未来3年,请保持能随时离职的能力

茅茅老师 2024-04-18 15:34 3.6k 阅读

哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。

现在大多数的人都缺乏能随时离职的能力,特别是表现在这几个方面:




01

为什么要保持能随时离职的能力?


现在大环境不好,不轻易离职是上策。但无论这份工作稳定与否,我们都应该磨炼出自己的一技之长,保持可以随时离职的能力。

以前,市场竞争不激烈。HR拥有扎实的六大模块知识,懂招聘、懂培训等事务性工作,还是能找到不错的岗位。

如今,你得拥有一技之长才能脱颖而出。你不注重利润增长、团队建设、人才管理、核心技术(如人才地图绘制),很难胜任HR管理层一职。



时代在变化,大浪淘沙,不进则退。缺少能随时离职的能力有哪些特征?比较典型的情况就是,想要跳槽又担心自己无法胜任新平台的工作,在熟悉的圈子里面只能自己内耗。

朋友欣欣一毕业就在一家电商公司里面做HR,一做就是6年。起初,她说刚毕业先提升一下自己,再考虑以后的工作;后来想再辞职的时候已经育有子女,虽然薪酬待遇一般,却只能默默忍受,不会轻易离职了。

很多HR习惯于埋头干活,如复一日,很容易成为典型的“一种经验用了十年”的职场老人,不敢轻易辞职。另一方面,没有项目管理思维,也不敢跳槽。

当提问“对于绩效管理,您是如何看待和负责这一块工作的?”

这些HR同仁,只会参照日常事务性工作习惯,通常的回答是:

“我们公司的绩效是通过KPI考核,每月进行考核打分,占固定工资的10%比例…”然后就讲到具体操作细节了,巴拉巴拉一大堆。


很多人工作一段时间后,就停止成长了,这样其实是“自废武功”。等有一天,主动或者被迫离开,却发现根本找不到好工作,这时才会后悔不已。

所以,你一定要有能随时离开的能力。那HR应该如何修炼出随时离职的能力呢?



02

HR怎样修炼出随时离职的能力?


首先,我能给的最重要的建议是,做HR最好离赚钱的工作越来越近,一定要贴近公司的业务线,不要只做非核心的工作。

什么是非核心的工作呢?就是那些不直接决定公司生死的工作,比如某些公司的行政、人事等。这些工作虽然重要,但不是公司的核心竞争力。

有人说HR就是纯花钱的部门,老板根本不会重视!这其实是误解。

在HR领域,也有贴近业务的做法,比如你想做HRM就应该充分了解企业的成本、利润等情况。当你贴近业务后,你才能更好实施薪酬优化、奖金设计、激励体系,降低用工成本等管理。

优秀的HR未必要成为HRBP,我认识一位从销售员工转行做HR的80后,如今已经是集团公司的HRVP,升职速度远远超过了专业出身的HR。



一个“插班生”成绩为何会优于众多的专业HR?原因很简单,他是业务部门出身做的HR,对于业务才有着更透彻的理解,才会为业务部门提供专业的服务。

不要一提到业务线的“降本增效”,你作为HR只能实施降本,比如压低员工的绩效。你这样做不止同事讨厌你,连老板也认为你不具备专业的能力。

其次,HR一定不要有明显的短板!

我们在帮助HR提炼自己“核心价值能力”时,发现部分HR存在明显的头重脚轻:

1.想做薪酬绩效经理,只知道KPI、OKR。薪酬绩效诊断一窍不通;
2.想做HRM居然不懂薪酬绩效,只擅长招聘和员工关系;
3.想做HRBP居然不懂招聘管理、人才发展;


作为一名HR,你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓,但你得有自己的职业规划,然后补足自己的短板。一定要想清楚自己以后的发展方向,是单模块的HR专家,还是全模块的HR管理人员?哪个模块是我的核心竞争力?

HR一定要学会查漏补缺,不懂业务就学习如何贴近业务,薪酬管理薄弱就系统学习薪酬绩效诊断能力,才能保持自己有随时离职的能力和本事。





03

有能随时离职的能力才是你的底气


做HR也要与时俱进,补足短板,贴近公司赚钱的业务线,才能跟得上时代的变化。

而要想成为一名有价值的HR,修炼出自己核心竞争力,必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升,才能帮助你前往下一个层级:

①执行层,典型事务性HR,掌握基础协助、参与、执行即可;

②参与决策层,涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革,人力成本优化、数据分析等硬实力;

③决策层,参与公司决策,要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理,总之是“老板型HR”。


在什么阶段就做什么事,如果你不知道所处的阶段,不知道哪些模块需要加强,那么强烈推荐你学习《4天HR实战训练营》,知名人力资源专家4天带你掌握高薪HR核心思维能力,突破职场瓶颈。

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1.自己是半路转行到HR,以为小公司的HR进不了大公司;

2.缺少职业规划,不清楚HR从业者的跳槽时机,应该多少年跳槽一次;

3.应聘主管,平级跳不想去;应聘高级别的层级,又缺少项目、面试经验。

报名后,你将收获:HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。


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Day 2

HR如何让自己变得值钱

第二天学习,我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线),以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。

比如,徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型,明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。如果这些HR没有及时得到调整,很容易就会让自己错失职场的重要转折期,能力逐渐走向下坡路,而此时掌握的却是基础的事务性工作。


Day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察,许多HR都在盲目跳槽,不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR,都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。


接着,三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导帮助HR提高面试通过率。

其实面试的重要性不言而喻,如果你在面试的时候脑子空白,理论框架全然没有,哪里还有机会在入职后施展拳脚呢?


Day 4

HR核心竞争力测评解析

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老师还会结合你的九段测评结果诊断,并且量身定制了学习成长规划,帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。


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哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。

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其次,HR一定不要有明显的短板!

我们在帮助HR提炼自己“核心价值能力”时,发现部分HR存在明显的头重脚轻:

1.想做薪酬绩效经理,只知道KPI、OKR。薪酬绩效诊断一窍不通;
2.想做HRM居然不懂薪酬绩效,只擅长招聘和员工关系;
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作为一名HR,你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓,但你得有自己的职业规划,然后补足自己的短板。一定要想清楚自己以后的发展方向,是单模块的HR专家,还是全模块的HR管理人员?哪个模块是我的核心竞争力?

HR一定要学会查漏补缺,不懂业务就学习如何贴近业务,薪酬管理薄弱就系统学习薪酬绩效诊断能力,才能保持自己有随时离职的能力和本事。





03

有能随时离职的能力才是你的底气


做HR也要与时俱进,补足短板,贴近公司赚钱的业务线,才能跟得上时代的变化。

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①执行层,典型事务性HR,掌握基础协助、参与、执行即可;

②参与决策层,涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革,人力成本优化、数据分析等硬实力;

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