职业发展

浅井里的青蛙对从东海来的大鳖说：“我多么快乐啊！出去玩，就在井口的栏杆上蹦蹦跳跳;回来休息,就蹲在残破的井壁的砖窟窿里休息休息；跳进水里，水刚好托着我的胳肢窝和面颊；踩泥巴时，泥深只能淹没我的两脚，漫到我的脚背上。回头看一看那些赤虫、螃蟹与蝌蚪一类的小虫，哪个能同我相比！您为什么不常来我这里参观参观呢？” 
    海鳖左脚还没踏进井里，右腿已被井壁卡住了。于是，它在井边慢慢地徘徊了一阵就退回来了，把大海的景像告诉青蛙，说道：“千里的确很远，可是它不能够形容海的辽阔；千仞的确很高，可是它不能够控明海的深度。永恒的大海啊，不随时间的长短而改变，也不因为雨量的多少而涨落。这才是住在东海里最大快乐啊！” 浅井的青蛙听了这一番话，惶恐不安，两眼圆睁睁地好像失了神。深深感到自己的渺小。
    我们公司不大，制度流程、团队建设都被做完了，现在我整天无所事事，不是对着招不到人的疑难岗位，就是找一些细节工作刷存在感，真不知道怎样才能充实有意义？从结果上说，你和井底之蛙没任何区别，同样的目光短浅、止步不前；从境界上讲，你比井底之蛙要略胜一筹，他不知道自己不知道，你知道自己不知道，想走出去，只是不得其法。
    不破不立，破而后立就是这个道理。不知道自己做什么；无法客观认识自己；无法体现自己的价值……这样的情况该如何破？
    有人说，多出去走走看看，或者考试，或者参加一些培训。这是很好的建议，符合中国性思维。我相信，任何一个人去踏踏实实地把这个建议作为自身“破”的方向，肯定会有一定的改善。如看到别人的工作模式，可以借鉴；用考试占据闲置的时间；来回穿梭于各个培训场次……但是，这样真的解决问题了吗？考试结束做什么？培训之后呢？这条路……似乎一直走下去，还只是在延期我们面临的真正问题，似乎只是让我们在目前的现状下苟延残喘罢了。
    前几天听到朋友的这些话，我很震惊：“我已经是这样了。我连买书的兴趣，不，连逛书店的兴趣都没有了……过去，从没这么过啊！工作的兴趣被一层雾气给隔着，我也不知道该怎么办，整天泡在各种群里，越聊越空虚，越空虚越聊，却没有想着去静下心，吹开那层雾，重拾工作之乐”。从这里破？兴趣是最大的利器，有了兴趣，你就有了快乐，有了无穷的动力，再苦再累也乐在其中。但最大的困境在于，兴趣是最难培养的，从不喜欢到喜欢有多难？从胸无城府到成熟稳重有多远？从空虚无聊到充实有意义，更是难上加难。
    这样一讲，似乎做什么都是徒劳？
    短期内要破这种僵局，我们可以通过考试、培训、借鉴他人达到目的。可能的后遗症是，无休止地考试、培训，遇事总想着依赖别人，最终成为考试培训达人，缺乏独立性；或者半途而废，放弃，重新回到原点。考试，模仿，跟随……在初期是一个不错的捷径，但如果一味的模仿，而没有思维方式这个灵魂，就无法创新，最终还是会陷入空虚无聊的泥潭。
   培养对人资的兴趣，听上去也不错。兴趣是最好的老师，快乐是最棒的激励。但要真正落实也有很大难度。就像绩效考核中一些想法，听上去很美，但数据无法采集，所以也只能是理论，被束之高阁。
   从根本上要破这种僵局，必须从认识自我，改变自我开始。小公司除了制度流程、团队建设，就没什么可做了吗？
   从PDCA循环管理来看制度流程和团队管理，计划、实施、检查、总结再优化，你应该是做了第一步，第二部是否到位还不确定，至于检查和总结以及优化，更是一片空白。可见，你不是没有工作可做，而是不知道该做哪些工作。这与你的专业程度有关，与你看问题的角度和深度有关，也与你的阅历有关。不能说是你的错，只能说你没遇上你的合适的领导，这样下去你也被耽误了。
   再说招聘。招聘被很多hr认为是最简单的模块，果真如此吗？
   你的招聘有人资规划吗？你的岗位有工作描述和工作规范吗？你的招聘需求是如何产生的？你的招聘信息是如何收集的？你有做岗位胜任力模型吗？你会写招聘广告吗？你知道各种招聘途径的特点和优劣吗？你能合理使用结构化面试和非结构化面试吗？你是如何制定测评方案的？这样的问题有很多，你可以试着回答一下，你做到了几点，然后再谈是否整天无所事事。
   招聘看似简单，却与企业的发展战略息息相关，难道企业一直就是30多个人止步不前了？如何更好地将我们的工作与企业的发展想结合，是我们必须考虑的事，否则，两三年后，你可能因为不适应企业的需求而被淘汰。
    除了招聘、培训等专业之外，人资要做的有很多。如熟悉公司业务，营造工作氛围……最终在工作中明确自己的方向，体现自身的价值，否则，你这样的状态迟早被企业淘汰，被社会淘汰。

