校招与社招的优劣对比分析

作者萤火虫81 2015-01-08 14:25 18836

内容来自 2015-01-09 打卡话题

　　同学们好，我们是一家中型房地产装饰公司，公司需求的一些技术岗位是市场紧缺人才，全部外招的话费用不止费用很高，并且非常不好招。为了解决这个问题，在公司高层的支持下，我们开始在校招中引入一些实习生，在岗位上边做边学，自己培养。
　　但部门对这种操作方法不是很支持，因为学生什么都不会，带的时候太费力，他们觉得不如直接引进有一两年工作经验的熟手，至少培养的时候不用太费力。部门对这个问题的反弹比较强烈，已经向公司领导反映了好几次了，让我现在对校园招聘也有了疑问。
　　我现在有点迷茫，不知道该从哪里下手，求牛人指导。

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1）解析：

背景：中型房地产装饰公司、技术岗位、市场紧缺人才、外招费用高且难招。

其他：公司高层支持。

执行：校招引入实习生，边做边学，培养人才。

　结果：部门不支持。

原因：带学生费力。建议直接引进有工作经验的，培养不费力。

其他：我们要不要对校园招聘有疑问？

2）建议：

（1）首先，校园招聘作为招聘渠道的一种方式，与其他形式的招聘渠道互补，才能更好的完成我们的招聘工作任务。

我们不要因遇到困难就有质疑，如果我们都不坚持的话，如何也做不到让部门接受我们的方案了。

（2）各种招聘渠道分析优劣，适合的岗位，对缺点的地方，提出整改建议，再执行，可以得到意想不到的结果。

社招：有工作经验，培养容易；不容易招聘，工资待遇要求高，流动性大，不易管理

校招：边学边培养，有梯队建设；没有工作经验，不容易带。

结合：将技术岗位分级，对于新引入的实习生，到低级，较容易的岗位，在工作过程中，给予相应的培养，做好梯队；

对于稍高级别的，采取内部选拔和外部招聘同时进行的方式，工资待遇外招可以给到的，内部选拔更有吸引力；

实行师徒制，即使有些员工不能到高岗位上工作，但他愿意或者说有能力带新人，也会得到相应的报酬。

3）总结：

根据企业的实际情况进行分析，将优劣摆出来，再将部门不支持的地方进行优化，即可。做好跟踪及后续的分析也很重要。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-05-08 15:34

全部评论(74) 我参与的评论

36楼水星蓝

学习

2015-01-09 17:14:46 回复赞(0)

萤火虫81

@水星蓝：嗯共同学习

2015-01-12 15:47:30回复

35楼淼然

学习

2015-01-09 14:58:10 回复赞(0)

萤火虫81

@淼然：嗯共同学习

2015-01-09 15:14:35回复

34楼蓝色多瑙河113

谢谢分享

2015-01-09 14:28:08 回复赞(0)

萤火虫81

@蓝色多瑙河113：感谢三茅平台

2015-01-09 15:14:50回复

33楼 lessile

不做校招，招聘任务根本完成不了

2015-01-09 14:10:51 回复赞(0)

萤火虫81

@lessile：招聘任务的完成不仅在于人员到岗位人员适岗也是考核招聘任务是否完成的一大因素

2015-01-09 15:15:48回复

32楼用指尖呼吸

不做校招，招聘任务如何完成呢，，

2015-01-09 13:31:59 回复赞(0)

萤火虫81

@用指尖呼吸：校招只是渠道之一不是所有的招聘任务都靠校招才能完成的。

2015-01-09 15:16:23回复

31楼寻路石

好好学习学习

2015-01-09 13:04:58 回复赞(0)

萤火虫81

@寻路石：天天向上向上呵呵

2015-01-09 15:16:37回复

30楼钧华

学习了，谢谢分享！

2015-01-09 12:19:46 回复赞(0)

萤火虫81

@钧华：感谢三茅平台

2015-01-09 15:16:59回复

29楼小笨0169

学习了

2015-01-09 11:45:15 回复赞(0)

萤火虫81

@小笨0169：感谢三茅平台

2015-01-09 15:17:04回复

28楼曾湉湉

学习了

2015-01-09 11:38:05 回复赞(0)

萤火虫81

@曾湉湉：感谢三茅平台

2015-01-09 15:17:02回复

27楼混小小

谢谢分享~

2015-01-09 11:21:48 回复赞(0)

萤火虫81

@混小小：感谢三茅平台

2015-01-09 15:17:24回复

26楼 lisa2013hr

可以做一个激励方案，将校招的技术岗位的员工分配到指标的老员工，来负责技术培养，培训合格的给予一定的物质奖励。

2015-01-09 11:13:14 回复赞(0)

萤火虫81

@lisa2013hr：说得没错这就是配套的解决方案之一

2015-01-09 15:17:41回复

25楼青草绿茵

谢谢分享。很好的思路。

2015-01-09 11:04:25 回复赞(0)

萤火虫81

@青草绿茵：感谢三茅平台

2015-01-09 15:17:46回复

24楼荒村老人

针对这种情况，既然公司高层领导支持，就大胆地去开展校园招聘，至于业务部门提出的问题，可以在今后的工作中逐步完善。业务部门不管是领导还是员工，对校园招聘都有抵触，这种情况很正常，我们站在业务部门的立场考虑问题，其实也能理解他们的想法，毕竟带学生好耗费他们的经历，弄不好还会影响到他们部门的业绩，甚至信誉度。在这过程中，要做好以下几点：
1、校园招聘与社会招聘相结合，做到优势互补，取长补短。
2、在校园招聘中主要招聘哪些有实习经历着，如果条件允许，可以让应聘着现场操作常用设计软件，检验设计软件的使用的熟练程度，或者是把他们设计的案例拿出来，对比查看，把最优秀的学生选拔到公司中来。
3、在公司内部推行传帮带制度，坚持做好师带徒工作。
4、对于业务部门的担心，可以通过绩效管理和完善公司制度的方式解决，比如增加业务部门员工带实习生的带徒费，实习生产生的损失不用业务部门来承担等方式，这样基本上就可以消除业务部门领导和员工的顾虑。
总之，遇到问题，不应该绕道走，应该想方设法解决问题，更何况得到了公司高层的大力支持，就更没有理由绕道走了。

2015-01-09 10:59:56 回复赞(0)

萤火虫81

@荒村老人：说得好赞

2015-01-09 15:18:35回复