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管理者需要两种领导力,一种是职权领导力,另一种是非职权领导力。在了解这两种领导力之前,我们先来看看到底什么是领导力。领导力就是让下属追随自己并且完成团队目标的能力。那么问题来了,如何让下属追随自己并且完成目标呢?
一种情况就是我手上有权力和资源,跟着我干,听我指挥,最后完成任务、达成目标,我可以奖励你,表扬、表彰、升职、加薪,考核给高分,多发奖金,提供资源和机会等;否则我可以处罚你,批评、扣奖金、甚至辞退。基于这种强制的威慑,下属不得不服从指令。这就是职权领导力。
还有一种情况是,我很有个人魅力,比如是某个领域的“大牛”、有过辉煌的成绩、自信果断、做事公正、幽默风趣、人品好、会忽悠、名校毕业、跟下属有良好关系等等,这些让我散发出迷人的个人魅力,那么下属出于一种自愿的心态,愿意追随我,愿意听从我的指令,不需要动用强制手段,他们就能够自觉的去完成任务、达成目标。这就是非职权领导力。
所以作为管理者,要让下属达成工作目标,我们手上有两大武器:一个是职权领导力,另一个是非职权领导力,那么日常工作中到底该使用哪一个呢?可以是二八开、三七开或者四六开,职权领导力是少数,更多的是使用非职权领导力。当我们的职位越高,或者下属的能力和意愿更强的时候,我们越要使用更多的非职权领导力;当情况很紧急、危急关头,我们要使用职权领导力。
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