无故被克扣绩效工资该如何处理？

    世界上就没有无缘无故的事情发生，一定是先有因，再有果。哪有无故被克扣工资的，只是你不知道或者不承认那个缘故罢了！

    我想问问：气场不合，你是怎么配合部门领导工作的？工作会顺畅吗？你有没有不计前嫌，全力配合这个气场不合的领导？一般情况，没有胸怀、没有格局的人当不了领导，所以领导不会比你还小气。如果你能不计前嫌烦，我想领导一定会感受到你的城意，一定不会无故扣你绩效工资。

    如果你想保持气场，还不让领导扣你工资，让领导按你的想法做，我可以明确的告诉你，没有这种方法！至少我无能为力！现在我能给你提供的方法也不多，无外乎就这几种方法：

    一、接受

    也就是让你忍着，俗话说：人在矮檐下，怎能不低头？他是你的直属领导，官大一级压死人，你就是听他指挥的，不听领导的话，你就要付出代价！这是一个必然的规律，但显然你不想这样，那么请往下看。

    二、离开

    对，你可以选择离开，腿是你的，你有选择的权力，只要你下定决心想走，没人能拦得住你，但这么做对你没什么帮助。你的问题没有解决，你与上级的沟通存在问题。你能离开这家公司，但你离不开职场，你到了新公司还会遇到直属领导，还需要和领导的沟通，还会遇到同样的问题。还有，老板其实对你的工作是认可的，你的离开只会让老板失望，很显然这也不是一个好方法。那么请继续往下看。

    三、告状

    是的，你还可以去老板那继续告状，就像小孩子过家家一样，老板认可你，找你的靠山帮你说话。事实上，很多公司都这样，分帮、站队，每个小帮派都有个大BOSS在后面，让对手无可奈何。但我要告诉你，告状对你的帮助甚微，而且有很大的负作用。

    1、内部帮派不利于公司的团结、稳定，不利于公司的长期发展。

    2、就算老板这次再出面帮你解决这件事，还会有其它的问题发生，因为你在他手下，想找你的毛病太轻松了。而且，老板不会每次都出面帮你处理这些鸡毛蒜皮的小事。

    3、总将矛盾上交，会影响老板对你能力的认知。

    4、总靠别人的帮助解决问题，你是不会得到成长锻炼的。

    存在这么多问题，这个方法显然也不是上策，所以，请继续往下看。

    四、对话

    这是你自己解决问题的办法，找新来的经理谈，沟通，对话，找出问题的原因，共同解决问题。你们在一个公司，有着共同的目标，就是在企业的这个平台上实现自己的价值。但运用的方法不同，这时你们需要求同存异，而不是对立、对抗。如果你感觉和这个领导配合不好，可以先沟通，再去竞聘，就不会惹怒他，也不会有后面发生的事。而且找老板解决这事，本身就有以大压小的成分在里面，原有的问题只是被压住了，并没有解决。

    没什么疙瘩是解不开的，上次没解好，可以再解一次！只要你拿出诚意来，比如主动承认上次竞聘的鲁莽，多提一些本部门工作的想法、建议与领导商讨，比如如何建立完善的绩效评分机制等等。

    首先，你要改变自己的态度，不要用原有的观念看领导。其次，换个角度看问题，你所看到的，未必是真相。破坏你转部门，未必是坏事。你能因为气场而改变自己的岗位，改变自己的职业规划，从这一点上说你就是对自己的不负责，你的领导就是在帮你。

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     前几天一猎头公司副总和我闲聊，说他昨天接到一个朋友的委托，想找一个有医疗背景的HR。我开玩笑地说，我有十五年的医疗背景，要不要推荐下？

      他说，我现在是左右为难。朋友是一家医院的院长，刚上任不久，目前和老牌的人资总监内斗很厉害。郁闷的是，这个人资总监也是相熟的朋友。

      现在院长天天说人资总监的不是，如招聘不力，员工关系一塌糊涂，什么都和他对着干……现在他唯一的要求是换掉这个人资总监。人资总监虽然年头比较长，但架不住上层施压，各科室对他的支持也很有限，工作的确有不尽如人意的地方。

