正向激励有助于激发员工工作热情

作者王泽强 2023-09-16 16:39 18876

内容来自 2023-09-19 打卡话题

我知道某员工原来很喜欢写作，在入职之前就经常在各平台发表文章，收益少也不在乎。入职我们公司后也算是把爱好变成了工作，充满了干劲。
.
但后来公司为了业绩，激励员工多出爆款文，推行了新的绩效考核办法：把文章的阅读量、转化率设定为KPI，虽然承诺了高阅读量高奖金，但同时又搞末位淘汰。
.
这种新的激励方式，一开始效果不错，但后来效果越来越差，很多员工也向我反映，他们的工作热情在消退。公司做错了什么？公司应该怎么做？

展开

摘要：错误的激励方式，确实影响员工工作热情，这是激励方式所决定的，不同企业有不同的激励方式，有正向激励和负向激励之分。

公司为了业绩，一味要求员工多出爆文，并做末位淘汰，开始效果好，后面效果越来越差，这是必然的。因为这种激励方式是短期性的，而非长期性的。公司错就错在，更多把爆文放在阅读量上，而忽视文章的质量，只做高阅读量的奖金，还做末位淘汰。长期下去，公司员工为了提高文章阅读量，文章数量上去了，文章质量越下降了，文章质量下降后，文章阅读量反而受影响，导致大家的工作热情消退，而且面临被末位淘汰。所以，总结一下，就是公司的激励方式出现问题，公司需要做以下调整：

一、重新制定激励方案。

既然现在的激励方案已出现弊端，公司就要适时做出调整，即重新制定激励方案。在重新制定激励方案之前，需要公司召开员工进行开会讨论，把公司重新制定激励方案的决定向员工说明，并鼓励员工畅所欲言，对新的激励方案有什么想法和建议。并且，对之前的激励方案导致员工工作热情消退，表示歉意。因为之前的激励方案，更多考虑了公司业绩，没有考虑员工的感受。及时调整激励方式，已表明了公司的态度，即激励效果达不到激励作用时，公司会做出调整，这是对员工负责，也是对公司运营负责。重新制定激励方案，对于员工来说，可以找回他们的工作热情，找回充满干劲的工作状态，把工作精力放在创作优秀爆文上。

二、调整激励方向。

之前激励方案，更多考虑阅读量，还做末位淘汰，这次调整的方向应是取消末位淘汰，取消单项以阅读量的考核方式。举例来说，对于爆文，按爆文字数、阅读量、点赞量三个考核项目进行考核，即爆文每篇字数在500字以上1000字以下，奖励每篇50元，1000字以上2000字以下奖励100元，3000字以上奖励150元。自爆文发布后72小时内，按阅读量+转发量*一定比例（如0.5%）作为爆文提成，点赞量+好评数*一定比例（如0.5%），则作为爆文的绩效工资。所有爆文要求原创内容占85%以上，并经公司严格审核（审核原创性、质量、内容）后才能发布。除了以上三项考核项目，每季度进行一次优秀爆文评选活动，按阅读量排名（权重30%）+点赞量排名（权重40%）+评委投票（权重40%）进行评选，设一、二、三等奖，一等奖奖励1000元，二等奖奖励500元，三等级奖励300元。这样的调整方向，对于爆文创作者来说，会有很大激励性，同时也让爆文创作者关注爆文的原创性、阅读者互动以及内容质量。除了以上激励之外，可以考虑在公司平台上，做一个优化，即增设一个专栏，把公司爆文创作者按粉丝、获奖荣誉、创作数量三个板块进行一个展示，让公司爆文创作者有一个自己的荣誉平台，以从精神层面激励公司爆文创作者。对于多次获奖的爆文创作者，在晋升和加薪上应有所倾斜。

企业的激励政策，决定了员工努力工作的方向。如果激励是负激励，毫无疑问，只会给企业带来消极影响。而正向激励，会激发企业员工的主体意识，让其更加努力工作，不需要企业每天的督促，员工就可以自主工作。除此之外，激励要做到及时性，员工做到了，就要及时奖励兑现，这样员工才能更努力工作。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。