寄言痴小人家女，慎勿将身轻许人

作者寒冬飞梦008潘... 2017-04-12 16:46 76839

内容来自 2017-04-13 打卡话题

　　我是一家单位的人力资源部负责人，关于如何用好下属这个问题，近些年我一直研究，针对下列几个性格脾气的下属，您最喜欢用哪一种类型的？为什么？如果要委以重任，你会选择哪个人？
　　员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划；
　　员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高；
　　员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾；
　　员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。
　　亲们，如果你是我，你会对哪位下属委以重任呢？

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“蓝脸的窦尔墩盗御马，红脸的关公战长沙，黄脸的典韦，白脸的曹操，黑脸的张飞叫喳喳”不知怎么的，看到题主提出的这个问题，我脑海中立刻浮现出这么几句歌词，一个个的脸谱一般的人物摆在面前。仿佛我们习惯了给每个人带上脸谱，非忠即奸，清晰的脸谱就将此人的形象跃然纸上了。作为人力资源的负责人，想问问器重什么样子的下属，我突然想起一个假设，假设有相同的四个人需要选做终身伴侣，你会选择什么样子的？是否会像白乐天的那首《井底引银瓶》中的女主角一样，在自家花园中玩耍，看到一粉面书生，就一见知君即断肠，然后“感君松柏化为心，暗合双鬟逐君去。”，得，跟着人家私奔了，结果是什么，人家的父母根本就不认这个媳妇，提出聘则为妻奔是妾，不让她主持祭祀，就是不承认她的正妻地位。她为她的识人不清付出了代价，搭上了终身的幸福。而今，你要我选一个人来器重，若是我识人不明，最终岂不是也要“为君一日恩，误妾百年身”？！然后发出一声声叹息“寄言痴小人家女，慎勿将身轻许人”？！

不过既然你想让我看看你画出的脸谱，如此，我就我的想法发表一下看法，不过你的终身幸福我可不负责啊！哦也。

先来说说1号选手。嘴巴甜，很听话。情商高。但是做事比较马虎，没什么规划。恕我直言，这个情商高是你给加上的吧？估计在你内心的小九九里对这个人还是比较喜欢的，甚至他的缺点你都可以缩小，他的优点可以放大。嘴巴甜，听话，而且没什么规划，做事马虎。这种人从表面上看那不就是最合格的下属吗？大错不会犯，小错可以不断。然后正好可以让你树立领导威严，并且也威胁不到你的位置。你们部门的戴高乐啊，戴上高帽子，你自然乐。如果我没有猜错的话，你内心深处对这个下属是非常珍爱的啊，有这么个人，让你在繁重的工作中可以放松，你能不喜欢吗？可是这个人你真的了解吗？是真的嘴巴甜听话还是满腹坏水，有没有李林甫的口蜜腹剑？这个人重用，你真的决定了吗？你真的敢吗？不过呢，不管重用不重要，这个特长可要好好发挥和发掘啊，要不然岂不是浪费了这个资源？做事务性的工作，和员工沟通，应该问题不大吧。搞个活动，这种人应该是活跃力量吧？如果重用此人，估计你每天生活在歌功颂德之中，心情愉悦。

2号选手特征：性格倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高。估计没少在正式场合不给你面子吧，耍耍小脾气，是不是有的时候不仅仅是小脾气吧，工作效率非常高。那么他耍脾气是为了啥呢？是不是你们的工作效率已经让此人严重不满了呢？如果是这样，就不是你要不要重用的问题了，而是如何改进你们的工作效率问题了。假若你要重用此人，就需要有容人之雅量，面对他多次的不给面子让你下不了台，哈哈一笑，心无芥蒂，否则，你说要重用这个人，我估计你自己心中都过不去那个坎。

3号选手特征：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾。我很想问这位负责人一句话，什么叫做“得到所有人眷顾？”就是因为这个，他是很难得到所有人眷顾？难道不知道他内心中正静静的鄙视你，说出宋小宝的那句名言“讨厌我的人多了，你算老几？！”人家为什么人际关系差？是不是人家报个班学习个外语的时候，你们中有人在嘲笑他连个ABC都分不清还去学外语？是不是人家在周末去咖啡厅打工的时候正好碰到你们去喝咖啡，然后想办法戏耍人家一番？你也说了人家学习能力强了，那么人家在努力学习上进的过程中，是不是有那么一些不想上进的人用尽嘲笑和鄙视的眼光看人家？就像是被捕捞之后的一群螃蟹，只要有一个想往上爬，其他的螃蟹就会拽它下来，最后大家一起变成螃蟹宴。这种人你觉得他人际关系差就远离吗？就冷淡对待吗？我觉得这种人恰恰是你需要学习和深入了解的。假如重用，你不妨从他感兴趣的地方入手，让他感觉到你与他是一种人，都是努力向上的人，你不是那拉他下来的螃蟹，而是要扶持他的贵人。当然，对这种人重用，你也一定要时刻注重自身的修为，时刻提醒自己要做努力的自己，并且不要用世俗的眼光看待此人。

4号选手：性格特别的强，能力也特别的强，但是不好驾驭。在中国的职场上，这种人最容易吃亏。为什么？为了不让此类人员有功高盖主之嫌，往往极力打压。为什么呢？能力又强，性格又要强。这种人就是老虎，他时时刻刻虎视眈眈，随时都有可能扑上来将你给吃掉。你内心对这个人是排斥的，但是又需要借助他的专业能力为你的业绩铺路，但是一时又找不到驾驭的办法，怎么能好好利用其身上的优势，又能让他为你所用，臣服于你。你不敢重用他，但是也不能不用他，你的进退维谷他其实看在眼里，他另有一份清高与孤傲，他可能会不服从你的管理，因为你没有完全的征服他。如果要重用此人，你一定要有手段，并且能从他引以为傲的地方让他敬服，这个人将会是你比较得力的助手。

最后，说几句，首先，你终究是人资的负责人，不管其他人认还是不认，他都需要承认这个秩序与法则。其次，就算是重用，也不能表现出偏私，表现出偏私了很容易出现新的问题，最后，送你一首白乐天的诗吧，具体说的啥自己慢慢琢磨去吧！

朝真暮伪何人辨，古往今来底事无。

但爱臧生能诈圣，可知宁子解佯愚。

草萤有耀终非火，荷露虽团岂是珠。

不取燔柴兼照乘，可怜光彩亦何殊。

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