答：我就不信谁有那么牛，敢说自己的工作已经做到没有工作可做的地步了。HR管理讲究的是精细化管理，讲究的是战略管理，讲的是资源优化，切不可因做了一点点成绩，就做井底之蛙。
   送给楼主一句话：今日英雄莫问昨日出处，他日飞黄腾达当问缘由！试想10年后的你，20年后的你，30年后的你，跟多年后的你。。。你总觉得自己要做的、能做的事情还有很多，这是你自己的决定，跟你所处的环境有什么关系呢？很简单，若你对环境不满意，那就努力给自己创造更好的环境，更换好的环境；若你对环境还满意，那就尊重现实，丰富自己，改造自己，升级自己。
   借用俞敏洪在北大毕业典礼OR开学典礼上的发言：“大家都获得了优异的成绩，我是我们班的落后同学。但是我想让同学们放心，我决不放弃。你们五年干成的事情我干十年，你们十年干成的我干二十年，你们二十年干成的我干四十年”、“如果实在不行，我会保持心情愉快、身体健康，到八十岁以后把你们送走了我再走。”这算是一种笨鸟先飞的心态，还是一种愚公移山的精神呢？反正很励志，反正我觉得他说的就是，人要不断的进步，别原地踏步，别坐井观天。
   也罢，鸡汤也就这么多。接下来谈一谈我们“闲”的时候能做些啥？练功呗：
   1、看：所谓看，就是要多看书，看人，看事。看人看事，主要指的就是要能够识人、琢磨事；至于看书，我只想吐个槽。作为我本人来讲，看书看的非常少，一直也羞愧不已。前段日子正好在网上又看到一个贴子，说是一老外在旅行途中，观察到中国人不喜欢阅读，发表了一些文字“长途行驶中的睡眠时间，我吃惊地发现，不睡觉玩iPad的，基本上都是中国人，而且他们基本上都是在打游戏或看电影，没见有人读书。这一幕情景一直停留在我的脑海里。其实德国乘客大部分是在安静地阅读或工作。节假日中国大部分人要么在穿梭购物，要么在大声谈笑和比较价格或者打麻将。。。”还没看完文字我就在那想，网友评论肯定很热闹，估计大多都还表示认同。好吧，看完文字再看评论。
   NND，不看不打紧，一看吓一跳。大多是“不以为耻，反以为荣”：“三哥饭都吃不上还看书。三哥有啥好书？”、“在学校里读书读腻歪了。基本上每个中国人在学校读的书比三锅十辈子读的还多。”、“书是什么？心灵鸡汤么？那我真没怎么看过。都废话。”、“其实印度人忘了中国智能手机的普及率以及电子媒体取代纸质媒体的事实，中国人是用手机看电子书，那些书店已经渐渐没落了，唉，担忧以后看不到纸质的书籍鸟。”。。。
   这些可爱的网友们，是不是认为印度很穷，看不上书？是不是认为上学多读了点教科书，就不用再读书了？是不是自认为书中都是废话？玩手机的时候就算是看电子书，有几位看的不是小说或幽默段子？又有多少是在正儿八经的学习呢？反正我是不信（不过我微信朋友圈的很多位帅哥美女都是喜欢阅读和运动的，满富正能量）
   2、说：俗话说“一句话惹人笑，一句话惹人跳”，足见“会说话与否”对于人际关系是多么重要。有人说，不会演讲的人不会做HR，我想说，不会说的人做人都难。。。当然，我不是鼓励大家善于油嘴滑舌，那是犯了极左极右的错误。另外，腹中无墨水，空长一张嘴。所以，还是要通过“会说”这个现象看清本质。
   3、听：前面是要求会说，接下来我觉得咱们要多听，尤其是对于“专员”来说，专业知识和相关的经验可能也已经不错了，但一山比一山高，还是要不断的学习的，所谓“听”，主要是听话听音，有悟性，能举一反三，执行力强；再则就是要能够与领导反馈，获得一定量的信息共享。
   4、写：至于“写”那更不用说了，可能楼主认为小公司任务不多，但毕竟还是可以写一些自己的心得，写一些自己认为可操作的计划书，写一些自己认为更严谨的制度，写一些自己的学术作品，哪怕来三茅写一下“赚赚”粉也好啊。
   5、综合能力提升：虽说是30人不到的小单位，人资行政部配3个人，占公司总人数10%的比例，表面看来的确是人员超编了，但没听过“麻雀虽小五脏俱全”吗？这也正说明了公司领导对人资行政还是比较重视的，若不多干点事、多做点贡献，对得起老板的器重吗？
   那就从人力资源的几大模块来“做”呗，若是考虑到自己的“野心”不能过分张扬的话，可以考虑“模拟做”。能够与企业实际相结合的那些想法，那些思路，不妨跟上司沟通下，遇到英明的上司，说不定还会好好的提携你（提携不一定是职务，但也可以是待遇呀），再说了你又没有什么“竞争对手”（猜的没错的话，30人的小公司，一个主管，两个专员，其中一个是人资，另一个是行政）。
   6、小结。只听说有白领过劳死，有忙的要死的，还没听说过有闲的要死的，除非是嘚瑟的找抽。

