上中下三策，你选谁？

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-12-10 16:32 33287

内容来自 2016-12-14 打卡话题

　　我因为和部门新来的经理气场不合，而参加了其他部门的竞聘。没想到此举惹怒了他。他不仅破坏了我转部门的事情，还和主管采用恐吓加劝退的办法逼我离职。我在万般无奈之下找到公司大领导如实反应情况。因平时工作表现不错，大领导安抚了我情绪之后表示希望我继续留在部门好好工作，同时也表示不会再发生此类事件。部门经理被大领导约谈后虽然表面上并未再找我麻烦，却无故克扣我的绩效工资逼我就范。我们部门没有完整的绩效评分机制，所以无缘无故被扣绩效我不能接受。
　　请教大家，无故被克扣绩效工资该如何处理？

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楼主不是与部门经理气场不合，是八字不合，天生死对头的一对儿。其实，这些八卦阴阳的东西虽然存在一些逻辑道理，但不必信以为真，我认为，没有天生的死对头，也没有永远的敌人，只有永恒的利益，也就是只要存在着利用与被利用的价值，相互之间就一定可能苟且联合，而把分歧放在一边。针对楼主被扣绩效工资的情况，可以有这样几种做法。

下策：雄起不虚

公司没有完整绩效评分机制，楼主被无故克扣绩效工资，绩效工资发多少，多半是领导一句话、一杆笔起作用。如果细细追究和品尝，在“考核办法公示、绩效方案签字、评分过程可追溯、考核结果员工签字”等法定要件。

于是乎，楼主可以针尖对麦芒，与经理死抗到底，也不用照顾到公司领导和公司的面子，只为争一个公理和面子，可以要求返回绩效工资，分钱也不能少，否则仲裁甚至诉讼，坚持走下去，哪怕是二审，甚至行政诉讼等。

这样的过程，不但自己身累心疲，而且一定会在行业内造成很大影响，即使勉强留下来，公司也会在后来的日子里，想办法挤楼主离开，离开后，还有哪家公司敢用呢？除非创业，万一被其他伙伴儿或客户知道了自己原来的光辉历史，会有什么效果呢？所以，这种两败俱伤的做法，不到万不得已、欺人太甚的情况，最好不要用，毕竟：杀人一千会自损八百的。

中策：愤而离职

如果楼主找经理评理，经理坚持己见不让步，楼主再找大领导，也许大领导支持经理，也许迫使双方往中间走一步、各打五十大板，只是少扣一点钱，让大领导只支持楼主，劝楼主想都别想，因为：经理是经过大领导同意才进来公司的，如果不支持经理，不就是在打自己耳光吗？或者楼主不想这样折腾，早已被这位闹心的经理产生了一万种恨的理由，无法想象今后煎熬的日子将怎么过，于是乎，萌生了惹不起躲得起的想法，此处不留爷、自有留爷处，树挪死，人挪则活。

采取避开是一种不正面冲突的方法，但问题还是摆在那里的，根本没有得到缓解、解决和有效合理的处理，逃避，会让双方产生更多的不信任和猜疑，即使暂时不碰面，一旦今后某个时候相遇，一定是很难相互打招呼的，甚至会在背后在其他人面前相互抵毁，人前人后说别人坏话，会听的听众，一定能够听出弦外之音，会认为说者也是有相当大的问题，甚至在与你交往中，选择有距离交往或绕曲线交流，难以对你用真诚。

另外，离开这个“狼窝”，就一定能够找到“羊圈”吗？说不定又入“虎穴”。其实，管理与被管理有时是无情的，虽然提倡人性化管理，但社会上多数提倡的东西，人们一般都很难做到，正是因为难以做到，然而那样做了，对社会的管理是非常有用的，所以要宣传和提倡，仔细想想再认真看看，真是这么一个理儿。

上策：化敌为友

人上一百、形形色色，各种性格、长相、身高、喜好、学识的人都有，作为人资工作者，不能以自己的偏好来左右工作，要有一颗非常强大、宽广的包容心，凡人以合作为目标，凡事以工作为指导，任何人、任何工作都只能找交集，求同存异、用人所长，如果不能这样，我们的人资工作将会遇到非常多的人为阻力。

楼主与经理一无冤、二无仇，也无上代人、上辈子遗留下来的恨，有缘成为同事，本应珍惜，联手合力把部门工作搞好。如果经理对楼主有意为难、横挑鼻子竖挑眼、鸡蛋里挑骨头，或者想把楼主挤走，安插进来自己信得过的人，想干见不得人的勾当，楼主如果能够换位思考，也不要把经理当成圣人或品德多么高尚的人，有些私心、私欲，也是可以理解的，作为下属，完全不用去管这些，毕竟经理之上，还有大领导可以管他的。

话说回来，如果经理对楼主不满或打击，楼主一定做了什么事情，让经理不满意、不信任等。比如：楼主背着经理去竞聘，结果是“转部门”失败，楼主就是嫩了点儿，要知道，不管多么厉害的员工要转部门，如果没有转出和转入部门负责人同意，即使大领导硬压下来，也是也难办的事。楼主此举，不但自己没有得逞，而且把经理深深得罪，为什么不事先征求他的意见呢，这是事前表示对他忠心的机会，完全可以用“只是锻炼锻炼，提升自己的胆量，了解一下外面的世界有多难，对今后自己长见识有帮助”，还是抛下承诺“即使通过竞聘，没有领导的同意，即使对方要我去，我也坚决不会去”，表达了这样的态度，经理有什么理由不让你去。

事已至此，后悔已无用，也完全没有达到“气场不合”的地步吧，如果选择离开，是非常简单容易办到的事儿，只能证明楼主没有本事，因为这是任何人都可以做的，这不但没有解决与经理之间的问题，也不能让自己处理和解决问题的能力得到提升，到任何地方，都会遇到这样那样的问题，回避是不提倡的处理办法。

相反，楼主应当冷静思考，自己到底做了什么让经理不满意，经理在性格、血型、星座、家庭环境、爱好等方面有什么特点，多想些及时挽救的办法，而不是逃避和激化矛盾。

见面先微笑和主动打招呼，工作上多请示汇报（即使自己明白），在大领导面前多向经理推功揽过，业余时间想办法找机会与经理在一起玩，在会上会下众人面前多说支持经理的话，适当请经理聚餐，逢年过节、生日什么的给经理发些贺词/祝福语和送点家乡土特产等，这些人之常情之举，不要不好意思，礼多人不怪、不打笑脸人，只要不是刻意奉承和说虚情假意的话，经理是会慢慢改变对楼主的看法和做法的，毕竟对自己有用的人，为什么不用呢，用熟不用生嘛。

礼数做到还不够，还应当在工作上成为经理的得力助手，领导安排的任何事，答应快一点、行动快一步、效益高一截，多替领导的事情分忧，这样，就会成为领导难以舍弃的人。

只要是人，就一定有情有义、有性格特色、有自己的优点和劣势，只要分析对路、找准要害，就一定找得到缓解和拉近关系的办法。

拿出谈恋爱的灵感、决心、毅力、思维，很难找到办不成的事儿。

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