HR不用为绩效考核发愁了!520份绩效考核全模板免费领取!π

茅茅老师 2024-07-17 09:29 2.4k 阅读

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员工提出“凭什么这样调薪,我不同意”,HR该怎么做?

 

有一位HR同事曾分享她的亲身经历:前公司现金流周转出现问题、人员变动较大,老板感受到了危机,多次提起公司需要优化薪酬结构,从而达到降本增效,快速激活团队的目的。


很显然,同事作为这家互联网公司的薪酬主管,被老板委以重任,并希望她能给一个比较好的优化方案。

 

对于只会算薪的来说,听到关于降本增效,第一个想到的其实是裁员降薪的概念吧?可是老板也交代,尽量不要让员工流失。既要降本增效,又要确保核心人才不流失,这可把她难住了。

 

几天后同事把做好的方案拿给老板过目时,老板说:“跟业务部门负责人沟通一下,看看他们是啥意见”。没想到,方案一出,彻底让业务部门炸了锅:

 

降薪依据是什么?

凭什么除了销售部全员降薪30%?

凭什么底薪降了,绩效考核不变?

人走了,部门效率严重低下,怎么安抚?


因为公司这一举动,有些中高骨干隐隐已有准备辞职的打算。

 

其实,如果同事在面对这种情况时,不盲目妥协,而是以人力资源专业的角度,产出人效分析,控制成本,问题会得到很有效的解决。


当然,绝大多数做薪酬绩效的HR面临这些问题都一样:


怎么做人工成本,怎么对现有的资金进行排列组合?

怎么做薪酬绩效考核、留住优秀员工、节省公司成本......


这些问题很考验薪酬HR的专业能力,能看出HR是一直在做重复性劳动算工资还是在做真正的薪酬设计。相反,如果精通薪酬绩效,则是各大公司高薪竞聘的对象!

 
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2024-07-17 09:18
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