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9.30-10.6

9-30福利：PBC人员绩效考核表(中基层管理)

10-1福利：人力成本年终分析报表

10-2福利：公司人力资源动态可视化看板

10-3福利：年度预算完成分析表

10-4福利：人力资源入离职分析报告

10-5福利：数据分析报告Excel表

10-6福利：办公用品管理数据看板

9.23-9.30

9.23福利：部门绩效考核表（基于KPI以月度为例）

9-24福利：岗位胜任力模型评估手册-含模型要素库（精品）

9-25福利：薪酬设计模式

9.26福利：人力资源部效能管控表

9-27福利：职等-职级工资管理制度

9-28福利：善用能力与潜力评估，开展科学的人才盘点

9-29福利：人才盘点体系构建最佳实践

9.16-9.22

9-16福利：2024延迟退休政策详解

9-17福利：人事档案管理系统（含年假管理版）

9-18福利：岗位说明书大全

9-19福利：组织核心人才人才盘点应用实践

9-20福利：2024年月度薪酬分析报告

9-21周六福利：HR法律风险控制体系-在职篇

9-22周末福利：人事行政部风险识别评估与应对措施表

9.9-9.15

9-9福利：薪酬管理制度

9-10福利：200个劳动合同法常见问题解答

9-11福利：人才盘点思路与评价方法

9-12福利：入职背景调查

9-13福利：业务经理的人才管理课

9-14福利：人工成本盘点分析报表

9-15周末福利：中国大陆劳动法指南

9.2-9.8

9-2福利：招聘、入职、转正、晋升等流程

9-3福利：试用期管理与试用期辞退

9-4福利：招聘配置工作总结分析报告

9-5福利：各类型企业组织结构图模板

9-6福利：劳动风险点及防范对策

9-7周六福利：集团年度人才盘点工作实施方案

9-8周末福利：人才盘点体系构建最佳实践

8.26-9.1

8-26福利：岗位分析调查问卷

8-27福利：劳动法学习实操手册正式第3版

8-28福利：KPI关键绩效考核指标库-中层

8-29福利：OD组织发展之21种常用管理分析模型

8-30福利;各岗位绩效考核指标范例

8-31周六福利：2024年全国地区人力资源部门各岗位薪酬水平报告

9-1周末福利：岗位胜任力模型评估手册

8.19-8.25

8-19福利：新员工入职辅导手册(管理员及以上职级适用)