HR要学会“加、减、乘、除”。 “加、减、乘、除”即为学习要加，骄傲要减；机会要乘，懒惰要除。


加


一大学生毕业后进入了求职的队列中，每天必做的三件事：看招聘网投简历、参加现场招聘会与联系资源圈求取帮助。可随着时间的推移，他急了，还是找不到自己想要的工作，终日心情欠佳。
一天，无意间看到了公交站贴着一张招聘小广告纸，上面是一家公司在招聘业务员。他看了职务要求，感觉自己都适合，就去面试了。而且还是老板亲自面试。
当面试达到尾声的时候，老板道出了自己的心声：你的学历这么高，我们可能请不起你。
大学生慌了，急迫回道：老板，没事的，没事的，学历并不代表能力。我只是刚刚走出校园的学生，现在并不在乎薪资的多少。……
最终老板聘用了他，老板心中想的是：没想到我们这种企业也能招到高学历的大学生，就算他不干活也值了。
大学生心里想着：只要给我机会，不久的将来我也要开一家这样的公司。


一年过后，大学生离开了这家公司。老板也无所谓，因为他得到了他想得到的“我们公司也能够请到高学历的大学生”来为公司打广告。
大学生也得到了他想得到的：学习到工作经验、该公司产品的生产流程、技术能力、业务能力……