    他突然脑洞大开地说，不如你给我讲讲，你是怎么和你们院长相处的。这样我在推荐人的时候可以多几个关注点。

     于是我们又聊了很久。其实这是一个关于如何与上级或平级相处的问题。我的心得也就这么几条，希望对这个案例的解读有所帮助。

一、摆正自己的位置

       无论再资深的员工，说到底你也只是一个员工。对于上级，必须保持足够的尊重。尊重不仅是由内而外的散发，更是体现在日常工作的每一个小细节。

     为什么会与新来的领导气场不合？因为你没有摆在自己的位置，对新领导缺乏必要的尊重。为什么我不分析新来领导与不合的联系，因为，你没资格！

    本来气场不合就已经很被动了，你竟然一声不吭地参加其他部门的竞聘，甚至越级找大领导。这样的举动，我该说你是愣头青还是二？虽说现在是双向选择，但事先不和直接上级沟通就去参加其他部门的竞聘，叔叔能忍，婶婶也无法忍啊。

    这个新领导也是挺冤的，招谁惹谁了，无缘无故地被下属看不顺眼，还被摆了一道。如果不采取点行动，还算个男人不？

    说到底，还是不知道如何与新领导相处。作为下属，你看新领导不顺眼，所以你要换部门？这逻辑，实在逆天。但凡一个正常人，肯定不会这么干啊，先尝试着努力融入，同时找合适的大腿抱，最后让“大腿”出面，或暗示后直接领导主动提出，或站在领导的角度考虑，在这样下去，肯定会影响部门形象荣誉绩效之类的，让其主动放手。

    我是很注意摆正自己位置的，领导要喝水，我倒；领导做的饭，我吃；领导要回家，我陪；领导交代的事，第一时间保质保量完成……这样的下属，谁不喜欢？如果你和你的直接上级，除了工作接触之外，再无任何交集，你觉得你们关系会有多融洽？

二、如何处理与上司的矛盾

    从与上司气场不合，到主动去其他部门竞聘，再到找上级领导诉苦……你这是找死的节奏啊。

    如果发现与上司气场不合（真不想做这个假设，你谁啊，有权利给上司提无理要求？），尽量服从领导安排，配合领导的要求，将工作放在首位，用结果说话；如果在参加内部竞聘之前，先与本部门领导深入的沟通，至少心里会有点谱；如果在部门负责人与主管和你谈离职时，你再谈内部竞聘……可能不至于走到找大领导，完全撕破脸皮的地步。

     把矛盾激化、公开化，完全是伤敌一千自损八百的傻子做法。如何利益最大化才是我们应该努力的方向。 

    我来新单位后，给自己定位是纯粹的服务，对别人没什么杀伤力，也就没什么威胁，全心全意解决实际问题。还别说，效果不错，年底优秀管理者评选，竟然并列第一。

    这样的心态，让我最大程度得到直接上级以及相关部门主管领导的认可。大家聚餐的时候会喊上我，从老家或国外带的特产永远有我一份；谁家结婚生孩之类的我都会得到邀请……而我也投桃报李，没事就聚聚，有什么好东西一起分享……一来二去的，关系自然越来越融洽。

    当你与直接上级以及同事关系融洽后，很多事也都不是事了。否则，随便一个莫须有的罪名就够你受的了。

三、如何争取同级的支持

    上级领导不支持，的确比较头疼，但更难以忍受的，是同级的落井下石。

     想让同级支持，首先你不能与直接上级的关系太僵。否则，谁靠近你，岂不是自寻死路？也不能与领导走的太近，不然别人羡慕嫉妒恨都来不及，还有心思支持你？不落井下石就算好人了。

    那么，如何得到平级的支持？

    首先，你要证明自己的价值。如果你对别人而言，一无是处，谁会搭理你？

    其次，能解决实际问题。这关系到信任问题，如果大家反映的问题你总是无能无力，谁还会选择继续相信你。

    最后，别整天板着脸，亲和一点，谁也不欠你的。不是你有价值我就要支持你，也不是你能解决问题我就支持你。

    因为即使我不支持你，你的价值仍在，仍然会解决问题。所以，关键还是你的亲和力。没有亲和力，谈什么支持？

四、面对上司的打压如何应对

      如果领导对你不感冒，甚至打压你，不要到处找人评理，先自我检讨。如果不是你先入为主的讨厌领导；如果不是你私自参加其他部门的竞聘；如果不是你找大领导诉苦……怎么会成为过街老鼠，人人喊打（为了效果，夸张下）？

     被扣绩效我觉得算轻的，极端的会让大领导在你和他之间做取舍。不过这个新来的领导还要太年轻，如果好好挖个坑，不声不响地把你活埋了多好，也不至于闹得这样被动。

     因此，如果你还想继续呆下去，就不要再拿绩效说事了，好好考虑如何改善和领导的关系吧。否则，只能一走了之了。

    绝对的权力面前，技巧只是浮云。你看领导不顺眼，没关系；关键一定不能让领导看你不顺眼。如果领导已经看你不顺眼，那一定要及时改善这种关系，不管你是通过工作体现价值，还是通过上一级展示背景，还是拍马屁一起吃喝玩乐……结果是大家相安无事，领导至少不会明着打压对付你。 

