企业文化为何物？

作者赵男更新于：2018-01-30 20:54 50997

内容来自 2018-01-31 打卡话题

　　大家好，我们公司是珠三角地区的一家家具制造企业，近几年公司发展迅速，已经上市，在不同的地方拥有七个厂区。目前各部门团队众多，车间员工上万人。然而随着团队的扩大，各团队慢慢开始形成自己的小圈子文化，不同厂区间的团队文化氛围差异很大，比如有的厂区团队开放活跃，有的团队却比较严谨低调，导致公司战略很难上传下达到位。特别是今年95后新员工的加入，公司的企业文化急需升级整合。
　　请问各位牛人，如何做跨厂区的企业文化建设？

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《三傻大闹宝莱坞》里，兰彻这样描述课本：

记录，分析，总结，整理的工具；

讨论并解释知识，有图片的和没图片的；

硬皮的，软装订的，护封的，没护封的；

有前言，简介，目录，索引；

用于人类大脑的启示，理解，改进，加强和教育；

通过视觉实现，有时也用触觉。

我们这样描述企业文化：

是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

搞不懂，我也搞不懂，太复杂。

我约了我的朋友A在咖啡厅，他专门做过企业文化，我想我们的对话可能会引起一些思索。

我的朋友A从事HRD工作，公司要求他当年的目标是做好企业文化。于是他按照定义，按照步骤做了，做的很全面，落地很有力，然并卵，老板依然觉得有很多不足。因为企业文化的概念没有具象化，什么叫做好企业文化也变得无法量化。

A告诉我，在他BOSS的眼里，我们的企业文化中倡导守时的精神，如果文化做的好，那么迟到的事情是不可能发生的，所以企业文化做的不到位。

企业文化成了千年人参。

我和A深入的讨论了一下，到底企业文化是什么？

A说，从个人文化，以小我见集体。每个人的文化素质不同，就算是严于律己的人，内心中仍然有小冲动，想干点看起来不是那么循规蹈矩的事。记得前几年看过一个电视剧，有个很好的青年，踏实肯干，正直善良，但是当他的脑部受伤，原本经常使用的部分受损后，不经常使用的脑部开始发挥力量，他变成了另外一个人，好吃懒做，欺负弱小。所以每个人都有多面性，只是在道德和行为的约束下，他选择做一个什么样的人。这应该是个人文化的体现，心理学上曾经有一个试验，将16名名校的学生，分成两组，他们都是心理正常的人，一组扮演囚犯，一组扮演狱警，然而很快扮演狱警的学生开始了有虐到的倾向，而扮演囚犯的明显开始自卑，胆怯，这个试验本来要进行半个月，但是到第六天的时候就被迫终止了。

我，那如果推及集体，也是一样，人们在约束下会有一些机械的步骤是统一的，然而在并不可能完全的统一，一定会有如个人一样的不一样的“脑细胞”。比如以前读书的时候，每一个班都是倡导勤奋学习，但是大家喊着口号，勤奋学习的占到一定比例，假装勤奋学习的占一定比例，连假装都懒得假装的又占一部分。再推及一个地域，我们常常说“地域歧视”，其实每个地域都是上下五千年，同一个文明的产物，文化应该相同，但是却每个地域都有其特定的不和谐的身影，其实不能代表当地文化。再到一个国家，都说日本人是个团结的民族，其实也不乏抛弃其国家的情况。所以集体文化，一定有异类存在，而且是多元化的文化碰撞后，多数服从少数的步调，完全统一，不现实，也不可能。除非都是机器人，控制程序即可。

A，

应该是这样，所以我的问题在于，当时把事情想的太完美。所以文化应该是在道德层面的约束力量，而制度是在法制层面约束的力量。文化是建立一个道德准则，但是违反道德不代表违反法纪。

