知人善用-这4个人都好用啊

作者可乐518王月红 2017-04-12 17:18 76341

内容来自 2017-04-13 打卡话题

　　我是一家单位的人力资源部负责人，关于如何用好下属这个问题，近些年我一直研究，针对下列几个性格脾气的下属，您最喜欢用哪一种类型的？为什么？如果要委以重任，你会选择哪个人？
　　员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划；
　　员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高；
　　员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾；
　　员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。
　　亲们，如果你是我，你会对哪位下属委以重任呢？

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不了解一个人，就不能用好一个人。

受资历、生活环境、学习生活经历等方面的影响，每个人的个性会有不同，每个下属的个性都会有很大差异，具体说，决定一个人的因素非常多，包括出身，背景，环境，属性，星座，习惯，交友圈，从业经历，动机，愿望等，要充分的了解下属。对下属做出合理客观的评价，不能先入为主，带有感情色彩。

如何利用好不同性格的人？用骏马去捉老鼠，不如用猫；给一个饿了3天的人一套化妆品，不如给吃一顿饭。用人用物要使用得当。

金无足赤，人无完人！我们不可能找到十全十美的下属，我们自己也不是完人啊，只能知人善用，用人所长，避其缩短！

我来具体分析一下楼主提出的4类人吧！

员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划；

这个员工不能用吗？我觉得挺好的啊？这个人嘴巴甜，情商高，还听话！

适合模块：员工关系

这个员工善于沟通，能做好员工关系维护，降低员工流失率，就能降低招聘成本，节约培训成本，对人力成本控制有非常大的作用。

短板1：做事马虎

解决方式：A：配备严谨的文员。B、不断检查，发现问题要敢于批评甚至处罚，慢慢调整他的严谨性！

短板2：对未来没有任何规划

解决方式：帮助他做职业生涯规划，替他确定目标、找出需要进步的点和进步的方法，辅导他不断学习，只要你真心实意的帮他，他肯定心服口服！当他佩服你的时候，一切就都不是事儿啦！

员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高；

这个员工不能用吗？我觉得挺好的啊？有小性子，但是办事效率高！有句话叫歪瓜裂枣最甜哈哈所以这样的人好用啊

适合模块：人力资源规划、薪资绩效

这个员工办事效率高，又有点小脾气，做规划，调整薪资的时候都不怕得罪人，会比较公平公正，做薪资绩效速度又快，非常棒！

短板：性格倔强，有小脾气

解决方式：让他做好规划方案、薪资绩效方案—你协助跟业务部门沟通，让他参与，慢慢带教如何有效沟通，当他跨部门沟通出现问题的时候，你要出面帮忙，一方面暗暗保护他，一方面协助沟通。

员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾；

这个员工不能用吗？我觉得挺好的啊？学习能力强，有专业能力，但是人际关系差

适合模块：薪资绩效、培训

跟2号员工有点类似，也是沟通能力弱，但是专业能力强又有学习能力，做薪资绩效和培训都可以。因为绩效薪资就是需要铁面无私的人，培训就是需要超强的学习能力。

短板：人际关系

解决方式：这是性格问题，不好改变，配备性格好的文员帮忙协调沟通。多带教！

员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。

这个员工不能用吗？我觉得也挺好的！能力强太棒了，不好驾驭看你的本事了。

适合模块：人事部经理、总监助理

能力强，可以做管理，负责整个部门是不错的人选，性格好强，执行力就强，你的工作规划和计划就会很好的落实，执行，落地。

短板：有个性，不好驾驭

解决方式：你作为HR负责人首先多包容，容人所短，他做的好的地方，记得多表扬，多肯定，他自尊心强，多肯定，他会干的更加卖力的。至于驾驭的问题：完全看你自己的领导能力！带教能力啦！

古代有各种人才测评的好案例，现代有各种人才测评的方法，要公平公正客观的评价一个人，然后分析他们的长处和短板，用所长，避其短！知人善用！

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全部评论(34) 我参与的评论

33楼 Ellie郁郁

哇哇，我看到这道题的第一反应也是和这位老师一样，题主说委以重任，并没有说什么样的重任，当然是根据任务的特点来选择最适合的员工了，就像做薪酬绩效模块和员工关系模块必须的属性本来就不同。

2017-05-27 17:06:31 回复赞(0)

32楼 FFSEE

感谢分享，很全面，知人善任，用人所长，才是一个领导应该具备的

2017-04-13 16:46:45 回复赞(0)

31楼张小橙

人无完人，知人善任，分享很赞！！

2017-04-13 16:43:58 回复赞(0)

30楼不服输不放弃

感谢分享~

2017-04-13 16:19:46 回复赞(0)

29楼大恒

学习啦，谢谢分享

2017-04-13 15:47:31 回复赞(0)

28楼淡若水

学习了！谢谢分享！

2017-04-13 15:30:32 回复赞(0)

27楼岁月静好之明静

分析的很到位！学习了，谢谢分享

2017-04-13 15:07:50 回复赞(0)

26楼百合花默言

还招人不？知人善用呀

2017-04-13 15:02:58 回复赞(0)

25楼雀变

学习了、感谢分享！

2017-04-13 14:40:54 回复赞(0)

24楼冷月一剑

分析的很到位，把每个人都用在各个模块了。

2017-04-13 14:21:01 回复赞(0)

23楼独辟蹊径是我的个性

感谢分享！

2017-04-13 13:59:37 回复赞(0)

22楼芳华子

必须赞，觉得你好厉害啊

2017-04-13 11:52:47 回复赞(0)

21楼午夜阳光82

领导，把我收了吧，呵呵，我觉得一位好领导，是可以知人善用的，不论哪种类型的员工，都能取其长处，并且知道怎么解决短板，不合适的人，只是放错地方的资源，就看你怎么用！用人也是门艺术！

2017-04-13 11:02:23 回复赞(1)

20楼 luguang2004

2017-04-13 10:31:20 回复赞(0)

19楼炫虹彩

必须赞啊，人力资源经理就是会用人的呀，没有完美的人，只是要把合适的人用到合适的岗位上去，能帮助下属历练，带教下属，我好想遇到这样的领导！

2017-04-13 10:29:38 回复赞(0)

午夜阳光82

@炫虹彩：我也是！！！

2017-04-13 11:02:42回复

18楼冰雪幻语

知人善用，用人之长，克人之短，能驾役各类人才者，擅御人之术，吾辈当好好学习。世上无没用之人，只有不会用人的人，这话一直都是真理，又长知识了，感谢分享。

2017-04-13 10:21:05 回复赞(0)

17楼庐梦制卡科技

******

2017-04-13 10:16:01 回复赞(0)

16楼华仔多福

人无完人，金无赤足，用人单位要做到量才使用，人尽其才，一、坚持量才使用，根据员工所学专业定岗，对员工所学专业、兴趣爱好、参与社会活动经历等基本情况，尽可能把他们安排到专业对口的岗位，量才使用；二、明确员工职业发展通道，为人才建立多通道成长方式。在人才的使用方面，注重分析员工在性格、兴趣、能力等方面的特点特长，尽可能的安排能发挥他们自身优势的工作岗位，力求做到人尽其才；三、根据工作表现调岗，对员工进行跟踪考察，从“德、能、勤、绩”等方面全面了解他们的工作、学习和思想情况，对不适应现岗位的，及时调整到适合自身特点、能发挥自身优势的岗位培养锻炼。

2017-04-13 10:13:58 回复赞(1)