1+1>2才是最佳搭档

     看了案例，假如让我来选择，会倾向选择员工2。

      为什么呢？先来分享一个真实的职场小故事：

      窗外是草长莺飞，阳光明媚的满园春色，人事经理小秦却无心观赏，陷入了深深的沉思当中，“已经是第5个了，到底要到第几个才能稳定下来呢？”没错，小秦犯愁的是如何帮总经理找到一个合适稳定的助理，这不，短短两三年的时间，已经走马观花地换了五六任了，很多下面的经理和员工不时地抱怨“怎么又换了，还没来得及适应过来又换了”。这个也是小秦的心事，跟随总经理已经多年了，总经理待她不薄，自从很多年前一直跟随总经理的助理因个人原因离职之后，就再也很难找到能在总经理身边稳定工作下去的助理了，哪怕是坚持一两年以上的也好啊。总经理总体不错，就是性子特别急，零售业嘛，节奏快，压力大，大家都明白的，还有就是英文比较弱一些，很多员工对总经理的印象也还不错。

      直到小许的出现，令小秦眼前一亮，总归有了希望的曙光，不过她也不敢打保票小许是否能坚持两年以上。小许是刚刚毕业的大学生，英文不错，为人真诚踏实，好学上进，唯一不足的地方就是做事情慢了一些，在学校里更多的是偏理论知识，要真正应用到工作会慢了一拍，特别是那些Excel，PPT等等，出来工作之后才发现那只是学了一点皮毛的东西。这也是令小秦犯难的地方，万一总经理性子急起来，而小许又一时半会给不到，那岂不是撞到枪口上了？幸好小许是个勤快态度又好的姑娘，很多时候犯了一点小错误，也不过多解释，表示下次一定改过，这样相安无事地过了两个月。

      小秦本以为这样相安无事的日子以后会慢慢好起来，没想到就出事了。总经理一大早到总部区域总监那里开会了，还有其他片区的区域总监和总经理，在就快开始展示PPT不到15分钟的时间，总经理忽然灵感一现，想增加一些特别的数据和图表已更好说明运营情况，于是他就马上打电话给小许简单交代了一下。让她10分钟之后发给区域总监助理帮忙更新一下作展示的时候用。小许一下子心跳加速，涨红了脸，多么希望那些数据和图表可以神奇地弄好，但往往越忙越容易乱，好不容易弄了一下初稿，电脑却神奇地发生死机了，有可能是点击操作太频繁了。在总经理急促的来电催促中小许只得连连说是，在总经理的责怪声中有点内疚又略感委屈。

      最后的结果，当然是总经理未能在PPT展示上好好表现了，还被区域总监说了一下数据支撑不足，虽然总经理口头上解释了一下，但最终因为没能在PPT上提前注明，难免有点临时自圆其说的意味，而那个点也恰恰是他早上临时想到的点。

      总经办第一次发生了战火，总经理一开会回来就劈头盖脸地训了小许一顿，声音分贝越来越高，有些本来打算汇报工作的经理也识趣地走开了。小许低着头，一言不发，眼圈红红的，泪水在眼眶里打转。虽然内心很委屈，但临时发生的状况很难控制，在最紧急重要的关头的确是自己未能为总经理解忧。小许第一次感到很难过，长这么大还是第一次被人如此数落，曾经拿过无数次奖学金，学习上所向披靡的天之骄子，一下子跌入谷底的感觉，她悄悄地去洗手间抹去眼眶里打转的泪水，很想放声大哭却只能强忍着抽泣。

      那天晚上，小许辗转反侧，她不知道自己还能坚持多久？是继续坚持，还是离职而去？但是她的性格很倔强，要离去也得先证明自己的实力再走。

      第二天，小许像个没事人一样，照常在岗位上做着事情，这回倒轮到小秦有点诧异了，要是换了以往，要不就是此起彼伏大声对话的声音，要不就是愤愤而去，不留下一片云彩的景象。总经理的性子急，是大家都知道的，但他基本上是对事不对人，他有时候可能也觉得自身的语气过了点，但也不好放下面子去讲，更何况零售业每天都状况百出，这件事还没完又得投入下一件事情的处理中去了。

      小许悄悄地把自己的下班时间调晚了，当其他人都下班之后，她把那些理论上的Excel, PPT都自己琢磨着操作一遍，还把白天工作上需要做的事情都过一遍，巩固一下。还把那些常用的联系人，电话等等整理在一张表格上，随时可以看得到，因有一次总经理在外打电话回来，问某个联系人，又让她马上报电话号码，幸亏提前有准备，不然又是一次风波了。小许悄悄地坚持了两个月，慢慢地实操技能有所提高了，她既开心又不安，开心的是对比之前自己提升了，不安的是工作上难度慢慢加深了。有一次总经理下班后打电话回来办公室，意外地发现小许在偷偷加班，他没有多说其他的，让小许注意劳逸结合就挂掉电话了。