而做好文化的定义，应该是一种道德氛围，比如一个人偷了同事的文件，其他人的心态是谴责，这就是一种氛围，但是如何量化？也是个头疼的问题。

我，应该是这个意思，就好像我们怎么用道德的准绳去判断善恶和社会风气？不然就不需要制度了，遇见事情，执行“乡例”，可能很多人要被浸猪笼，哈哈哈。

A，

我在想同一个地区内不同的人都有不同的特性，那么跨厂呢？

我，跨厂文化我认为一定相同，但是不代表跨厂性格相同，有的地域可能是内敛性格，有的地域可能活泼性格，不代表他们的道德准则不相同。56个民族56之花，但是56族兄弟姐妹是一家，是不是这个道理咯。

A，

就你贫，我也是这么认为，很多人判断企业文化的标准是，我们发了多少篇内刊文章，我们做了怎么样的识别体系，其实这只是表象，如果大部分人都以这个识别体系为荣，真诚的对内刊投稿，认真阅读内刊，这样的状况，企业文化可能是相对做的不错。

问个题外话，这么多年，你见过一个你觉得最成功的，单纯靠文化将大家融合起来的企业吗？

我，宗教信仰有，企业，真没有，你呢？

A，

我见过的成功的，但是靠的是收入。

我，散了吧，赶紧回家，不然你的家庭文化要有变化了哈哈。

PS：企业文化不容易，何况还要跨厂区？不过，企业文化建设也不只有简单的贴标语喊口号，细微处的走心关怀更能让员工认同和共鸣，特殊日子里从不迟到的短信问候，微信自助服务的便捷功能，通过线上线下让我们连接为一个整体，心之所向，乘风破浪！是的，我们的2号正用着更流行的方式，辅助HR连接企业和员工，做好文化建设。点击这里，试试新时代的员工管理吧，你会发现领导对你刮目相看！

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全部评论(26) 我参与的评论

13楼阿东1976刘世东

很有意思

2018-01-31 17:12:04 回复赞(0)

12楼 fulm

企业文化，每家公司还是要去给员工明确一些方向，文字形式，短片形式。
内容组成方式例如：价值观；不违背；使命；愿景等内容，可以老板boss来出，高层来想。
新员工入职后的培训植入很关键，老员工可以抓核心骨干。
现在的人都不傻，也都挺现实的，员工图企业点啥（薪酬福利、光环效应、技术框架），企业需要优秀员工的忠诚，都各取所需吧。
指望员工当雷锋的企业和老板，只能说明还不够成熟。
不可否认的一点，在相同粮草和兵力，两军开战，更团结更有士气的那方获胜几率会大很多。

2018-01-31 16:34:33 回复赞(0)

11楼赵男

可能因为昨晚太赶，有一段漏发了表述不清楚，所以引致很多朋友没有看到本文立意，我啰嗦几句：
1、卡题要解决的问题是，战略上传下达的问题，我个人意见，这不是单纯文化建设可以解决的，而不同厂性格不同不代表文化不同。
2、文化不是一个人力资源部可以左右的事情，本身已经在企业发展过程中，由企业核心行事作风决定，所以在没有深入理解企业文化到底是什么，现在希望做到什么程度，并明确部门在企业文化改善过程中的角色定位，只会像文中的朋友a一样。
3、文化就好像我们社会中的道德标准，文化管理着最低的需求要求，十分需要。但文化不是强制的，如果想上传下达的效率更高效准确，应该采用更多管理工具完成，而不是单纯依靠文化。
4、目前企业文化真正成功的，靠纯文化完成管理的伊甸园，恕我见识短浅没见过，所以没有标准的成功版本，也无法判断逻辑上的各种步骤认知是否正确。
5、所以写的晦涩，仁者见仁智者见智吧哈哈

2018-01-31 16:31:47 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@赵男：很有意思

2018-01-31 17:13:13回复

赵男

@阿东1976：谢谢东哥哈哈哈

2018-01-31 17:44:34回复