面试被质疑专业性?破解天花板的方法

来源:茅茅老师 2024-05-20 14:32 4.3k 阅读

这是几个30+职场女性的案例。

案例1

故事的主角叫王雅(化名),是上海一家公司的HR主管,因为公司规模不大,所以平时HR几乎包办所有六大模块的活。而王雅的工作基本以事务性为主,忙碌是她的日常,但多年下来并没有什么建树。最近,因公司经营不善开始裁员,王雅不出意外就被列入了名单,为了不让社保断档,她决定尽快找到下家,于是开始了她的简历投递与面试应聘的日常。

这天,王雅获得了一次面试机会,然而,面试官的第一个提问就让她感到有些措手不及:“请描述一次你设计的薪酬体系,包括你考虑的关键因素和目标。你如何确保该薪酬体系在内部公平和外部竞争力方面达到平衡?

近年来,由于市场行情不佳,许多企业都纷纷追求降本提效,除了裁员之外,通过对团队的薪酬绩效进行改革调优,也是比较流行的做法。然而遗憾的是,王雅所在的前东家总是后知后觉,直至她离开都仍未有所行动,因此王雅并没有这方面的实操经验。


而王雅其实自己也缺少敏感,虽然知道当下普遍企业都流行薪酬绩效改革,然而她仅仅只是通过网上看过一些知识点,都比较细碎,并未形成系统性的知识体系,虽然拼命从脑海中调取相关的知识,尽力去回答提问,然而从面试官明显不满意的神情来看,王雅知道,这次面试算是搞砸了。这次面试让她清楚的意识到:零碎的学习只会让自己始终处于一知半解的状态,只有经过系统化的学习,才能掌握更专业的知识体系

案例2

故事的主角叫嘉婷(化名),是深圳一家公司的HR经理,也是因为公司经营不善而被裁。和王雅一样,也是“找工作大军”的一员。不过与王雅不同的是,她在离职的三年前,公司刚完成了一次薪酬绩效改革,她是主要操刀人,然而方案做好之后,始终未能完成实施,最终还因为与员工们沟通不畅,不但影响了业务部门的士气,业务的业绩也因此有所下滑。最终老板为了息事宁人,把责任都归到她的身上,于是乎,嘉婷丝滑地成了“背锅侠”,被列入裁员名单。

这天,嘉婷去应聘一家公司,工作不好找,公司离她家比较远,坐了一个多小时才到。面试现场,面试官与她寒暄几句过后,开始了专业提问:“薪酬方案只有顺利实施才能开始发挥作用,而获得员工的理解和认可至关重要。请分享你在推动方案实施的过程,都采取了哪些有效的方法和工具?

正中下怀,嘉婷在前东家正是因为这方面工作没做好而被开掉的。其实她事先也是作了一些准备功课,但仅限于如何设计一套“优秀的薪酬绩效方案”,对于如何推动实施,嘉婷并未对此有过深入的研究,结果就在这里栽了跟头。

嘉婷最终也是没能通过面试,唯一的收获是,她终于意识到:“让方案顺利得到实施,也是十分考验自己专业度的,因此掌握这方面的专业工作方法,对自己十分重要。

为什么绩效管理流于形式? 薪酬体系如何诊断?

如何解决绩效流于形式? 如何确保薪酬设计落地?



据观察,大部分HR都非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。然而学习最怕就是闭门造车,为帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握


不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。特邀了 徐渤、夏国玮、马勇、齐涛 四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地

DAY1

《解决绩效体系六个常见错误问题》

第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力

哪种类型的hr最值钱?

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。实现企业成本控制与效率提高


哪种类型的hr最值钱?

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。

哪种类型的hr最值钱?

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

哪种类型的hr最值钱?

你是否也在苦于绩效无法落地

也不清楚高效的薪酬体系如何构建?