      不巧一个月之后的某一天，中国区总裁要到公司里巡视（总裁是地道的比利士人，懂的中文不多，基本只会“你好”“谢谢”），这下子可把总经理急坏了，中国区总裁基本都是好几年才会到公司来巡视一次的，重点是沟通交流上不顺畅，总经理的英文能力很弱，书面的看得懂一点点，但口语基本上不会。小许心里既惊喜又紧张，惊喜的是证明自己实力的机会终于来了，紧张的是不知道中国区总裁会问哪些问题，自己能否顺利回答。因到公司的时间还不到半年，好多专业术语，产品知识，公司运营等等都未能深入，所幸的是英语口语不错，有一直坚持锻炼。小许认真地向总经理请教自己不太懂的地方，并一一做了笔记，利用下班的时间整理，并结合自己的认知和理解作了备注。每天下班后很重要的一件事情就是锻炼口语，并消化专业术语，产品知识，运营情况等等。中国区域总监来公司巡视那天，小许换了一套得体的职业套装，当她用流利的英语，娴熟地介绍公司的运营情况，并且针对总监的提问一一恰当地转达总经理的意思时，总监向她露出了赞许的微笑，当知道她来公司还不到半年时更是竖起了大拇指夸赞。当看到这一幕，总经理也向小许投来赞许的目光，那一刻，她感到无比的开心与自豪，初战告捷，出色完成工作任务。

      当月，总经理就给小许加薪了，也露出了难得的笑容。自那以后，小许也学会了与总经理融洽共处，并与下面的经理员工打成一片，经营好人际关系，不定时在员工活动中活跃氛围，大家也喜欢上了小许，工作开展顺畅了许多。

      最后，小许在这家公司坚持了接近四年，凭着坚忍不拔的努力，踏实好学的态度，谦虚中又略带倔强，成为了总经理有史以来最好用，最实用的助理，深得总经理器重，当然薪水和地位也是一路扶摇直上了。

      故事看完了，是否有一些地方启发到你了呢？那么，到底怎样的下属才容易受到领导器重呢？

      1、执行力好，能出好活。作为一名下属，执行力是首当其冲非常重要的一项能力，无论上司的方向正确与否，首先要做的就是去执行，因上司站的高度较高，看问题的角度较广，TA要考虑的因素会更多，即使是因为信息不对称，一时半会判断有误，可以稍作善意的提醒或者事后找个合适的时机跟上司探讨一下，但第一个动作要做的就是先执行。正如员工2那样，即使性格倔强，偶尔发点小脾气，但首先就是先去做了，并且工作效率很高，也就是说能出好活，这样看来，那些小脾气无伤大雅，不影响工作效率，相对容易受到领导器重；

       2、融入团队，人际融洽。但凡是领导，没有不希望下属能够很好地融入团队的，因领导更看重团队的凝聚力，也从侧面可以反映出领导的领导力。能够很好融入团队的员工，让领导在工作的安排，调配时不会感到很头疼，容易调兵遣将；而人际融洽，则更容易获得上司或其他同事的帮助，也从侧面放映出下属员工不错的情商，HR部门更是注重与人打交道的部门，人际关系是否融洽显得尤为重要；

      3、人岗匹配，合适就好。优势与岗位需求匹配，能够在岗位上最大限度发挥优势，下属员工自己快乐，干劲十足，不需上司过多敦促，省心有时候也很重要。能力过强或性格过于好强的员工，往往难以驾驭，有时候还会“功高震主”，往往容易让上司有所提防，不敢予以重用；

      4、优势互补，气场相合。下属与上司的优势能够很好地互补，在适当的时候能够帮上司解决重要的问题，而这些问题又恰恰是上司很头疼不好解决的，正如小故事中的小许一样，用出色流利专业的英语化解了总经理的窘境，加薪受重用那是水到渠成的事情。气场相合也比较重要，可以让彼此工作配合更好，相处起来更融洽；

      5、能力强，态度好，那是最好。能力强，态度好，如果遇到这样的下属员工，那就偷着乐吧，捡到宝了！这样的员工是凤毛麟角，能出好活，态度好，省心，出了成绩感恩上司的栽培，主动把功劳让给上司……这样的员工不仅仅受到上司的器重，还会受到公司的器重，是公司里面的人财，人见人爱。

      让我们都努力成为1+1》2的最佳搭档，成为让领导器重的下属或者受下属欢迎的上司吧，如果能努力成为人见人爱的人财那更是极好的！