管不住别人的鱼，就管住自己的猫

作者阿滔更新于：2015-12-29 14:53 15335

内容来自 2016-01-04 打卡话题

　　我曾经在一家公司经历过两任领导，他们都是HRD，故事的开始是一样的，但结局却大相径庭。
　　我的第一任领导来自大公司，专业能力非常好，做事的风格也是雷厉风行，深得老板欢心，老板对他寄予厚望，希望他能大刀阔斧的整顿公司人力资源部，建立完善的人力资源体系。可由于在工作中频频立威，树敌太多，很多部门的领导都不喜欢他，结果大家联名上书要求罢黜他，老板无奈，只能挥泪斩马谡。
　　我的第二任领导来自中型企业，专业能力和第一位领导相比，略逊一筹，开始的时候老板抱着观望的态度，甚至可以说并不是特别看好。可能是借鉴了第一位领导的惨痛教训，这位领导为人谦和，跟各部门领导相处的很融洽，他来了后并没有急于大刀阔斧的改革，而是小步慢跑的整理人资各项工作，一年后，人力资源部各项工作基本规范起来了。两年后，他离职了，公司上下一片惋惜。
　　很多HRD在企业中经常会处在风口浪尖的位置，一不小心，就可能面临被干掉的处境，到底应该怎么"混"才能既得民心，又得老板欢心？

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我们在看待问题时总希望有一个衡量的标准，然而事实是不可能的，因为每个人都有不同的看法，即使是同一件事在不同的时期、不同的情势下同一个人也会有不同的解答。

事情常常就是这样，当你努力跟着领导的脚步时，有人却说拍领导马屁；你冷静分析小心翼翼地处理问题时，该有人说怕事没魄力；你主动去干，别人又说你爱出风头爱表现；你拖沓一下，一不小心留下一个不作为架子大的骂名；你干的漂亮了，这是本分的声音又甚嚣尘上；你干错了，嘲笑谩骂的人似乎觉得你还不够落魄和不如意。无论你怎样做，这世界上似乎总有那么一小一撮人，让你无可奈何，即使他们一无是处，锈迹斑斑，你却只能陪着笑脸一笑而过。

管不住别人的鱼，最好的方式就是管住自己的猫。

我曾经带过一个员工安，他的脸庞光洁白皙，戴着一副黑圈泛光的眼镜，看上去十分儒雅和斯文。浓密的眉毛稍稍向上扬起，长而微卷的睫毛下，幽暗深邃的冰眸子，让人觉得舒服。我十分满意这个员工。

安学的是人力资源专业，毕业后的第一师傅就是我。当他跟着我学习了两年半后，我便开始鼓捣他找备胎走出去学习，但他总是这样推辞：“我这水平可以吗？在这里多好，跟着你学就够了。”

有一天，我问他：“单做绩效和薪酬模块，你感觉到了危机吗？拿掉这些，你还剩什么？”这一次他没再推辞了，开始积极找工作了。

后来，他终于有了个机会。我申请免去我分公司人资经理的职位，推荐安填补空缺。赴职前，他惴惴不安地问我：“我能胜任吗？人资纠纷我从未单独处理过。”

我告诉他：“你还不够格，作为人资经理，你还差远了。但是正因为你不够格，所以我才推荐你去学习更多的专业知识。”

他说：“可是，我听到了很多议论我的声音，话说的特别难听。”

我反问他：“这个职位，是你想要的吗？给你一年，你可以做好吗？”

他不自信地说：“我试试看。”

我很严肃地对他说：“职场中，谁的鼻子上没有一副有色眼镜，对你不满意、见不得你好的人多的去了。每个人对事务的认知，都不可能不用自己的主观心智去评判，合乎自己的逻辑思维，乐见自己心中的那片天，这是必然。职场就是这样，对你有不同的评价与说道，丝毫不足为奇。你管不了别人的嘴，想要别人少对你评头论足，唯有实力说话。”

安终于有了笑意，尽兴地去报到了。

其实安的成长经历，跟我当年如出一辙，只是他比我幸运多了，他有两年多的熟悉公司的时光，熟知公司各个操作流程。两年过去，他总算做的顺风顺水，没有辜负我这个曾经力挺他的BOSS。

在职场混，既要得到BOSS的赏识，又要得到员工认可，并其实不是一件很容易的事情。在公司里， BOSS又对谁满意过？员工无论怎么努力，在BOSS眼里，他始终都不会觉得够。

面对BOSS时，我们总是上有政策下有对策，为了不开罪甚至讨好其他同事，我们又不得不的阳奉阴违。殊不知一次两次，BOSS可能原谅了，天网恢恢，终于有一天BOSS无法忍受了，那么你就该下课了。

对待同事时，我们总是踢着皮球，为了向BOSS邀功，表明自己的忠诚，我们经常干着两面三刀，煽风点火，明争暗斗的事情。不经意间，我们树立了一个又一个敌人，结果一次又一次的小报告打到BOSS那，终于BOSS看清了你的为人，你还是被fire掉。

每个企业在招聘时，都倾向于内部提拔，因为内部提拔的人熟悉企业的情况，认可企业的价值观，对企业忠诚。事实上，内部提拔的干部能很快的融入新的岗位，其实很大程度是因为他在企业待的久，熟悉职场生态环境，了解BOSS和同事评判问题的标准。

其实这个标准也就是符合企业价值观的标准，但这个标准又不是绝对一层不变的。比如，当你把一件事情办对了，是因为此时天时地利人和必须这么做，如果换了一个时间和地点，以同样的方式做，未必就能令所有人满意。所以，适当的人适当的时间干适当的事，只有了解大家约定俗成的相对的标准后，你才能干出令BOSS和同事满意的事。

有了这个似变非变的标准，我们就可以因时因事而变，当事情因时间、地点、环境、情势、人际关系而转移时，我们也随之变动，合乎情理的，就跟上；同时又海纳百川，胸怀宽广，理解相同观念的意见，听的进和自己不同的建议，必要时拿出自己的不同观点。

正因为安了解公司一些不成文的似变非变的标准，我才大胆地推荐他做分公司的人资经理，事实上，他并没有令我失望。他不能左右别人的不同意见，管不住别人的鱼，但他能紧紧围绕大家真诚待人认真干事，管住了自己的猫，如今他在那家公司混的顺风顺水，而我在离开那家公司后却混的不清不白，心酸不堪。

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