     很多时候我们抱怨世界的不公，其实最终发现，造成这一切不公的源头，恰好源于你自身。这个事，说是领导克扣绩效，不如说是你得不到领导的认可。想改变这种状况，先改善和领导的关系吧。否则，谁也帮不了你。 

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     楼主不是与部门经理气场不合，是八字不合，天生死对头的一对儿。其实，这些八卦阴阳的东西虽然存在一些逻辑道理，但不必信以为真，我认为，没有天生的死对头，也没有永远的敌人，只有永恒的利益，也就是只要存在着利用与被利用的价值，相互之间就一定可能苟且联合，而把分歧放在一边。针对楼主被扣绩效工资的情况，可以有这样几种做法。

    下策：雄起不虚

    公司没有完整绩效评分机制，楼主被无故克扣绩效工资，绩效工资发多少，多半是领导一句话、一杆笔起作用。如果细细追究和品尝，在“考核办法公示、绩效方案签字、评分过程可追溯、考核结果员工签字”等法定要件。

    于是乎，楼主可以针尖对麦芒，与经理死抗到底，也不用照顾到公司领导和公司的面子，只为争一个公理和面子，可以要求返回绩效工资，分钱也不能少，否则仲裁甚至诉讼，坚持走下去，哪怕是二审，甚至行政诉讼等。

    这样的过程，不但自己身累心疲，而且一定会在行业内造成很大影响，即使勉强留下来，公司也会在后来的日子里，想办法挤楼主离开，离开后，还有哪家公司敢用呢？除非创业，万一被其他伙伴儿或客户知道了自己原来的光辉历史，会有什么效果呢？所以，这种两败俱伤的做法，不到万不得已、欺人太甚的情况，最好不要用，毕竟：杀人一千会自损八百的。

    中策：愤而离职

    如果楼主找经理评理，经理坚持己见不让步，楼主再找大领导，也许大领导支持经理，也许迫使双方往中间走一步、各打五十大板，只是少扣一点钱，让大领导只支持楼主，劝楼主想都别想，因为：经理是经过大领导同意才进来公司的，如果不支持经理，不就是在打自己耳光吗？或者楼主不想这样折腾，早已被这位闹心的经理产生了一万种恨的理由，无法想象今后煎熬的日子将怎么过，于是乎，萌生了惹不起躲得起的想法，此处不留爷、自有留爷处，树挪死，人挪则活。

    采取避开是一种不正面冲突的方法，但问题还是摆在那里的，根本没有得到缓解、解决和有效合理的处理，逃避，会让双方产生更多的不信任和猜疑，即使暂时不碰面，一旦今后某个时候相遇，一定是很难相互打招呼的，甚至会在背后在其他人面前相互抵毁，人前人后说别人坏话，会听的听众，一定能够听出弦外之音，会认为说者也是有相当大的问题，甚至在与你交往中，选择有距离交往或绕曲线交流，难以对你用真诚。

    另外，离开这个“狼窝”，就一定能够找到“羊圈”吗？说不定又入“虎穴”。其实，管理与被管理有时是无情的，虽然提倡人性化管理，但社会上多数提倡的东西，人们一般都很难做到，正是因为难以做到，然而那样做了，对社会的管理是非常有用的，所以要宣传和提倡，仔细想想再认真看看，真是这么一个理儿。

    上策：化敌为友

    人上一百、形形色色，各种性格、长相、身高、喜好、学识的人都有，作为人资工作者，不能以自己的偏好来左右工作，要有一颗非常强大、宽广的包容心，凡人以合作为目标，凡事以工作为指导，任何人、任何工作都只能找交集，求同存异、用人所长，如果不能这样，我们的人资工作将会遇到非常多的人为阻力。

    楼主与经理一无冤、二无仇，也无上代人、上辈子遗留下来的恨，有缘成为同事，本应珍惜，联手合力把部门工作搞好。如果经理对楼主有意为难、横挑鼻子竖挑眼、鸡蛋里挑骨头，或者想把楼主挤走，安插进来自己信得过的人，想干见不得人的勾当，楼主如果能够换位思考，也不要把经理当成圣人或品德多么高尚的人，有些私心、私欲，也是可以理解的，作为下属，完全不用去管这些，毕竟经理之上，还有大领导可以管他的。

