没事做？你只是没用心

作者董点先森丨董超更新于：2017-12-13 16:34 56431

内容来自 2017-12-14 打卡话题

　　大家好，我是一名企业的培训专员。到年底了，其他同事要么忙着在年前的招聘市场抢夺人才，要买就是在繁杂的数据里准备着薪酬绩效，而对于培训模块来说，一般公司年终也不会组织什么培训课程，感觉自己的工作量瞬间减少。那么，对于年底的这段空档期，我应该怎么做比较好呢？
　　请问各位大咖，企业应该如何做好年底的培训工作呢？

展开

一年到头，好多工作都开始了收尾，培训也不例外。但是，收尾不代表没事做。用老人的话说，事情是做不完的，只是你愿不愿意做的问题罢了。

我认为，以下几个方面，是可以考虑的问题。

没事做？你只是没用心 按照计划有条不紊的开展培训

每年都会有培训计划，到年底了，为什么就不会有培训了呢？这个不应该呀。至少到现在，我们还要忙着排计划，出宣传，选老师，排时间，来开展一场又一场的培训。

全年的培训，正常来说，每个月都会有所涉及，不可能存在某一个月完全空挡的情况。如果存在，就需要考虑培训的计划是不是存在某些问题了。既然还有培训，那就按照计划继续开展。该干嘛干嘛。

没事做？你只是没用心 集思广益多角度深化培训

有人可能会说，大年底的，谁会正儿八经开展培训啊，大家心思都在总结上面。可是，谁说培训就是上课了？高管讲堂、技术沙龙、茶话会等等，只要是能从别人身上学到知识的任何分享形式，都可以是培训。一张介绍JAVA最新技术框架的长图是一种培训，一个讲述“坚持就是一种进步”的励志短片是一种培训。多动脑，不要把思维局限在长达一两天的培训里。什么？你说公司没有E-learning？那你咋还说你没事干呀，这不就是事吗？

没事做？你只是没用心 培训也是需要做总结的

昨天刚说到了年终总结，今天就可以用上了。既然比较空闲，那何不趁机静下来心理一理这一年来的的培训工作情况？培训费用率是多少？效果评估如何？不同类型课程体系分配是否恰当？培训费用支出究竟在哪些方面？每种的占比又是多少？这些难道不需要整理吗？另外，做一个梳理，看看这一年来究竟做了哪些事情，哪些是亮点，让你印象深刻，哪些是败笔，让你感到惋惜。做好的，继续发扬光大，以后多想想可以运用到哪些方面去；不好的，也思考一下失败的原因，避免在同样的坑里跌倒。

没事做？你只是没用心 来年规划需要开展了

总计要做，规划也要做。招聘要做来年的招聘计划，培训计划也是要跟上的。等到来年人都到了，再来火急火燎计划培训的事，是不是有点迟了。在总结的基础上，发现今年培训的亮点和不足，结合今年走完的这样一个培训计划，做出更加符合来年需求的培训计划。当然，绝不能闭门造车，培训从大了方面来说要结合公司战略计划，从小了来说就要结合来面的招聘计划了。与招聘的同事沟通，根据来年人员分布，做出正对性的适应和调整，这才是一个培训计划应有的态度。

没事做？你只是没用心 培训体系制度的调整

伴随着培训的开展和来年的规划，现行的培训制度和体系多多少少会有一些不适用。为了更加完善培训体系，从源头减少因为培训所产生的劳动纠纷，年底是需要对培训体系做出必要的调整的。那就趁此机会，做出修正吧。没有最好，只有更好，这就是我们的需求和目标。

这么一圈下来，有木有发现要做的事情好多！并且，这里的每一项工作，都不是两三天可以完成的。所以，其实有的忙。

如果，我说如果，这些你还觉得不忙，还有空闲时间（也确实有这个可能，因为有些工作不属于专员层面可以涉及的），那何不趁此机会提升一下自己呢。

没事做？你只是没用心 个人也是需要做总结的

总结是一种回顾，一种沉淀，一种思考。撇开公司一定会做年终总结外不谈，个人也应该主动的花点心思去做个总结。这是对个人能力的一个盘点。通过对个人的总结，结合个人的职业发展规划，查漏补缺。只有这样，你才知道接下来的一年，在做好本职工作的同时，你还要对自身哪些方面做强化。逆水行舟，不进则退。活到老，学到老。你也不会一直只想做个专员吧。一直向前走虽然没错，但偶尔也是需要回头看看的，万一路走偏了呢？哈哈。

没事做？你只是没用心 更加全面的了解培训体系