最好的做法：去充电！

作者孔祥璐更新于：2017-12-13 14:08 57152

内容来自 2017-12-14 打卡话题

　　大家好，我是一名企业的培训专员。到年底了，其他同事要么忙着在年前的招聘市场抢夺人才，要买就是在繁杂的数据里准备着薪酬绩效，而对于培训模块来说，一般公司年终也不会组织什么培训课程，感觉自己的工作量瞬间减少。那么，对于年底的这段空档期，我应该怎么做比较好呢？
　　请问各位大咖，企业应该如何做好年底的培训工作呢？

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年底了，招聘的最淡季，居然忙着在招聘市场抢人才，这个招聘专员…………“好敬业”！

“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣！”到什么时间，就该做那个时间应该做的事。春天就是播种的季节，到了秋天才有收获，如果你非要秋天播种，累死也无功啊！到了年底，就该做年底应该做的事，年终总结、明年计划、年会的筹备等等。培训专员就要干培训专员年底应该做的事！

一、培训总结

年底是做总结的时候，培训工作也需要总结。

1、培训数据收集

首先是你培训数据的收集，你这一年做了多少次培训，都是哪一类的培训，入职、专业技能、通用技能、企业文化、团队建设等等。有多少内训、有多少外训。培训了多少人次，培训考核的成绩是多少，优秀的有多少，合格的有多少，不合格的、补考的有多少，淘汰了多少人。

2、培训数据分析

这一步是关键，用收集来的培训数据，结合公司年初定的目标，分析今年培训取得的成绩。

A、分析培训需求完成情况。

年初，收到各部门的培训需求，我们要针对需求对员工进行全面了解，员工的现状是什么样的，部门的期望目标是什么。年底员工的现状是什么样？取得了哪些进步，是否完成了各部门期望的目标？如果没完成，明年还需要做哪些工作，完成了有哪些收获、经验，明年需要侧重哪方面的工作。

B、分析培训的效果、结果。

通过培训取得的成绩，分析员工在哪些培训上提高的多、快、好，是哪种培训方式更能获得员工的认可，哪些培训内容更受员工欢迎，也要分析哪些培训员工最不喜欢，这种培训以后应该如何调整！还有多少员工通过培训取得了晋级、晋升，发挥了更大的作用。

C、成本的分析

这部分的分析，是领导比较想看，所以也要做为你工作的重点。年初的费用预算是多少，实际支持是多少，节省了多少，有多少计划外支出，费用支出与产出比是多少。（培训的产出大多数很难量化，那你就重点写写培训的效果。）

3、培训总结

数据分析过后，才你是的培训总结，说说你这一年的收获、心得。这部分是你自卖自夸的部分，不过也要顺便夸夸部门、夸夸自己的岗位，说说岗位的重要意义，对公司的贡献。但是要适度，不要太过，太过容易引起领导反感，说的比他还重要，他该不知道怎么夸自己了。

二、培训计划

总结是过去的事情，不管这一年你做的好与坏，都无法再改变，所以不纠结过去，抬头向前，看看明年怎么做会更好。

1、培训需求调查

收集各部门明年的培训需求，需要注意的是，培训需求不是给各部门发个表，然后收上来就可以了。培训需求下发要有目标性、针对性，要与领导沟通明年公司战略规划是什么样的，根据公司的战略规划，限定培训的方向。否则你的需要收上来会五花八门，什么都有，而你的时间是有限的，不可能随意满足各部门的任意要求。

需求的调查，不只是各部门的收集、反应，还要有你平时的观察，发现的问题，要有你自己的建议。

2、制定课程安排

这部分应该是你现在比较耗时的工作，根据培训需求，你要结合公司的目标，分析公司现有的资源，哪些是可以你可以组织的，哪些是需要同事帮助的，哪些是需要外部资源的，哪些是暂时实现不了的。

要根据培训的内容，员工的水平、层次，以及去年的数据分析，制定你的课程安排，根据培训的内容和员工喜欢的接受的方法，决定采用什么样的培训方式！

培训课程的安排，一定要注意现有工作的饱和度，错开公司的淡旺季，千万不要像我在《说说培训那些事儿》提到的段子一样，给业务部门背锅。

三、给自己充电

年底的总结、计划是一件大事，所有人在年底都是忙碌的状态，当然你也可以不在意，不把他当回事，如果觉得现在是空档期，那么有一个通用的，试合所有时期的做事情----给自己充电！培训专员必须不断的给自己充电，要不你怎么去培训员工？

想想你这一年，在培训过程中有哪些不足，针对你的不足去有计划的学习。比如授课技巧还可以增加哪些方法，培训现场的控制是否应对自如等等。再想想公司的战略目标，你需要做哪些准备，需要学什么才能满足公司的发展需要。（千万别说你现在的水平足够公司发展的需要了，或者你的成长比公司的发展还快，如果是这样，我建议你可以考虑换个平台了。）

当你有空闲时间，最好的做法，就是给自己充电！

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