    话说回来，如果经理对楼主不满或打击，楼主一定做了什么事情，让经理不满意、不信任等。比如：楼主背着经理去竞聘，结果是“转部门”失败，楼主就是嫩了点儿，要知道，不管多么厉害的员工要转部门，如果没有转出和转入部门负责人同意，即使大领导硬压下来，也是也难办的事。楼主此举，不但自己没有得逞，而且把经理深深得罪，为什么不事先征求他的意见呢，这是事前表示对他忠心的机会，完全可以用“只是锻炼锻炼，提升自己的胆量，了解一下外面的世界有多难，对今后自己长见识有帮助”，还是抛下承诺“即使通过竞聘，没有领导的同意，即使对方要我去，我也坚决不会去”，表达了这样的态度，经理有什么理由不让你去。

    事已至此，后悔已无用，也完全没有达到“气场不合”的地步吧，如果选择离开，是非常简单容易办到的事儿，只能证明楼主没有本事，因为这是任何人都可以做的，这不但没有解决与经理之间的问题，也不能让自己处理和解决问题的能力得到提升，到任何地方，都会遇到这样那样的问题，回避是不提倡的处理办法。

    相反，楼主应当冷静思考，自己到底做了什么让经理不满意，经理在性格、血型、星座、家庭环境、爱好等方面有什么特点，多想些及时挽救的办法，而不是逃避和激化矛盾。

    见面先微笑和主动打招呼，工作上多请示汇报（即使自己明白），在大领导面前多向经理推功揽过，业余时间想办法找机会与经理在一起玩，在会上会下众人面前多说支持经理的话，适当请经理聚餐，逢年过节、生日什么的给经理发些贺词/祝福语和送点家乡土特产等，这些人之常情之举，不要不好意思，礼多人不怪、不打笑脸人，只要不是刻意奉承和说虚情假意的话，经理是会慢慢改变对楼主的看法和做法的，毕竟对自己有用的人，为什么不用呢，用熟不用生嘛。

    礼数做到还不够，还应当在工作上成为经理的得力助手，领导安排的任何事，答应快一点、行动快一步、效益高一截，多替领导的事情分忧，这样，就会成为领导难以舍弃的人。

    只要是人，就一定有情有义、有性格特色、有自己的优点和劣势，只要分析对路、找准要害，就一定找得到缓解和拉近关系的办法。

拿出谈恋爱的灵感、决心、毅力、思维，很难找到办不成的事儿。

    您若有任何HR或其他疑问，请移步：

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042

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看到楼主的帖子，对楼主的遭遇深表同情，我只能说又是一个职场潜规则下的牺牲品，这让我想到了当热播的电视剧《步步惊心》。一个人在职场当中当你脱离不了上级的控制之时，你就必须把各种出风头的机会留给上司，要知道在职场当中你是为上级服务的，如果说作为下属你出尽风头，把上级晾在一边，这就有越位的嫌疑，要知道职场当中比的不是谁的能力更强，而是比谁活的更久，职场当中很多时候往往你的能力越强，上级越不放心，这就是因为不知道韬光养晦的原因，有的人在职场当中一个劲的表现自己的聪明，熟不知上级宁愿要一个笨一点但是听话的，也不愿意要一个聪明但是不听话的，原因就在聪明的不好控制。所以职场当中，你有什么成绩之时，你必须都要有要把功劳往上级头上靠，因为你的这些功劳都是上级培养的结果，如果说他没有培养你，至少他给你的这个机会也是培养你，所以你必须知道感恩，毕竟任何一个上级都不希望养一只白眼狼。言归正传我们来说一下无故被克扣绩效工资怎么办？

首先来说一下工资的构成：一般包括基本工资和绩效工资，绩效工资采取"以绩取酬",如果员工不符合取得绩效工资的条件，公司在向员工说明情况后可以进行绩效工资的克扣。绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。企业在有正当理由并能提供相关证据的情况下可以克扣绩效工资，但如果企业无故克扣员工绩效工资，员工是可以通过一定方式进行维权的，具体做法有以下几种：

1、据理力争

你本人要清楚，工资我国法律规定：工资是不可以扣、罚的。工资一般分为两部分，一部分为固定工资，根据出勤天数计发，不得克扣，即使是做错了事也是不可以克扣的;另一部分为奖金部分，可以根据个人的工作表示决定给多或给少。如果是双方约定了固定工资的则即使做错了事，也是不可以扣工资的，那些因为员工违纪、提前辞职原因不扣发工资是没有法律依据的。在矛盾只是发生在公司与你之间，且你认为可以通过协商解决的情况下，应当据理力争。并做到以下几点：

