高工资未必能带来高的员工满意度,而在薪酬不高或有限的情况下,如何提升员工满意度,更好地留住或激励他们,似乎更是难上加难,对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说,这又是他们不得不要去面对和解决问题。
你们公司有没有这种现实的问题?
有,这种情况我想是每个公司都会存在的问题,我们公司也不会例外。
在这种情况下,你们会怎么来提升员工的满意度,以更好地留住和激励他们?结合企业实际,请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。
要想留住人才,我认为主要有以下几个方面:
一是物质方面:薪酬待遇、福利、工作时间、工作环境等;
二是精神层面:
A平台:一是学习的平台—员工在企业是否可以提升自己的能力;二是晋升的平台—员工在企业能否通过自己的努力有上升的空间及发展的通道;
B荣誉:指企业赋予个人的荣誉(奖状、称谓、级别等),让员工在工作中得到认可,感觉在工作业绩上有成就感。
C、工作氛围:开心工作是每个人想得到,企业制度公开、公平、员工工作关系和谐,气氛良好也是留人的一个因素。
想提高员工的满意度,我认为可以从以下几个方面着手:
1、制度的保证:公司应明确薪酬制度及绩效考核制度,做到怎样的程度可以晋升、可以调薪、做得如何不好时被降级、降薪,应在制度中进行明确,对于每个岗位的职业发展通道也要在制度中进行明确,让员工明白做得好可以上升到什么岗位,别人可以得到晋升与调薪是因为他们工作做得好,而不是因为领导喜欢谁,谁就可以调薪;
2、制度的执行必须公正、公平与公开:对于上层岗位有空缺不搞暗箱操作,而是进行公开的竞聘上岗,在各项制度的执行中,企业在各项制度的执行上应遵循公正、公平、公开的原则,让员工参与到公司的管理中来,增加管理的透明度,营造和谐的工作氛围;
3、员工个人职业发展的平台:公司提导各个岗位建立其职业发展规划,并提供相关的培训,在我司,培训工作已较为全面,每月至少有两至三次的常规培训,销售、技术类每季度进行销售、技术比武,每半年进行表彰一次,内训师机制也较为健全,厂家也给予较大的支持,每月都有人员到厂家进行集中培训,对于培训中获奖的人员公司给予奖励及颁发荣誉证书;
4、企业文化建设:三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人,可见企业文化在企业中的重要性,在企业文化的建议中,我们主要从以下几点去进行:
A、每两个月出版一期企业内刊,传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,公司活动信息交流、员工工作的感想。内刊主要是传播健康理念,引导健康生活,提高员工的学习氛围,有效提升公司员工的团队精神;
B、公司集团、分公司等统一使用LOGO、标语、工作服、工作牌、信笺、统一颜色的办公桌椅等,在公司内部设立企业文化墙,放至公司取得的荣誉、公司介绍、员工团队活动等;设立通知栏、意见箱等,让员工感受到公司的企业文化;
C、通过培训、学习把公司的管理、经营理念、企业目标、企业精神等灌输给员工;
D、多组织员工集体活动,通过运动、拓展、竞赛、旅游、娱乐等多种形式组织员工活动,让员工间增进沟通与了解;
E、定期组织员工座谈会、各分公司的关爱活动,由公司高层领导牵头,组织各部门负责人一起与员工进行座谈会、到各分公司进行员工关爱活动,了解第一线员工的工作、生活及实际困难,并及时给予解决;
F、由人力部定期进行员工满意度问卷调查,定期了解员工的实际想法与存在的困难与问题,及时修订制度的偏差及其他问题,营造和谐、积级向上的工作氛围。
44楼 lcistop
企业文化建设总结的很全面
43楼 Janet87
上面说到的比较实用,但是时间怎么控制?比如公司不提倡上班时间开会、培训之类的,如此。。。。。。。
42楼 Janet87
谢谢你,学习了
41楼 蚁族的奋斗
资源是有限的,如果让有限的资源发挥更大的作用,是HR必须考虑的一个关键问题。
40楼 于静霞
谢谢你 学习了
39楼 habago567
低工资一定不能带来高的员工满意度
38楼 剌剌芽
写的真好
37楼 叫我小Q
谢谢分享
36楼 索手连心
谢谢分享!
35楼 JY0708
学习了
34楼 Sofn
我们公司也存在这样的问题,而至于采取的措施也和上面提到的也差不多
但是老实说实际的效果并不是很理想。当然我们的企业文化做的是相当好,但是也抵不过实际的需求
佩琪的爸爸
@Sofn:同感,留下来的都是年纪较大的员工
啄啄
@Sofn:请问你们公司企业文化如何开展?
欣欣相印
@Sofn:我也徐昂问,你们企业文化是怎么做的。这一块,我们比较薄弱。 所以还希望你不吝赐教。
33楼 红梦女
太感谢了,感觉很有用,学习了
32楼 边个够我惨
感谢分享,学习了
31楼 yhw2014
谢谢分享!
30楼 如叶楠
感谢分享
29楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享、学习
28楼 eric57
谢谢分享!
27楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~!
26楼 核桃小耗子
学习了,支持!
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