8-20福利：招聘配置工作总结分析报告

8-21福利：任职资格素质能力标准库

8-22福利：量化KPI绩效考核技术与方法

8-23福利：薪酬调整方案及实施技巧

8-24周六福利：复盘把经验转化为能力

8-25周末福利：公司群行政各项通知文案大全

8.12-8.18

8-12福利：组织诊断能力建设-杨三角

8-13福利：战略规划制定、预算编制、年度计划制订

8-14福利：职级职位管理制度

8-15福利：管培生培训设计指南

8-16福利：六个盒子模型理论与应用

8-17周六福利：职级体系及职业发展通道设计

8-18周末福利：部门绩效考核表（基于KPI以月度为例）

8.5-8.11

8-5福利：HRBP如何创造价值

8-6福利：公司员工调薪管理办法

8-7福利：九宫格人才盘点流程及工具

8-8福利：京东领导力进阶体系

8-9福利：海氏职位分析法

8-10周六福利：行为面试法介绍

8-11周末福利：OKR敏捷绩效管理

7.29-8.4

7-29福利：企业数据化薪酬激励体系建设

7-30福利：入离职分析表

7-31福利：人事专员工作流程SOP

8-1福利：月度薪酬分析报告

8-2福利：人才盘点会召开流程指引

8-3周六福利：长三角城市群大学生就业趋势报告

8-4周末福利：2024工作趋势报告

7.22-7.28

7-22福利：招聘数据分析报表（带漏斗图）

7-23福利：行为面试法介绍

7-24福利：情绪管理指南

7-25福利：领导与领导力

7-26福利：员工晋升通道如何设计

7-27周六福利：人力资源工作流程及规范表格

7-28周末福利：薪酬沟通话术参考示例

7.15-7.21

7-15福利：织效能与人才报表

7-16福利：人力资源部效能管控表

7-17福利：销售管理系统

7-18福利：海氏评价系统

7-19福利：面试应对压力危机类真题120道

7-20周六福利：2024德勤全球人力资本趋势报告

7-21周末福利：中国大陆人才趋势报告2024

7.8-7.14

7-8福利：Netflix文化：自由与责任

7-9福利：劳动用工法律风险控制

7-10福利：新人带教流程大全

7-11福利：HRBP知识地图

7-12福利：人力资源全流程劳动风险防范

7-13周六福利：行政人事部工作目标表

7-14周末福利：招聘培训专员绩效考核表

7.1-7.7

7-1福利：销售提成工资核算系统

7-2福利：住房公积金专题问答汇总

7-3福利：试用期管理实施计划

7-4福利：OKRs的企业最佳实践

7-5福利：与业绩挂钩的薪酬激励体系

7-6周六福利：2024社保客户端核定基数

7-7周末福利：有效团队激励

6.24-6.30

6-24福利：企业如何做好工作轮岗

6-25福利：入职与试用期管理制度

6-26福利：招聘、入职、转正、晋升等流程

6-27福利：保密和竞业限制协议

6-28福利：公司导师制实施方案

6-29周六福利：HRBP引领企业创新变革

6-30周末福利：招聘面试技巧实施+话术+面试标准

6.17-6.23

6-17福利：金字塔原理与结构化思维

6-18福利：岗位工作饱和度分析表

6-19福利：人力成本统计汇总表

6-20福利：【表单】岗位调研表

6-21福利：【表格】行政人事部门工作分解及规划

6-22福利：【表格】员工绩效考核系统

6-23福利：【表格】招聘面试入职信息可视化图表

6.10-6.16

6-10福利：立体式人才画像与精准面试

6-11福利：HRBP如何创造价值

6-12福利：从0到1建立绩效管理体系全流程

6-13福利：绩效奖金、年终奖金发放办法（4种通用模板）

6-14福利：员工满意度调查问卷

6-15福利：集团公司调岗调薪操作指引

6-16福利：人力资源管理从新手到总监

6.3-6.9

6-3福利：公司组织结构

6-4福利：企业工伤应对与处理规范

6-5福利：人力资源管理年中汇报

6-6福利：情绪管理指南

6-7福利：人员流动数据分析表

6-8福利：面试全轮次评估表

6-9福利：玩转人才地图

5.27-6.2

5-27福利：全公司审批权限表

5-28福利：手把手教你一页纸项目管理

5-29福利：领导力进阶体系介绍

5-30福利：HR常用的14种通知标准红头文件

5-31福利：新公司法修订宣讲

6-1福利：名企企业文化手册

6-2福利：人才盘点九宫格六步法

5.20-5.26

5-20福利：工作周报模板

5-21福利：人员定岗定编表-职位序列体系部门

5-22福利：员工晋升与调薪标准参考执行办法

5-23福利：新员工入职留人计划书

5-24福利：公司年度KPI考核推行立项书

5-25福利：2024招聘总结&下半年招聘计划

5-26福利：岗位说明书模版和绩效考核范本

5.13-5.19

5-13福利：立体式人才画像与精准面试

5-14福利：OD组织发展之21种常用管理分析模型

5-15福利：企业知识萃取实践指南

5-16福利：工作计划与跟踪检查(PDCA)

5-17福利：薪酬数据收集工具

5-18福利：全面解读阿里巴巴绩效管理体系

5-19福利：企业人力资源法律风险管理自我体检表

5.6-5.12

5-6福利：炼就HR顶尖高手

5-7福利：公司群行政各项通知文案大全

5-8福利：薪酬回款定底薪和提成

5-9福利：中国HR成长路径

5-10福利：HR如何签订完美劳动合同

5-11福利：KPI指标分析绩效考核可视化看板

5-12周末福利：人事工作操作流程(sop)