(1)理清工资计算与发放的依据，让克扣工资的情况明明白白的显示出来;

(2)询问克扣工资的原因;

2、投诉、举报

对企业无故克扣绩效工资，员工可以选择以下方式进行投诉：

(1)打劳动保障热经12333投诉，(这个电话全国统一),投诉时需要实名投诉，要提供本人的身份证号码、姓名。你可以多打几次进行投诉;

(2)到当地劳动局、人力资源和社会保障局的劳动监察大队投诉

这些机构是专业处理劳资纠纷的，他们会上门查处克扣工资的违法行为。

但是同时你要懂得相关的法律条文。

《劳动争议调解仲裁法》第二条 中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：

   （一）因确认劳动关系发生的争议；

   （二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；

   （三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；

   （四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；

   （五）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；

《劳动法》第五十条　工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

《工资支付暂行规定》第十八条　各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：

　　（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；

　　（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；

　　（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。

　　经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。

3、劳动仲裁

若公司可以说明不是克扣工资，是依法计算只是由于出勤、双方约下的奖金方面的原因而减发工资的，则相关机构是不会处理的。在这种情况下，你若认为公司确为克扣的，可以提起劳动仲裁。

劳动仲裁对于劳动者来说需要提交的资料是很简单的，具体如下：

(1)本人身份证(原件及复印件)

(2)企业的基本资料(工商注册打印)

(3)劳动合同

(4)填写劳动仲裁申请书，说明你认为克扣了绩效工资的理由。这个你只需要说明，不需要举证的，是否克扣绩效工资是应当由单位证明的。

以上就是律公司克扣绩效工资怎么办的相关解决办法为您做出的介绍。绩效工资是相对富有弹性的工资类型，但是公司不能无故随意克扣员工的绩效工资。一方面针对公司的这种行为员工有权进行绩效工资的追讨，另一方面公司的这种行为极大地打击了员工的工作积极性，这些都不利于公司长远发展。

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此处不留爷自有留爷处

马上要年底了，三茅也是顺应时事，在这个都内心躁动的时节再添几把柴火。这几天的打卡全是关于要不走要么留的问题，真是伤脑筋啊。

回到打卡问题，我劝这位仁兄别犹豫了，跳槽吧，此处不留爷自有留爷处。你现在纠结你的绩效，接下来会有更多的坑在等着你，我仿佛看到经理边给你挖坑边在得儿一个笑、得儿一个笑。

1、与新任经理已经存在不可调和的矛盾

现在的企业发展过程中空降领导是在所难免的事情，我们老员工也没什么好抵触的，有句话叫员工何苦为难员工，大家都是出来给别人打工的，工作上就事论事就好，没必要针对个人有敌意。不过很难有人像夏天一样达到这样的思想高度，比如说题主就深深陷在这种无所谓的争斗之中无法自拔。

竞聘其他部门、越级汇报、与主管经理皆不合......有这几档子事，题主还能继续在这家公司待下去，我想也是没谁了。奉劝一句，哥们你与经理的矛盾已经到了不可调和的地步，还是早走为好，你要继续斗下去，吃瓜群众坐等看好戏，至少我现在还没有遇到过底层员工斗倒直属上司的案例。祝你好运。

2、越级汇报是你走向灭亡的第一步

    关于越级汇报的坏处，我在以前的一次打卡中曾提到过，大家有兴趣可以阅读以下https://www.hrloo.com/lrz/13909886.html 既然能空降来做部门经理肯定是得到公司大BOSS的首肯的，你想想公司老板都认可他的综合能力了，你一个小喽啰、小虾兵蟹将还不懂时事的去越级汇报他的各种不是，你这是赤裸裸的打大领导的脸啊。我已经无数次脑补了，你在越级汇报时你们大领导的脸色得有多阴晴不定。

3、强扭的瓜不甜

工作如同谈恋爱，强扭的瓜不甜，人家已经表态不喜欢你，你还死缠烂打发誓要把心给她，开玩笑么？那些被你感动的情节出现在电视剧中，现实中就算你最终抱得美人归迟早也是家中一片绿汪汪。所以奉劝这位仁兄，还是早走为上，实在是不懂你为啥还留恋在此久久不能离开呢？难道你跟老大有一腿？或者说除非你跟老大有一腿。

