员工更替，二姐不得不提到一个人，华为的任正非，跟您聊聊华为是如何在组织变革中进行人员的“血洗”。华为的发展，分为四个阶段。

华为在组织变革中如何进行人员的“血洗”

第一阶段：1987年-1995年，是处于创业求生存的初期阶段。那时候的华为面临着“打江山容易守江山难”的发展困境，那些曾跟着任正非一起打江山的人，曾士气高昂激情满怀，但面临着企业发展却出现了人员的分化，虽然团队稳定，但明显感觉到了部分老员工已经跟不上企业的发展步伐了。因为那时候强调的是英雄主义、狼性精神，谁能干就谁上，所以反对的是山头文化，占山为王的做派。

第二阶段：1996年到2004年，华为二次创业和迈向国际化的发展阶段。这八年对华为来说是至关重要的变革时期，尤其是2002年和2003年，业绩整体下滑，但基于对人力资源系统和管理系统进行了调整，成功地完成了新旧员工的交替，使得华为此后的销售收入稳居国内第一，成为了国际化的大公司。在此，跟大家分享一个真实案例。因为华为以前有许多的创业功臣，但从农村市场进入到城市主流市场后，很多创业元老的思想观念、能力技术跟不上企业的变革，功臣成了企业变革和发展的最大阻力。那么当时的华为是怎么处理的呢？任正非认识到了问题的严重性，决定引入淘汰机制，当时就有了华为市场部的集体辞职。1996年，任正非就这个问题，跟人力资源部的彭剑锋和市场部的孙亚芬表明了立场，孙亚芬当即表态：“我带着市场部所有高管集体辞职，之后由彭老师带着专家组对所有人进行测评”。被选下的干部，包括一些副总裁回到了基层，但是没有一个人抱怨闹事，从此华为形成了“干部能上能下、工作能左能右、人员能进能出、待遇能升能降”的四能人力资源管理机制。这个阶段反对的是本位主义，要求的是一切行动听指挥！

第三阶段：2005年到2010年，华为商业模式变革期。进入国际化市场后，很多干部的思想观念又跟不上，所以华为当时搞了“内部大创业”，把一些管理能力不行，不服从组织规章制度，但业务水平强的老员工“请出去”。当时华为搞“内部大创业”，劝退了300多名老员工，让他们变成了华为的300个经销商和战略合作伙伴。这个阶段反对的是论资排辈，一切归零。

第四阶段：2010年到现在，华为组织转型期，追求云管端一体化。这个阶段是华为的持续奋斗期，强调的是员工与时俱进，人才的多元化，国际化，反对的是新老员工的不思进取。

任正非曾面对驻尼泊尔员工的演讲中，大赞海外员工的拼搏牺牲，特别批评那些想“退休”的员工“不努力”。他说到：“在网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金?我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。当然你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工，征集他们愿不愿意为你们提供养老金，因为这些地区的奖金高。他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗?”

现实是残酷的，无论对老员工还是新员工，与时俱进、努力拼搏、创造业绩才是出路，任何因循守旧，妄图倚老卖老抱企业大腿啃老的思想不容姑息！

华为给我们所有人力资源管理者的启示是：企业的发展决不允许任何享乐主义，随心所欲的行为，无论你是新员工还是老功臣，你的企业贡献度决定了你的价值和发展。过往不代表将来，企业决不会为不思进取的人买单！人力资源管理必须在前进中变革，在变革中推动企业的发展变革，人力资源工作者必须从自身做起，不懈怠，不落后，顽强拼搏、奋勇前进！

让我们一起努力，一起在前进中实现更高的自我价值吧！喜欢二姐，就订阅我，为我点赞吧！谢谢，么么哒！

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