强烈推荐您参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,助你成为薪酬绩效落地专家、为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-20 15:34
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

面试被质疑专业性?破解天花板的方法

来源:茅茅老师2024-05-20 14:32
4.3k 阅读

这是几个30+职场女性的案例。

案例1

故事的主角叫王雅(化名),是上海一家公司的HR主管,因为公司规模不大,所以平时HR几乎包办所有六大模块的活。而王雅的工作基本以事务性为主,忙碌是她的日常,但多年下来并没有什么建树。最近,因公司经营不善开始裁员,王雅不出意外就被列入了名单,为了不让社保断档,她决定尽快找到下家,于是开始了她的简历投递与面试应聘的日常。

这天,王雅获得了一次面试机会,然而,面试官的第一个提问就让她感到有些措手不及:“请描述一次你设计的薪酬体系,包括你考虑的关键因素和目标。你如何确保该薪酬体系在内部公平和外部竞争力方面达到平衡?

近年来,由于市场行情不佳,许多企业都纷纷追求降本提效,除了裁员之外,通过对团队的薪酬绩效进行改革调优,也是比较流行的做法。然而遗憾的是,王雅所在的前东家总是后知后觉,直至她离开都仍未有所行动,因此王雅并没有这方面的实操经验。


而王雅其实自己也缺少敏感,虽然知道当下普遍企业都流行薪酬绩效改革,然而她仅仅只是通过网上看过一些知识点,都比较细碎,并未形成系统性的知识体系,虽然拼命从脑海中调取相关的知识,尽力去回答提问,然而从面试官明显不满意的神情来看,王雅知道,这次面试算是搞砸了。这次面试让她清楚的意识到:零碎的学习只会让自己始终处于一知半解的状态,只有经过系统化的学习,才能掌握更专业的知识体系

案例2

故事的主角叫嘉婷(化名),是深圳一家公司的HR经理,也是因为公司经营不善而被裁。和王雅一样,也是“找工作大军”的一员。不过与王雅不同的是,她在离职的三年前,公司刚完成了一次薪酬绩效改革,她是主要操刀人,然而方案做好之后,始终未能完成实施,最终还因为与员工们沟通不畅,不但影响了业务部门的士气,业务的业绩也因此有所下滑。最终老板为了息事宁人,把责任都归到她的身上,于是乎,嘉婷丝滑地成了“背锅侠”,被列入裁员名单。

这天,嘉婷去应聘一家公司,工作不好找,公司离她家比较远,坐了一个多小时才到。面试现场,面试官与她寒暄几句过后,开始了专业提问:“薪酬方案只有顺利实施才能开始发挥作用,而获得员工的理解和认可至关重要。请分享你在推动方案实施的过程,都采取了哪些有效的方法和工具?

正中下怀,嘉婷在前东家正是因为这方面工作没做好而被开掉的。其实她事先也是作了一些准备功课,但仅限于如何设计一套“优秀的薪酬绩效方案”,对于如何推动实施,嘉婷并未对此有过深入的研究,结果就在这里栽了跟头。

嘉婷最终也是没能通过面试,唯一的收获是,她终于意识到:“让方案顺利得到实施,也是十分考验自己专业度的,因此掌握这方面的专业工作方法,对自己十分重要。

为什么绩效管理流于形式? 薪酬体系如何诊断?

如何解决绩效流于形式? 如何确保薪酬设计落地?



据观察,大部分HR都非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。然而学习最怕就是闭门造车,为帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握


不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海

本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。特邀了 徐渤、夏国玮、马勇、齐涛 四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地

DAY1

《解决绩效体系六个常见错误问题》

第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力

哪种类型的hr最值钱?

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。实现企业成本控制与效率提高


哪种类型的hr最值钱?

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。

哪种类型的hr最值钱?

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。

哪种类型的hr最值钱?

你是否也在苦于绩效无法落地

也不清楚高效的薪酬体系如何构建?

强烈推荐您参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,助你成为薪酬绩效落地专家、为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

展开全文
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )