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首先新员工入职后会有入职培训、岗位培训、在职培训三个培训阶段;入职培训在员工入职当天进行,入职后第二天开始岗位培训,岗位培训一般情况下需分岗位,操作岗位通常是一天时间讲解操作的基本原理,两个星期的时间摸索,三个月试用期;在职培训就是在试用期后安排的培训项目。
入职培训内容:将入职时所需培训的内容做与PPT教材,教材是以文字及图片组合,在讲课时将PPT投影给大家看,有讲师讲课,还有PPT教材的文字及图片加深新员工的对入职培训内容的印象,培训完后,再进行试卷考核,以了解新员工对此次培训的内容掌握多少。
岗前培训:一般是根据岗位说明书内容进行的, 告之新员工本岗位的工作内容与工作要求,岗前培训考核主要以实操为主,如果员工不能胜任本岗位工作,一般的企业都会在三个月内作出试用是否合格的考核与确定。
在职培训:此项目培训主要是针对企业存在问题、部门发展、岗位需求、个人发展等设计,通常都是以前三项为主,第四项为上进好强的员工或是企业重视人才培养而开设。在职培训的有效性评估,不光HR需重视,企业也需重视,否则失去了培训的意义,浪费人力、物力没有成效。
HR新员工的岗位培训, 我一般按以下流程进行,当新员工到部门报到后,我会带新员工到全厂区域(包括宿舍、车间、写字楼、食堂及各部门)走一遍,告之新员工每个部门的工作职能情况,公司的架构情况,部门的架构情况等,让其了解工厂的基本情况后,再了解岗位的工作为要求。
HR部门岗前培训流程:新员工到部门报到 → 带新员工到工厂各区域与各部门介绍 → 岗位说明书介绍 → 岗位职责与权限说明 →岗位所需培训的相关于工作指引 → 公司文件/报表攒写要求 →岗位工作时间及标准要求 → 正式上岗。
因为HR部门是服务性部门,要想做好各部门的服务,那HR人员必须熟悉公司的基本情况才能服务于人,所以新员工上班后走全厂是熟悉工厂最快的方法,了解工厂布局后就应该了解公司的组织架构及本部门的组织架构,前面都是公司框架的熟悉。那后面就应该清楚了解自己所在岗位的工作要求了,首先要熟悉本岗位说明书,清楚明白自己所在岗位的职责与权限,新员工禁忌越权,所以职责与权限对于新员工来说非常重要。由于HR部门是文职及服务性部门,那接下来就是本岗位所需知道的相关工作指引与公司的文件要求,尽量规范自己所做的文件与报表格式,与公司要求吻合。最后就是所在岗位的工作时间及工作标准,通过以上培训后,就正式上岗,通常都会给新员工三个月时间来熟悉及适应岗位,通过试用期考核则转正;若经过培训后不能胜任岗位要求的,在三个月内就要作出再培训或调岗或是试用不合格劝退等动作。
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447楼 黎冰儿
谢谢分享,学习了
446楼 必杀技
谢谢分享
445楼 阳光洒满大地
学习了!
444楼 管梁小丑
支持,先学理论结合实践,很有帮助
443楼 sinowzg
1。企业文化培训。每个公司的组织文化氛围是不同的。对新员工进行企业文化培训,有助于新员工更快的融入企业。 2部门情况分析。每个部门根据企业战略的而不同,设定目标不同。组织结构也会各异。把部门现阶段的目标和当年的计划告诉给新员工,可以是新员工更明确下面工作的方向。 3.根据岗位说明书结合员工的背景资料进行更有针对性的岗前培训。
442楼 娇1978
441楼 放松心情
学习了
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439楼 殷忆忆
谢谢分享啊
438楼 leedam
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436楼 zhonggh
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435楼 雪狼vera
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433楼 灵草
学到东西了,谢谢
432楼 Ewar
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