如何从小公司跳槽去大公司(HR必读)

茅茅老师 2024-05-28 15:21 651 阅读

上周,和朋友慧丽打电话闲聊。

可是刚聊没多久,她就跟我说想跳槽,有没有大公司引荐一下。

我下意识反问:“你不是今年刚升职吗?跳了不怕降级吗?”

话音刚落,慧丽就在电话那头提高了音量:“一直在小公司发展何时到头啊!”



01

小公司的局限性


慧丽在一家规模50人左右的小型企业,担任人力资源部经理一职,老板就是直属领导。

她说:“小公司弊端太明显了,一切唯老板是从。”

虽然老板给了慧丽一个人事经理的职位,但公司所有人力资源的问题都不找她探讨,只有在缺人的时候才找到她,下个命令说招聘几个人,说完就走了。

不但不需要员工培训,而且绩效考核也敷衍了事。

老板想要员工业绩提上来,直接召开全体会议宣布下个月实行业绩淘汰制,三个月内业绩不达标者一律辞退。

整个过程,HRM只需要原封不动地执行。

3个月后员工流失40%,老板还是觉得没问题,优胜劣汰,反正人走了人力资源部会招聘。

虽说慧丽在公司挂着人力资源部经理的title,可所有的核心工作就是招人。

此时的她,非但没有升职的喜悦,反而感觉路越走越窄,想及时止损,迫切想跳槽。



02

小公司如何跳槽到大公司?


不仅是慧丽,包括在座很多小公司的HR,局限性都很明显:

一是没有大平台可以施展技能;
二是很多领导对人力资源部并不重视;
三是关键模块的实操项目缺失,缺失核心竞争力。


大公司HR,强调专而精,所以小公司的HR,想“跳槽到大公司”非常困难。

我相信不少人都想跳槽到大企业,或者是应聘HRM,可又没有拿得出手的工作履历和实操方案。

一次两次乃至多次面试不过,信心难免受挫,容易放弃。

因此比起海投简历,现阶段更需要做的事情:

第一步,思考行业方向、个人核心竞争力是什么,找长板策划跳槽,突击学习搞定面试关及简历关。

第二步,在企业中逐步摸索与实践,主动提升老板对人力资源的期待值,也为未来成为真正的决策层打基础。

第三步,精准跳槽,有目标事业铺垫,完成向中大型企业高级经理转变。


完成以上三步,思维方式、战略视角、数据分析无疑会上升一个阶级。

然而,我们在帮助HR分析职业规划的时候,发现不少HR属于“温水煮青蛙”型。几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。

从当下的求职市场来看,以前靠学历、资历混管理层的时代过去了,现在企业都是看能力说话。

作为HR,切勿让自己错失职场的重要转折期,否则你的职业生涯(如下图所示),容易走向下坡路。



慧丽就是比较典型的小公司“全能打杂手”。为了改变现状,她先是做了一份三茅「九段HR胜任力测评工具」,自测评分为三段,堪堪主管入门水平。

在沮丧的同时,她开始认真看自己各模块的指标分数,不得不说,这份评测工具几乎一针见血指出了慧丽没看到的问题:一个经常做招聘的人,却无法独立解决工作中面临的问题。

当我们问到慧丽:在一家公司待了7年-8年,没有想过自我提升或者换平台吗?

她直接道出了很多HR同行的心声:

1.自己是半路转行到HR上,以为小公司的HR进不了大公司;
2.缺少职业规划,不清楚HR从业者的最佳跳槽阶段,应该多少年跳槽一次;
3.应聘主管,平跳不想去;应聘高级别的层级,又缺少项目、面试经验。


尤为重要的一点是,自己在公司任职了很久,有自己熟悉的圈子。如果去到新的公司,作为空降型的HR管理层不知道如何才能站稳脚跟,搞定业务和老板?

在听到她的职场发展痛点后,我们则帮她匹配了三茅全新“快速进阶HRD4天集训营”,手把手制定升职、跳槽攻略。



更重要的是活动限时仅需1元,反正不吃亏,她就抱着试试的心态去学习了

当上完第一天的课程后,慧丽就感觉干货满满,不仅能通过实操案例学习到“新跳槽到一家企业,如何快速搞定老板”的流程方案。



而且能通过运营层面的思维模式深入业务:比起按部就班完成老板布置的指令,现更注重利润增长、团队建设、人才管理、核心技术。

所以,我们建议慧丽在跳槽前,有机会一定要摸索一些项目,提升自己策划方案的能力。



《4天HR实战训练营》

包含“九段HR胜任力测评工具”


(限时福利仅需1元)



HRD四天集训营结束后,慧丽马上和我们分享了学习感受:

“集训营有一个超有趣的体验:每天的学习就像升级打怪一样,老师会布置作业让我们思考,如何通过人力资源的手段去解决问题。



在学习过程中,比较薄弱的环节比如组织诊断、业务思维都有详细的干货内容,还能掌握为公司创造价值的能力,提升自己的全盘思维。

以前老板指哪我打哪,几乎是一个执行的过程。通过学习,我明白了老板更看重的是“成本、利润、人才培养、核心技术”的结果呈现,需要通过人力资源方面的能力,为企业及业务团队创造价值。

在学习阶段的尾声,三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划,开设专场直播,这几乎就是我职场晋升的绝招。



同时,老师建议我开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRM的岗位要求,结交一些猎头,为之后的面试做铺垫,并且再三嘱咐,老板都喜欢懂战略、懂业务的HRM,能够运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值!”

后来,慧丽就是运用直播课学到的面试技巧,搞定面试官,成功入职一家规模不小的公司做HRM,年薪35万!

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此外,你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答,帮助HR职场能力体系测评,突破职场瓶颈。


当然,还有专业导师1对1制定职业规划,针对性复盘投递及面试环节,及时解决求职问题,斩获offer。



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2024-05-29 07:13
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