江湖厚黑学

作者 shengyan... 更新于：2015-12-20 15:04 15340

内容来自 2016-01-04 打卡话题

　　我曾经在一家公司经历过两任领导，他们都是HRD，故事的开始是一样的，但结局却大相径庭。
　　我的第一任领导来自大公司，专业能力非常好，做事的风格也是雷厉风行，深得老板欢心，老板对他寄予厚望，希望他能大刀阔斧的整顿公司人力资源部，建立完善的人力资源体系。可由于在工作中频频立威，树敌太多，很多部门的领导都不喜欢他，结果大家联名上书要求罢黜他，老板无奈，只能挥泪斩马谡。
　　我的第二任领导来自中型企业，专业能力和第一位领导相比，略逊一筹，开始的时候老板抱着观望的态度，甚至可以说并不是特别看好。可能是借鉴了第一位领导的惨痛教训，这位领导为人谦和，跟各部门领导相处的很融洽，他来了后并没有急于大刀阔斧的改革，而是小步慢跑的整理人资各项工作，一年后，人力资源部各项工作基本规范起来了。两年后，他离职了，公司上下一片惋惜。
　　很多HRD在企业中经常会处在风口浪尖的位置，一不小心，就可能面临被干掉的处境，到底应该怎么"混"才能既得民心，又得老板欢心？

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答：看完今日的话题，心情很是沉重。正如托尔斯泰所言：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。职场中人，无论职位高低，都有着自己的处世哲学，但是保持本真就一定能够一路坦途吗？失去原则失去个性而委曲求全就一定能够相安无事吗？一幕幕悲情现世，一场场举步维艰，一件件痛心疾首，往事不堪回首，现世活宝中春风得意马蹄疾者有几人？一路高歌凯奏者是你还是我？问世间漫漫职场路，哪里是归途？！

“曾经沧海难为水，除却巫山不是云”，钟情于此，还是“此处不留爷自由留爷处”，每个人的选择是不一样的，而选择就意味着放弃，有情有义是我们心向往之的，但现实的确不断给我们上了一课又一课。有道是：人间正道是沧桑。在沧桑的路上到底选择高枝还是低处，有时并不是个人所能完全决定的。那么，在职场上，达尔文的“适者生存”论的确也处处在不断演绎着。

“本来无一物，何处惹尘埃”，六祖惠能大师的话语耐人寻味。职场修行该如何去做？作为一个负责人，尤其是人资部门的负责人，如何立足职场，关键是做好“上层路线”和“下层路线”，两者都不可偏废，否则就会不得势，终将郁郁寡欢。

秉公执法，刚正不阿者，现实会经常碰壁；上下逢迎，八面玲珑者，经常的确春风得意。不管处境怎样，皆因上下级关系的处理手段和艺术。

维上：走上层路线者，就是与企业的老板或者直接上级搞好关系。工作中经常性地汇报一下工作，等到一些建议和指示；生活上能够急领导所急想领导所想，为领导的家庭或者日常事物分担解忧，忙前忙后。由于经常与领导深层次的接触，不仅自己对于领导更加的熟悉和了解，更主要的是领导也是人，也需要鞍前马后的追随者和服务者，久而久之就会视为知己和信任者，自然机会就会多一些。

维下：走下级路线者，就是与身边的同事打成一片。工作中，员工的事情就是自己的事情，只要是员工反映的问题经常性向上反映并想法解决，同时不断将一些公司的内幕和新近消息透露给下级和员工，经常是“民意代表”，神的员工的推崇和拥护；生活上也是经常能够关心员工，不断小聚或者大聚，该说的不该说的都会不吐不快。

但是注意力在哪里就会在哪里有收获。在维上或者维下的两种情况中，正是由于个人的认知和行事风格，往往会得到不同的结果。一般维上者在职场上机会颇多，不断升职加薪。而着重点荒废了员工或者下级，因此会在员工中受到非议，“捧领导的臭脚、拍领导的马屁”，很多员工对此类人痛恨有加或者嗤之以鼻。因为群众的眼睛是雪亮的，不关心员工的利益和疾苦，员工就群起而攻之，维上者要不然时间不长就会悻悻而走，要不然就会自己不予理睬，照走自己的“独木桥”，要不然就在夹缝中求取生存。而维下者，因为过分重视与群众的关系而忽视了领导，领导会以为维下者瞧不起领导而心存不满，不断训斥和给小鞋穿；而员工因为有个体贴型的志同道合者，一起相处时间久了，所以，不管是否原则性问题，经常会让其帮助解决，解决了还好，经常性解决不了反应的问题，也会遭到不办事的评价而渐渐疏远维下者。

经过上述的简单分析，在职场中，不能不唯上，也不能不维下，要处理好两者的关系，就需要管理者左右逢迎的功夫，练就厚黑的本事，形成一种若即若离的局面，不远也不近。同时，将自己负责的本质工作练就高本领和多技能，因为光靠关系处的好只能是一时，而最最根本的还是职场的工作能力，因此，不可搞混两者的关系，不能只顾关系而忽视能力本身；也不能只顾上级或者下级而忽略另一方。

看似教人不学好，实则还是要厘清职场的微妙的关系，自己强不一定强，但是自己不强关系处好就可能会强。强与不强，时间的长短，还是效果说了算。当然，树立正确的三观以及明白职场的险阻，不失原则并能够对企业和个人都有好的收效，则是幸事矣。