这几天我一直在看两本书一本是《一夜看尽长安花》《费曼的学习法》，可能在我刚从校园进入社会的时候我看这两本书的想法，就是想着怎么有着和长安一样的浪漫的文采，有个一天就能把《时间简史》这本书看完，得到大家羡慕的眼光。现在我有了家庭，有了孩子，也随之接触的人越来越多，自我的思想也在发生着改变。
从案例中，我想说的是，这个是“填鸭式”企业文化的培训，大家只是死记硬背的记住了公司的口号，甚至有的人还记不住，就好比现在要我的孩子，上幼儿园的孩子，去说***价值观，他只是简单的背下那16个字，这样是毫无意义的。
我个人觉得公司文化可以从以下这几个方面着手：
第一：内容和程序合法合理，我们都知道文化或者制度都是法的延伸，因为法不容情，但是文化或者制度就可以有情有血。比方说加班，不加班就是不爱公司，不把公司当自己家，没有主人翁精神，加班要加班费就是不能和共苦，这样的企业文化即使大家都记住了，估计产出也不大；
第二：就是共性，人和人最舒服的相处模式不是一方的一味付出，而是靠共性，这个共性就是企业的文化和员工个人的价值观相互吸引。
第三：就是激励，因为企业的目的是通过企业文化产生出更多的价值，同样员工也需要通过企业文化获得更多价值，比方说我们都知道的双因素理论，有保健因素、有激励因素
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