今天的打卡内容已经没必要专业知识的解答了，因为此时的争斗已经没有任何意义。

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有办法逃避，却没有办法改变；有时间撕逼，却没有时间努力；有勇气越级，却没有勇气正视。是的，我想说我很鄙视你。

一、案例分析：

开篇便说“我因为和部门新来的经理气场不合，而参加了其他部门的竞聘。没想到此举惹怒了他。他不仅破坏了我转部门的事情，还和主管采用恐吓加劝退的办法逼我离职。”

1、关于气场不和，竞聘失败。

           气场不和？我很差异，你连部门的主管都不是，还轮得到与经理的气场不和吗？认认真真完成本职工作就是了，如果经过努力，做到部门主管，让自己有与领导接触的额缘由和底气了，再讲气场不迟。

但是你呢？竟然去参与其他部门的竞聘？我用脚趾头都能想到你的失败。你说他破坏了你的转岗，事实也许是你要去的部门不肯接受你，总要对申请的员工做调查吧，总要直面转岗的原因吧，今天你能因为气场不和转岗他们部门，明天就能因为三观不符再转岗。这样根基不稳的员工，没有部门会选择。

2、关于逼迫离职，越级告状

           经理联合部门主管恐吓加劝退的逼我离职？劝退是一种善良，如果不，经过了这么多，你还能呆的下去吗？你能像什么都没有发生过？额，可以。如果你低下头来，认真做事，从现在开始改变的话。

但我高估了你的智商，你为了留下，竟然越级告状！！你以为拦住boss的轿子，击鼓鸣冤，就能沉冤得雪，从此和平共处？你以为大领导一句话，自此就能握手言和，共创辉煌？图样图森破~~~

越级，本身就是职场的禁忌。何况你的越级还不是匿名？还要反馈到部门？我仿佛已经看到你们经理内心的咆哮和嘴角的一丝轻蔑。于是，你愤怒的登录三茅，期望各位牛人能够给你指点，使你转身怒撕经理，却仍然没有意识到自己的一丁点错误。我断言：扣绩效，这才刚刚开始。

转岗是一种逃避，你有时间逃避问题，为什么不面对问题，多问自己几个为什么？撕逼不是不可以，但你的段位也太低，大音希声大象无形，高段位的撕逼是拜你手下，绝不言你的不是，转身离开，绝不动容你的挽留。

二、段位修炼，从低头开始

我没有好的办法让你一招制敌，因为即使给幼儿一只手枪，他也无法打败健康的成人。所以段位修炼，从低头开始。

1、态度。接受接受现有的绩效考评，主动找主管或经理（主管绩效打分的人）进行绩效面谈，谦虚的请教出现扣分项的指标，并承诺积极改正，争取在下一次的考评中有所改进。

2、表现。在工作中积极配合主管或经理（直接上级）的工作，克制自己的负面情绪，保质保量的完成自己的工作。这一过程中，可能会有给你穿小鞋的情况出现，无伤大雅的委屈，先忍下。

         低头是一种态度，是愿赌服输，也是积蓄力量，如果我退让一步，之前的矛盾就此翻过，那么合作愉快；若我退后退后，你步步紧逼，我便积蓄力量，让自己强大后，反击或离去。

3、沟通。中医讲究：痛则不通，通则不痛。气场不和也好，穿小鞋，借势压人也罢，总之事没有沟通到位。况且，你错在先，先是私自转岗后又越级告状。

在你看来，要找到公平，但你想过吗？对于新任部门经理来说，这就是拆台。他有他的圈子，他的同事，在你看不到的地方，是其他部门经理的讥笑、讽刺、冷言冷语；是总经理对他的能力的质疑；是他对自己把控能力的懊恼……而这些的始作俑者，就是你。

真诚的去沟通，坦白自己的想法，争取领导的谅解，这比你的任何努力都更便捷有效。

4、加强基本工修炼。不知道你是不是人力资源部，如果是，请多看看三茅上各位大咖的绩效考评文章，完善部门“考评机制”，如果不是，也要多上三茅了解相关知识，可以以内行的观点提出意见给经理或者人力资源部啊！

 学习是人生应尽的礼仪，用逃避的勇气来面对，用撕逼的时间来学习，当你“会当凌绝顶”，便会“一览众山小”。

三、你若战，那便战

我相信你的经理不是没完没了、小肚鸡肠的人，经过你的努力和改变，一定能改变你们之间的关系。但若是，亲，一个企业请这样的人来做经理，你进可取而代之；退，能洒脱离去。

大领导一直觉得你工作不错，那就在本职工作中更加兢兢业业，做出自己的核心竞争力，使自己无法替代。当有机会竞聘主管或经理的时候，充分准备；如果想转岗，那就大大方方、坦率的说出自己的想法。换位思考，如果你的部门经理不依不饶，而企业又视而不见，那么，这样的单位不留也罢。

