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首先需要说明的是,我认为这样的事情,在企业中是经常会出现的,但是经常出现的事情,并不是完全正常的、不可改变的事情,也就是说,通过我们的努力,是可以在一定程度上,缓解这类事情的发生的。假如我是张小姐,我会从以下几个方面做工作的:
(1) 首先和老板沟通
李老板重视培训,这是非常好的,但是首先要和老板沟通一下关于培训的问题:进行这个培训的目的是什么?希望得到哪些方面的收获?培训机构及老师的选择?培训经费?培训时间?
在上面的案例上,其实这次培训对于员工来说,是非常需要的,现在很多企业都存在着执行力的问题,因此,我认为这个培训的现实性和必要性都是非常重要的,也就是说,是一定要进行的培训,培训机构和培训经费,老板应该也是同意的,这些都非常好,但是就是培训时间的选择上出现了问题。
(2) 培训时间的选择
一般的民营企业,安排培训都会放在休息日,很少占用工作时间进行的,但是为了尊重大家,我建议,在每年年末制定培训需求调查时,增加一项关于培训时间的选择项,选项设计上注意:不要有全部是上班时间的选项(因为绝大部分员工都会选择这一项的),可以多给出几项休息日的选择:比如周六、周日、周五晚上,等等,这样做,虽然还是利用的下班时间培训,但是毕竟是大家选择出来的,大家的认可度会高一些,不会有那么多的怨言。
另外就是如果可能的话,尽量和老板沟通一下,看看能不能一半是工作时间,一半是休息时间,这样的培训,可能员工接受起来会更容易一些,但是主要是看老板的态度了。
(3) 培训通知的发布
本案例中,写的是培训时间是“本周六”,这个培训时间安排的比较匆忙,因为很多人都会提前一周预定自己本周末的计划,所以本周再来安排本周末的培训,会影响很多人的预定行程,所以建议培训通知,至少要提前10天通知,以方便大家能够根据培训,事先安排自己的活动,这样的话,员工的抵触情绪就会少一些。
另外培训通知要编写的吸引人一些,多增加一些噱头,可以有效的吸引员工的眼球,让大家感觉,如果错过了这次培训的话,会是一种损失,这样一来,员工参加培训的积极性也就增加了很多。
另外就是hr本身要注意了,培训贵在精,所以hr在选择培训机构和老师的时候,一定要多看,多比较,尽量采购一些知名培训机构的知名老师的培训课程,虽然费用会高了一些,但是这些培训课程真正能够给员工带来收获,这样的话,他们参加了一次培训,就知道公司组织的培训的水准很高,他们就会非常期望下次更加精彩的培训了,但是反过来,如果员工参加了一次低水平的培训,他们就会觉得培训一点效果都没有,反而是增加了员工的负担,所以,培训的质量非常重要!
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120楼 彼岸花开彼岸处
我认同,但是有时候培训管理员会充当了采购员,对于老师的优劣,只能听同行的评价,培训机构推荐的不一定好,老师水平差,真的会影响学员对HR部门的信任度。
119楼 lisisi
值得借鉴
118楼 Alice7758258
学习 了
117楼 2691478749
在工作中值得借鉴
116楼 hi花梦
学习
115楼 appleng
114楼 Billyan
学习了,谢!
appleng
@Billyan:学习
113楼 殷忆忆
非常感谢分享,很有启发
@殷忆忆:学习
112楼 开到荼蘼花事了
@SunnyMai:学习
111楼 提升自我
认同
110楼 S_1339547317
学习了
109楼 蟀蟀
108楼 没壳的蜗牛
107楼 飘零5201314
106楼 豔華
105楼 青春散场
很受用
104楼 rackycao
103楼 bixiang512
很有道理,学习了
102楼 捷报频传
谢谢分享
101楼 二小茂
认真学习!
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120楼 彼岸花开彼岸处
我认同,但是有时候培训管理员会充当了采购员,对于老师的优劣,只能听同行的评价,培训机构推荐的不一定好,老师水平差,真的会影响学员对HR部门的信任度。
119楼 lisisi
值得借鉴
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学习 了
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appleng
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