接受、离开、告状、对话

作者孔祥璐更新于：2016-12-08 21:20 30753

内容来自 2016-12-14 打卡话题

　　我因为和部门新来的经理气场不合，而参加了其他部门的竞聘。没想到此举惹怒了他。他不仅破坏了我转部门的事情，还和主管采用恐吓加劝退的办法逼我离职。我在万般无奈之下找到公司大领导如实反应情况。因平时工作表现不错，大领导安抚了我情绪之后表示希望我继续留在部门好好工作，同时也表示不会再发生此类事件。部门经理被大领导约谈后虽然表面上并未再找我麻烦，却无故克扣我的绩效工资逼我就范。我们部门没有完整的绩效评分机制，所以无缘无故被扣绩效我不能接受。
　　请教大家，无故被克扣绩效工资该如何处理？

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世界上就没有无缘无故的事情发生，一定是先有因，再有果。哪有无故被克扣工资的，只是你不知道或者不承认那个缘故罢了！

我想问问：气场不合，你是怎么配合部门领导工作的？工作会顺畅吗？你有没有不计前嫌，全力配合这个气场不合的领导？一般情况，没有胸怀、没有格局的人当不了领导，所以领导不会比你还小气。如果你能不计前嫌烦，我想领导一定会感受到你的城意，一定不会无故扣你绩效工资。

如果你想保持气场，还不让领导扣你工资，让领导按你的想法做，我可以明确的告诉你，没有这种方法！至少我无能为力！现在我能给你提供的方法也不多，无外乎就这几种方法：

一、接受

也就是让你忍着，俗话说：人在矮檐下，怎能不低头？他是你的直属领导，官大一级压死人，你就是听他指挥的，不听领导的话，你就要付出代价！这是一个必然的规律，但显然你不想这样，那么请往下看。

二、离开

对，你可以选择离开，腿是你的，你有选择的权力，只要你下定决心想走，没人能拦得住你，但这么做对你没什么帮助。你的问题没有解决，你与上级的沟通存在问题。你能离开这家公司，但你离不开职场，你到了新公司还会遇到直属领导，还需要和领导的沟通，还会遇到同样的问题。还有，老板其实对你的工作是认可的，你的离开只会让老板失望，很显然这也不是一个好方法。那么请继续往下看。

三、告状

是的，你还可以去老板那继续告状，就像小孩子过家家一样，老板认可你，找你的靠山帮你说话。事实上，很多公司都这样，分帮、站队，每个小帮派都有个大BOSS在后面，让对手无可奈何。但我要告诉你，告状对你的帮助甚微，而且有很大的负作用。

1、内部帮派不利于公司的团结、稳定，不利于公司的长期发展。

2、就算老板这次再出面帮你解决这件事，还会有其它的问题发生，因为你在他手下，想找你的毛病太轻松了。而且，老板不会每次都出面帮你处理这些鸡毛蒜皮的小事。

3、总将矛盾上交，会影响老板对你能力的认知。

4、总靠别人的帮助解决问题，你是不会得到成长锻炼的。

存在这么多问题，这个方法显然也不是上策，所以，请继续往下看。

四、对话

这是你自己解决问题的办法，找新来的经理谈，沟通，对话，找出问题的原因，共同解决问题。你们在一个公司，有着共同的目标，就是在企业的这个平台上实现自己的价值。但运用的方法不同，这时你们需要求同存异，而不是对立、对抗。如果你感觉和这个领导配合不好，可以先沟通，再去竞聘，就不会惹怒他，也不会有后面发生的事。而且找老板解决这事，本身就有以大压小的成分在里面，原有的问题只是被压住了，并没有解决。

没什么疙瘩是解不开的，上次没解好，可以再解一次！只要你拿出诚意来，比如主动承认上次竞聘的鲁莽，多提一些本部门工作的想法、建议与领导商讨，比如如何建立完善的绩效评分机制等等。

首先，你要改变自己的态度，不要用原有的观念看领导。其次，换个角度看问题，你所看到的，未必是真相。破坏你转部门，未必是坏事。你能因为气场而改变自己的岗位，改变自己的职业规划，从这一点上说你就是对自己的不负责，你的领导就是在帮你。

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2024-05-08 15:34

全部评论(104) 我参与的评论

44楼印第安人

曾经看过一个微博网友说的事，觉得很有道理，说他的同学被打了，然后他还手打人了，然后老师叫家长，老师说做人要讲文明，就算被打也不能还手，然后他爸抽了老师一巴掌，老师暴怒还手。所谓说的多高尚，大多因为没我发生在自己身上，要承认这世上确有不好的人和事，遇到******领导，我建议跟大领导反应，然后走人，活着就是为了创造让世界更美好的价值，连自己都过的憋屈，工作还会有意义？

2016-12-15 15:07:51 回复赞(0)

43楼人生旳里程

学习了，谢谢分享！

2016-12-14 23:23:49 回复赞(0)

孔祥璐

@人生旳里程：谢谢支持！

2016-12-15 21:42:08回复

42楼人生旳里程

学习了，谢谢分享！

2016-12-14 23:23:47 回复赞(0)

41楼人生旳里程

学习了，谢谢分享！

2016-12-14 23:23:43 回复赞(0)

40楼墨痕墨痕

学习了，谢谢

2016-12-14 22:13:15 回复赞(0)

孔祥璐

@墨痕墨痕：谢谢支持！

2016-12-15 21:42:20回复

39楼纵横驰骋的龙眼16121110

作为一名职场菜鸟，在这里表达一下自己不成熟的见解：这件事有上中下三种策略，上和解，中默默离职，下撕逼到底，中策略实质上是一种逃避行为，下策略成本太高，而且胜算不大，所以个人认为还是优先选择上策略。选择上等策略的前提新部门经理会理性评估自己的得失，不感情用事。具体行动则是先放低自己姿态，尝试和部门经理沟通，尽量争取内部解决，如果实在不行，可寻求hr从中协调，若协调不行，就可以离职了

2016-12-14 21:51:32 回复赞(0)

孔祥璐

@纵横驰骋的龙眼16121110：感谢，欢迎常来交流！

2016-12-15 21:42:43回复

38楼心静如水5888

三茅话题太好了，一天不来都不行啊！

2016-12-14 21:32:15 回复赞(0)

孔祥璐

@心静如水5888：谢谢支持！

2016-12-15 21:42:53回复

37楼心静如水5888

感谢分享