4.29-5.5

4-29福利：京东人才梯队建设

4-30福利：月各类活动预算汇总表

5-1福利：HRD的战略思维和业务素养

5-2福利：SOP标准作业流程

5-3福利：DDI企业领导力致胜全解析

5-4福利：新员工辅导工具表

5-5福利：绩效考核结果分析系统

4.22-4.28

4-22福利：入离职数据分析

4-23福利：绩效考核量化管理全案

4-24福利：各部门员工晋升通道设计方案

4-25福利：员工晋升与调薪标准参考执行办法

4-26福利：劳动风险实务操作参考手册

4-27福利：新员工入职与试用期管理办法

4-28福利：个人OKR绩效考核管理表

4.15-4.21

4-15福利：绩效管理基础概念及考核实施

4-16福利：新公司法解读

4-17福利：HRBP工作流程表

4-18福利：37个招聘渠道网站

4-19福利：365天新员工关怀方案

4-20福利：20种OKR模板案例大全

4-21福利：内训师体系建设方法

4.8-4.14

4-8福利：补偿金、赔偿责任、法定其它赔偿一览表

4-9福利：OKR敏捷绩效管理-设计与运行实操

4-10福利：加班管理制度

4-11福利：绩效评估与考核管理制度

4-12福利：新员工培训方案

4-13福利：人资部年度经营计划

4-14福利：某公司完整版审批权限表

4.1-4.7

4-1福利：简历筛选技巧

4-2福利：职级职位管理制度

4-3福利：岗位测评与薪资管理工具书

4-4福利：年度员工关怀计划一览表

4-5福利：入职管理法律风险及签署材料

4-6福利：睡眠研究蓝皮书

4-7福利：员工工资管理系统

3.25-3.31

3-25福利：公司关键业绩考核指标

3-26福利：人才库建库标准SOP

3-27福利：劳务派遣管理办法

3-28福利：人力工作复盘模板

3-29福利：业务领先模型BLM&人力资源解决方案

3-30福利：2024年储备人才培养计划方案

3-31福利：岗位说明书大全

3.18-3.24

3-18福利：入职登记表

3-19福利：如何高效精准地进行简历分析

3-20福利：从0到1建设企业文化

3-21福利：九型人格-可自动计算结果及查看性格特征

3-22福利：销售部薪酬激励制度

3-23周六福利：胖东来的人力资源管理

3-24周末福利：企业培训体系建设与课程开发

3.11-3.17

3-11福利：全国各地病假工资支付规定

3-12福利：招聘工作流程图全套

3-13福利：如何打造组织能力杨三角模型

3-14福利：人工成本分析报告

3-15福利：试用期员工周跟踪考核表&试用期评估表

3-16周六福利：行政夏季关怀体系

3-17周末福利：2024年度薪酬指南

3.4-3.10

3-4福利：人员离职成本分析工具

3-5福利：社保公积金缴费统计表

3-6福利：HRBP从初级到高手必学图鉴

3-7福利：猎聘思维下的招聘管理实践

3-8福利：人事档案员工信息管理

3-9周六福利：从0到1搭建培训管理体系

3-10周末福利：高阶管理-人力资源作战计划

2.26-3.3

2-26福利：成功进行年度调薪方案设计

2-27福利：华为管理模式

2-28福利：个税知识速查手册电子版

2-29福利：公司员工加班管理制度

3-1福利：新员工入职培训管理制度

3-2周六福利：如何打造组织能力杨三角模型

3-3周末福利：年度人力资源规划实操手册

2.19-2.25

2-19福利：企业人力资源部年度工作计划及行动步骤表

2-20福利：解构人力资源三支柱

2-21福利：领导力模型

2-22福利：某公司薪酬激励办法操作流程及表单

2-23福利：员工晋升、调岗、降职管理规定

2-24周六福利：储备主管培养工具包

2-25周末福利：年度人力资源画像看板

2.12-2.18

2-12福利：一线正式工保留方案

2-13福利：2024年度人才盘点分析模板

2-14福利：《六维规划》年度战略规划工具手册

2-15福利：人力资源作战计划

2-16福利：HR工作手册常用表格

2-17福利：公司人才画像

2-18福利：绩效优化方案

2.5-2.11

2-5福利：福利：企业、公司薪酬体系设计

2-6福利：岗位分析调查问卷

2.7福利：事业单位结构化面试维度选拔大纲

2-8福利：2023年中国人力资源数字化研究报告

2-9福利：2023职场年轻人生活趋势报告

2-10福利：OKR绩效考核表模版

2-11福利：2023中国人力资源数字化企业需求分析

1.29-2.4

1-29福利：定岗定编工具与方法

1-30福利：年终绩效管理考核培训

1-31福利：薪酬回款定底薪和提成

2-1福利：某集团子公司人力资源管理流程

2-2福利：新员工入职培训

2-3周六福利：人力资源部工作总结

2-4周末福利：OKR绩效考核方案

1.22-1.28

1-22福利：自动统计多岗位每月考勤及查询明细

1-23福利：招聘入职风险控制与防范

1-24福利：绩效考核结果分析

1-25福利：薪酬满意度调查问卷

1-26福利：企业员工人事档案管理程序范本

1-27周六福利：非人力资源经理的人力资源管理(上)

1-28周末福利：非人力资源经理的人力资源管理(下)

1.15-1.21

1-15福利：胜任力的起源及概述

1-16福利：招聘管理制度

1-17福利：年会工作整体流程表

1-18福利：集团年终奖分配方案

1.19福利：阿里OD实践分享

1-20周六福利：没业绩如何写部门年终总结

1-21周末福利：复盘、分享、培训学习课件

1.8-1.14

1-8福利：试用期考核管理规定

1-9福利：员工绩效考核系统

1-10福利：14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图

1-11福利：核心人员薪酬股权激励方案

1-12福利：《XX有限公司股权激励计划考核管理办法》

1-13周六福利：HRBP绩效工作手册

1-14周日福利：人力资源三支柱模型研究

1.1-1.7

1-1福利：年度预算编制系统

1-2福利：培训效果评估汇总表

1-3福利：薪酬结构薪点表设计

1-4福利：绩效考核工具之PBC考核

1-5福利：自动统计多岗位每月考勤及查询明细

1-6周六福利：2024各行业薪酬增长率预测报告

1-7周末福利：人力资源管理体系设计全案

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量

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