“十年面壁图破壁，难酬蹈海亦英雄”，在本职工作中专业而不傲娇，在为人处世中圆滑而不失原则，在机会来临时，绝不退缩；在努力未果后，也绝不懊恼。

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           《纸牌屋》预告片片尾说：只有一条规矩，成为狩猎者或者猎物。或许，对于这个世界，我们要努力成为狩猎者，而不是在成为猎物的时候，抱怨狩猎者的凶残。

         寒子的视频课《零售业中小企业培训入门》上线了，这是一次流程的讲解，我觉得不只用于培训，用于思维分析、用于日常工作、都很有裨益。用您积攒的茅豆去听堂课吧，我想通过声音和您更好的交流，爱你们！

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墨墨：一支《森林狂想曲》，职场人若是按捺不住躁动，那势必不能左右逢源。

一、满院黄花，一地鸡毛——气场：

故事主人公，贴的标签是否对，是气场不合吗？百度一下：气场是对人散发的隐形能量的描述，它是人能把握到的自然规律的多少。

简单点理解：是否三观不合，臭味不相投，还是利益小算盘？还是出头鸟？

职场修炼：伤害你的不是世界,是你对世界的看法。

二、理想很性感，现实很骨感——竞聘：

政府事业单位，挂出个岗位：竞聘，为什么都会加句：需经单位同意或推荐。这势必会会让上级造成错觉，眼里没我？不把我当回事？脚踏两只船？所以，要竞聘，也事先汇报领导，而且要让领导觉得是“家长”咨询意见，中国式管理就如此。

简单的理解：别拿村长不当干部。

职场修炼：你不把我当回事，那就是不是一回事。

三、威逼，恐离——逼宫：

这也是职场斗争的常用套路，所谓位高一层权高一级，这事谁的地盘？直接主管，就是老板。攘外先安内，作为主管常想的是，部下都拿不下，那还拿得下外面？

简单的理解：怕上位，也怕越位

职场修炼：职场没有友情

四、上层路线——监举

职场需要同盟，因为工作需要团队，新来经理和主管结盟，主人公走上层路线，也是剑走偏锋，如果上层是他的菜，主人公更哭死，但作为大领导，一定会更看重将相和。反过来，主人公的群众路线、横向联盟强不强？

平时工作表现不错，是你得优点（金刚钻需要有），但你表现不错，也容易出了别人的风头？

简单理解：信访是民主的形式，但也是矛盾的激发石。

职场修炼：功劳是大家的努力结果，我只不过有你们支持罢了，公司的事，是大家的事。

五、水煮青蛙——克扣

矛盾本源未解决，虽然少了激化的方式，但经理采用温水煮青蛙，对工作业绩，就公事公办，所以，别说没有标准，因为标准掌握在主管手里。

简单理解：官大一级压死人。

职场修理：雁过拔毛，职场冷暴力。

六、处理建议：

1、摸清新来经理的脾气、能耐，或许你就是那只为敬猴而杀的“鸡”，新来人员一定会显示自己的“耀武扬威”。

2、梳理症结所在，你们的过节点在哪里？还是有小人挑拨？还是......？问10个？

3、发挥同事的作用，找个你谈得来的人，帮你了解、迂回。

4、这个时候关键是你得沉得住气，千万别犯狗急跳墙。

5、大主管一定看得到内耗，所以出工作业绩是你的第一要务。

6、别做祥林嫂，发挥“统战”能耐，做好团结。

7、克扣绩效，不会断粮，借机让自己工作更完善。

8、欲成大树，莫与草争，找个时间，找个威望第三者，向经理坦白一次，这不是示弱，这是识大局，包容并蓄。

9、千万别遇见点问题，就考虑撤退，职场都一样，这正是锻炼的好时机。要有扎根得打算，也要有被轧气得准备。

10、建议看看《余则成》。

职场，是道场。

同事，是道友。

成全别人，方能成就自己。

用东洋管理思想说，那就是要学会：利他。

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     因为和部门新来的经理气场不合，而参加了其他部门的竞聘。没想到此举惹怒了他。他不仅破坏了我转部门的事情，还和主管采用恐吓加劝退的办法逼我离职。我在万般无奈之下找到公司大领导如实反应情况。因平时工作表现不错，大领导安抚了我情绪之后表示希望我继续留在部门好好工作，同时也表示不会再发生此类事件。部门经理被大领导约谈后虽然表面上并未再找我麻烦，却无故克扣我的绩效工资逼我就范。我们部门没有完整的绩效评分机制，所以无缘无故被扣绩效我不能接受。

