【03月29日打卡总结】公司各部门在按部就班

作者苹果浪漫更新于：2014-03-30 22:11 16917

内容来自 2014-04-01 打卡话题

从员工个体层面来分析培训需求，很多公司的做法是给一份调查表，让员工自己填写最需要培训的课程。但这样做就存在一个问题，即你如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢？现实中有些员工往往越有兴趣的方面越想培训，而实际他在这方面的掌握又是够的。那么，请问：
1、你们公司有没有碰到过这种矛盾的问题？
2、如果出现这种情况，你们会如何分辨员工所提培训需求的真假？请分享你们的实操经验和心得体会。

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公司各部门在按部就班的发展的同时，员工的个性化发展及个性化人才的培养是企业容易忽略的一项工作。除了基本的生活需要外，员工工作最大的收获就取得个性化发展。每年年底，我们公司在对员工进行考核时，总会有一项是要求员工填写其最希望得到的培训是什么？但一直没有进行深入挖掘，最后流于了形式。

另一个问题就是员工的兴趣与需求并不一定是统一的，有时候甚至是矛盾的。所谓“员工提出的培训需求的真假”其实是他提出的需求是否适合其发展，是否是其现阶段所需要的问题。

一、如何保证员工所填就是员工所想呢？

1、客观公正的管理环境。

客观公正是企业有效管理的前提，如果缺乏这个前提条件，那么员工就会“寻找捷径”，我们所调查的培训需求，也就沦为形式，其真实与否也就没有任何的实际意义了。

2、完善的管理体系与晋升渠道。

企业的管理能够做到有标准、有参考，并且严格执行，就会使员工认同企业的管理，有归属的感觉，同时，会认为自己的提高不仅能带来隐性的提升，还能带来显性的利益。当企业的晋升渠道明确，尊重知识与技能的时候，这种归属与认同感就会更加的强烈。

3、充分沟通，重视员工个人发展。

如果企业只从自己是角度去构建培训课程，忽视员工个体，那么仍是一种被动培训的模式。如果企业能与员工充分沟通，把员工需要与企业目标结合，在实现企业目标的同时使员工个体得到发展（当然对员工也要有一定的挑战性），那么员工才会更加乐意主动的去培训，把这种被动性改变为主动性。

二、如何保证员工兴趣与实际需求的统一？

1、严格遵守需求调查程序。

如昨日所言，企业的培训需求调查有着科学完善的调查程序，从企业目标、部门任务到个人需求，都是经过科学分析得出的。当个人兴趣与实际需求相统一时则很容易就发挥员工的个人能动性，达到良好的培训效果。但当员工提出的培训需求与我们的调查结果不一致，产生分歧，则需与员工进行沟通调整。

2、帮助员工进行职业规划。

员工依据个人兴趣所提的培训需求也是旨在为了提高自己的技能，实现个人的发展。但现实中很多员工并没有合理完善的职业规划，因为有时候，员工对于自己的培训需求或者个人规划没有一个科学的分析决策过程，操作性不强，有些则过于理想化，跨度过大。而我们的工作就是要平衡员工的目前需求与兴趣之间的差异，做到合理牺牲、有效规划。

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