先引导方向再凝聚士气进而挖掘动力

作者 HumanRes... 更新于：2014-12-16 19:07 11674

内容来自 2014-12-17 打卡话题

　　我是宁波的一名行政主管，我们公司是一家知识产权机构，成立还不到1年，薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段，万事开头难，业务开展缓慢，原本也在领导的预料之中，但员工们不这么看。我们的员工年龄层偏低，基本是88年-91年，见到公司并不红火，觉得看不到未来在哪里。正是基于这样的原因，大部分员工都处于观望状态，有好的求职机会就会离职。
　　请问，在公司创业阶段，如何聚拢人心，提高员工工作积极性？

展开

案例概述：

背景：刚刚成立的知识产权机构任职行政主管岗，公司薪资、福利同行业中等水

平，员工主体偏年轻；

问题：创业初期，业务开展较慢，年轻群体员工觉得未来迷茫，对工作不是特别上

心，也存在潜离职的可能；

诉求：基于目前公司状况，如何聚拢人心从而提升员工工作积极性？

案例分析：

员工状态不佳，有离职的想法，多半是潜在的需求没有满足。因此，可以借助马斯洛需求层次模型来分析原因：马斯诺需求模型将人的需求分为五个层次：生理需要、安全需要、情感/归属需要、自我尊重的需要、自我实现需要。

结合案例，发现在生理需要、安全需要目前公司基本能满足。所以，结合公司实际，从其他几方面提升、改善。

个人建议：

1）积极宣传公司规划、公司战略：让员工有一个明确的方向

创业初期的公司，多半会遇到几个明显的问题：公司知名度低、市场拓展难度大、销量低、市场竞争力弱等；对于大部分员工来说，这无疑让他们时时刻刻感受到“威胁”，于年轻的员工更加，心态并不那么成熟，所以在这样的情形下很容易出现迷茫以致于失去对公司的信心。

HR作为公司规划、战略的宣传者，此时要发挥良好的引导作用：多向员工宣传公司（确切的说是老板）的战略规划，强调公司的发展方向、相对优势，以此引导员工并增加员工信心。

2）多举办适合年轻员工的活动：逐步提升凝聚力、提升士气

公司员工年龄层基本是88-91年，这一年龄段的员工普遍有这样的特点：充满活力、喜欢彼此之间的竞争（好胜心理）。可以在公司内外开展多类活动：比如企业文化知识竞赛、篮球比赛、拔河比赛、户外拓展低活动。

三百六十样，总有一样我最强。在活动中提升年轻员工自我认可、团队意识、提升凝聚力等。

3）闲时培训：提升员工业务技能

平时业务开展缓慢，除了有市场客观因素外还有主观性方面的因素，比如：公司成立时间较短，员工对公司产品不熟；员工偏年轻，对销售技巧缺乏等等。

年轻一代的员工还是比较看重企业的培训。楼主可以与业务部门负责人沟通，协同进行针对性的培训，以提升员工的综合素养，提升自我的信心。

4）钱聚人散，钱散人聚：完善激励机制、福利体系

牛总说的好：钱聚人散，钱散人聚。如果员工是企业的一份子，那么还会不会时时有想离开的想法呢？

一方面，对于开拓新业务、市场的人员可以给予高额奖金，老板亲自授予荣誉，以此表彰先进，激励他人；

另一方面，对公司有突出贡献人员，可以分配少量期权，以此鼓励全体员工。

5）不能让一粒”老鼠屎“搞坏一锅汤

创业公司新团队无疑是脆弱的，而坚固的堡垒多半是先从内部攻破的。所以，如果有”顽固“分子散步谣言动摇军心，可以适当的痛下杀手。

6）人员结构优化：适当调整人员结构，增加有经验人员

员工多以88-91年为主，管理起来有些难度；另外，经验相对缺乏难以对业务开拓、团队业绩有所帮助。可以借机清除团队中的”刺头“、酌情淘汰少量业绩不佳人员并趁机补充年龄相对较大、经验相对丰富的人员，以优化团队人员结构。

小结：

团队的建立，需要一个明确的目标，否则也只是短暂的相遇；团队建立后，需要紧紧团结在一起，否则那只是一盘散沙；要想团队持久发展、充满竞争力，需要持久的激励机制，否则难以实现团队愿景。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-05-08 15:34

全部评论(32) 我参与的评论

32楼橙XX

像我们门店也是这样，人员年龄偏年轻化，个性差异大，稳定性不够，执行力相对弱一些，看了大家分享的一些经验学到了很多！要增加同事之间的凝聚力，明白每个人的需求，对症下药，让大家朝着一个目标去前进！

2014-12-21 16:31:28 回复赞(0)

31楼风起缘逝

年轻的企业需要活力需要激励。好的用马斯洛的需求层次方式绝对可以留住人，谢谢牛人分享。

2014-12-17 21:54:06 回复赞(0)

30楼 10度星空

团队的力量，企业核心的凝聚力都需要得到拓宽。

2014-12-17 21:53:20 回复赞(0)

29楼江舟渔者

建议不错

2014-12-17 21:12:28 回复赞(0)

28楼紫雨淘宝

团队的建立，需要一个明确的目标，否则也只是短暂的相遇；团队建立后，需要紧紧团结在一起，否则那只是一盘散沙；要想团队持久发展、充满竞争力，需要持久的激励机制，否则难以实现团队愿景.

2014-12-17 17:15:13 回复赞(0)

27楼新钓客

感谢分享！

2014-12-17 17:07:31 回复赞(0)

26楼坚持走在成功的路上

团队建设，需要留住员工的心，需要不断完善的激励机制！学习了，谢谢分享！

2014-12-17 17:02:00 回复赞(0)

25楼幸福好缘

学习了，谢谢分享。

2014-12-17 16:22:12 回复赞(0)

24楼 5米饭

谢谢分享

2014-12-17 16:07:57 回复赞(0)

23楼 Amy爱米

谢谢分享~

2014-12-17 15:14:55 回复赞(0)

22楼不懈追求小小梦想

楼主说得好,赞一个....

2014-12-17 14:50:32 回复赞(0)

21楼蓝碧雨

学习了

2014-12-17 11:49:50 回复赞(0)

20楼昆明妞妞

对于新成立的公司，的确困难较多，无论是在职工管理，制度健立各方面都需要一步步来，公司工作有个氛围，年轻人太多，如果军心不稳，流动性过大，会影响整个公司的士气，这需要公司老总及部门负责人及员工的共同努力。

2014-12-17 11:12:06 回复赞(0)

19楼西天取经哈哈

真正要留住员工的心，要有具体能够让员工看到实实在在能够吸引的相关政策及包括一些福利待遇等方面的东西。而更重要的是要让员工看到公司的前景。谢谢分享。

2014-12-17 10:13:52 回复赞(0)

18楼 mengyujuan85

不错的分享！

2014-12-17 10:04:05 回复赞(0)

17楼 3158167

学习了

2014-12-17 09:56:31 回复赞(0)

16楼闽小虾

新成立的公司在招聘有经验的员工方面实在是不好招

2014-12-17 09:54:56 回复赞(0)

15楼茂璐

学习啦！

2014-12-17 09:46:43 回复赞(0)

14楼 Kelly_W

明确方向，提升凝聚力士气，适时培训，完善激励机制，摘除刺头，适当调整结构。赞，学习了。

2014-12-17 09:43:16 回复赞(0)

13楼自由人2019

学习了

2014-12-17 09:36:49 回复赞(0)

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