请教大家，无故被克扣绩效工资该如何处理？

要么忍了，要么找领导沟通、要么申诉、要么走人

案例分析：导致该结果的原因

1、由于和领导相处存在问题，所以采取逃避的方式去竞争其他部门岗位；

2、对领导不够尊重，竞争其他部门没有事先和领导沟通，让领导觉得自己没面子；

3、在出现和领导相处问题的时候没有采取解决办法，导致矛盾激化，出现了威逼离职的情形出现；

4、越级找大领导申诉，这个一般在职场里面是很忌讳的；

5、综合以上事件之后出现的无故扣绩效的情况，想着法的踢你走。

看了案例中的表述，说实在的，如果我的下属也这样的话，我肯定也是会不满意的，因为你没有尊重这个领导，你所做的后续事件让领导看来已经让他下不来台，面子挂不住，在这样的情况下，领导自然会想办法踢走你。换过来说，你和领导的不合，是什么原因导致的，是性格，还是你觉得这个领导能力不足，你不服他，所以无法和这样的领导继续共事? 你尽然已经选择进入这个企业，并且还希望在企业继续工作，那你就应该摆正自己的态度，不要只看事情不好的一面，要学会在企业里面搞好人际关系，特别是上下级的，学会面对，而不是逃避。

我们都知道企业里面部门和部门之间，同事和同事之间，领导和下属之间的关系都是很微妙的，所以在接触的时候就要学会和各种各样的人进行沟通交流，处理好关系，这会让你在企业里面的工作更加顺畅，特别是领导的关系，除非你有后台，或者说你的能力强到企业可以放弃你领导，而选择你，不然不要轻易把自己和领导的关系推到风口上，不然最后吃亏的还是你自己。

建议：

一、自我反思

     人和人相处，不可能只有一方存在问题，矛盾的个体肯定是双方，所以首先你需要好好反思下自己在这个过程中，哪个方面导致和领导不合的，导火线是在哪里？如果还是期望在这个单位继续工作，你就必须学会低头，学会面对问题和解决问题，毕竟这个是和领导的矛盾，不是一般同事之间的问题，会直接影响你在单位后期的发展，显然利弊取舍，自己权衡哪个对你来说更重要。

二、 工作表现（矛盾化解前铺垫）

      摆正自己的工作态度，虽然和领导有矛盾，但是该开展的工作还是要百分百努力的去完成好，并且领导下达给你的任务不要抱怨，欣然接受，就算在工作过程中领导还是对你批评不止，无故扣绩效，但是态度一定要正面，对领导提出的问题主动认错，并且表现改正的态度，这样持续一段时间，我想领导看到你的改变，多少对你的不满也会有所降低。

三、矛盾化解

     通过以上工作行为的改善，可以私下找个机会和领导沟通下，对自己这段时间所做的事情进行一个自我反省，态度一定要诚恳，让领导可以感受到你的认错态度，在沟通过程中可以流点眼泪更厉害哈，主要目的就是让领导知道我错了，以后一定服从领导的安排，不会再犯以前的错误，后面在夸下领导，人嘛都喜欢听好话的，至于怎么说就靠自己了，重点还是在于行动，让领导看到改变，我相信能主动来认错的下属，领导肯定会给机会的，如果这样领导还小鸡肚肠的，那这样的领导不要也可以，就直接走人吧。

四、学会发现他人的优点

       在工作中，我们要学会发现人的优点，不要只看重缺点。举例说明：我的新领导总经理，我总是会拿他和上一任总经理进行对比，越是对比就越感觉这个新领导能力的欠缺，魄力不够，然后心里面就会有一定抵触，但是时间久了，相处下来，会慢慢发现，新领导做事严谨、细心、想法很多、比较实干、并且了解老板想法知道如何取悦老板等，虽然领导年轻，30来岁就做总经理，说明还是有他优秀的一面，所以慢慢的自己也开始改观。所以要学会发现别人的美，能做你领导总是有他的优势，好好去学习，积累经验，学习对方好的一面，总是对自己有利的。

     企业就是一个社会大学，特别是我们做HR的要在各种各样的人之间穿梭、协调处理人际关系，处理好周边及领导的关系，在工作中才有更多的人可以帮助你，团队的力量总大于个人力量，加油吧！！！

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