不久后，大学生自主创业，成立了一家同样的公司并越来越大、越来越好。


“您”还认为自己没什么可做的吗？抓紧时间学会“+”吧~~


减


她毕业智大学外国语系比较文化专业，入职东京帝国饭店的工作既然是做洗厕工作，而且必须把马桶洗得光洁如新。骄傲的她面对着马桶几欲作呕。本想辞去工作，确看到一位老员工出现在她的面前，熟练的操作工具清洗马桶……她看着老员工的操作，不认输的个性让自己把马桶洗得与老员工一样。在表面看来两个马桶光洁如新、不分上下。她用那会说话的眼睛告诉老员工：我也行！
老员工好似明白了他的骄傲与挑衅，从马桶中盛出一杯水，眉头皱都不皱一下就一饮而尽。
她惊呆了！……


“您”还认为自己什么都做好了吗？抓紧时间学会“－”吧~~


乘


机会永远是给有准备的人，有准备还得知道如何去抓住机会，不然机会如流星般稍纵即逝；机会也不会坐等而来，要学会争取机会。


他战败成为胜利者的下属，也许你会选择放弃，而他没有。他没有自暴自弃，也没有反抗，只是默默忍受、坚定不移的信念告诉他向胜利者学习。
终于迎来了那一天，他成功受到了战胜者的重用。他继续努力着，不久的一次机会他得到了上级的上级的认可，他“报仇雪恨”了，他终于成为了胜利者的上级了。


1X1＝1，2X2＝4，而3X3＝9.你准备好了挑战机会了吗？


除


他与她都是采购员，能力不分上下。他比她聪明，效率比她快，品质管控也比她好，可最终他还是她的下属。他很不服气，他要向老板申诉。
老板听了他的诉说后，沉思片刻，把她也叫来。然后，告诉他与她去办理同样的一件事。他与她同时开始了自己的工作~~
他还是发挥他的优势，比她提前了10分钟完成了他的工作。而她则在规定的时间内完成了她的工作。
工作任务是：6小时内了解A、B、C产品的价格、品质与供应能力。
他与她完成对A、B、C的价格、品质与供应能力是一致的，而她确把A1、A2、A3、B1、B2、B3……价格、品质与供应能力掌握住了。
他无言以对。他知道他输了，他输在了“懒”~


9/1=9,9/2=4.5,而9/3＝3！“懒惰”了，你应该知道你失去了什么了吧？


回到案例解析：


1、我是人资专员，部门才成立几个月，我们忙活了几个月，把制度建设、团队建设、工作流程等各方面的事务标准整理出来了。就没事了吗？制度建设是否适合企业的运作，工作流程是否适合员工们的操作，团队建设是否达到最佳？……在“PDCA”环里，好像只做了一个“P”而已，或许“D”只做了前期的工作罢了~
2、我是人资专员，部门有一主管。难道主管也没有事可做了吗？如果有的话，小公司里的我是否可以协助主管来做些工作；如果没有的话，假若你是主管的话，你应该如何来开展下级的工作呢？
3、每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招。你用心了吗？若你用心还招不到，是否应该借助外来帮忙解决企业现在的燃眉之急，是否想过改善你的招聘渠道，是否了解你招聘工作到位……
4、企业文化的建设并不一定在于使用资金。此时，公司财务有限无法组织相关的活动来活跃组织。可以是一次内部的培训来精神上的鼓舞；也可以是组织培训制度建设、团队建设、工作流程等各方面的事务深入学习；还可以是适当交流感觉采用AA制形势进行组织沟通为企业节约成本……
5、部门与岗位的设置就有它存在的意义。存在不是可以刷新的。“权力是靠自己努力争取来的，而不是授于你权力就能够直接拿来用的，要让别人口服只是授于你的权力，而要让别人心服只能努力争取得来的。”