1.人才盘点:通过对组织人才的盘点,使人与组织相匹配。其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化、确定员工的能力水平、挖掘员工的潜能,进而将合适的人放在合适的岗位上。
2.人才盘点的时机及节点:
2.1时机:企业发展青春期,盛年期、稳定期,贵族期、官僚期;
2.2节点:年终总结,确定第二年的战略目标时;年中目标或计划调整时;公司业务处于淡季时。
3.人才盘点模型及流程:战略解码--人才标准--测评评估--结果反馈--盘点运用--人才发展;
人才盘点评估维度:能力、潜能、结果;
人才盘点评估技术:360度评估、情景模拟、心理测评、访谈技术、敬业度调查。
4.关键人才盘点事项:行为模式、动机、潜质等。
5.人才盘点后的产出及人力资源计划:
团队盘点产出内容:明年的组织架构图、关键岗位的人才梳理和质量需求、现有重要岗位的人才分布和继任健康度、高潜人才档案、高潜人才发展、激励、保留的举措;
盘点后3类人力资源计划:人才吸纳储备计划、人才培养计划、人才提拔/调岗/优化计划。
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