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新领导实施新政策要先了解情况

作者 娜就开心 2023-08-04 14:32 125
我是一家科技公司的人事经理,人事部有6个人,最近刚转正,在开部门茶话会的时候,有1个同事提到公司福利薪酬相关的问题,说公司的年度评优及年终奖都是靠部门经理去争取的,让我遇到的时候不要因为自己的人力资源部门的就让给其他部门,不然人力资源部门会什么都没有。过后我也跟其他部门的同事侧面了解到这个事情确实是存在的。现在我就在头疼,我是当不知道这家事情等年底的时候去帮下属争取福利还是改善公司的年底评优及年终奖的评选标准及流程呢?毕竟刚转正,要是大动作过后没成功自己没落好,当不知道吧,可这个工作又是人力部门的事情。
请问各位牛人老师,你们有什么好的方法处理这个事情吗?
我是一家科技公司的人事经理,人事部有6个人,最近刚转正,在开部门茶话会的时候,有1个同事提到公司福利薪酬相关的问题,说公司的年度评优及年终奖都是靠部门经理去争取的,让我遇到的时候不要因为自己的人力资源部门的就让给其他部门,不然人力资源部门会什么都没有。过后我也跟其他部门的同事侧面了解到这个事情确实是存在的。现在我就在头疼,我是当不知道这家事情等年底的时候去帮下属争取福利还是改善公司的年底评优及年终奖的评选标准及流程呢?毕竟刚转正,要是大动作过后没成功自己没落好,当不知道吧,可这个工作又是人力部门的事情。
请问各位牛人老师,你们有什么好的方法处理这个事情吗?
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我,没有经历过类似的情况。

首先,题主是刚转正的人事经理,那么对于公司内的所有制度包括一些无形的东西,是否都已了解清楚。作为新转正的领导,有为员工挣口袋的心是好的,是让员工内心欢喜的好领导,但是,在未能确认公司内部的情形下,不建议题主去做改动。如果题主想实施,那么等到自己稳定以后,情况了解清楚以后再去实施比较好。
年终奖的评比标准及流程,想改也要在了解情况以后再去改,因为不见得题主觉得合适的流程及标准就适合你现在的公司情况。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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