推荐聚人要采用个性化的激励方式

作者歆海逸扬更新于：2014-12-16 10:25 12956

内容来自 2014-12-17 打卡话题

　　我是宁波的一名行政主管，我们公司是一家知识产权机构，成立还不到1年，薪资、福利待遇方面处于当地同行业中等水平。公司现在正处于创业阶段，万事开头难，业务开展缓慢，原本也在领导的预料之中，但员工们不这么看。我们的员工年龄层偏低，基本是88年-91年，见到公司并不红火，觉得看不到未来在哪里。正是基于这样的原因，大部分员工都处于观望状态，有好的求职机会就会离职。
　　请问，在公司创业阶段，如何聚拢人心，提高员工工作积极性？

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案例问题分析

1、公司成立不到一年，薪资福利处于同行业中等水平，公司业务发展缓慢。

2、公司员工基本都是90年左右的员工，看到公司现状有些动摇，离职风险高。

通过案例我们不难发现，公司目前所处的阶段比较尴尬，新公司业务发展缓慢，而且薪资福利又没有竞争力，对于员工确实吸引力不足。创业阶段要想聚拢员工的心，提高积极性要结合员工的实际需求，采用个性化的激励方式，因为在我们实操过程时常会遇到企业给你的激励却不是员工真正想要的，或者说我们有的别人也有，这对于新生代的90后是没有什么效果的。

解决建议

发挥领导的关键作用

每一个老板能够创业都有他的过人之处。尤其创业阶段，留住人才靠的不是薪资福利，而是创业的决心、人格魅力、愿意利益共享等。这让我想起了《亮剑》里的李云龙，在缺衣少食的战争年代，他对对胜利的渴望、视战友如兄弟，他用亮剑精神感染者每个战士，带领着大家不断的取得胜利；反观国军楚云飞，他们装备和待遇远远的好于解放军，但最后还是败给李云龙。其实企业也是一样，成功的关键还在于企业的领导人。

因此建议你跟领导充分沟通，关键时刻要想聚拢人心领导必须身先士卒。首先要明确公司发展目标，制定完善的推进计划，由领导亲自动员大家，让大家清晰的了解公司的发展前景，树立员工的信心。可以搞个员工聚餐，借机鼓舞一下员工士气。

群策群力利益共享

公司处于创业期，也处于一个投入期，因此此阶段不能过重的看中收益，拓展市场和稳定人才是关键。创业阶段公司也在探索前进，可以采用群策群力的方式，让员工参与公司决策，提升员工主人翁的意识。在公司取得一些成绩的时候，要及时拿出一部分收益作为员工奖励。

个性化的激励方式

设置高额奖金

俗话说：重赏之下必有勇夫，尤其是创业期，90后的员工都比较现实，所以物质刺激是很必要的。当然奖金要以业绩挂钩。

及时奖励

90后的员工相对自我一些，渴望被认可和尊重，所以对于表现突出的员工要及时表彰，表彰的时候一定要大战旗鼓的，让员工享受荣誉，得到精神上的认可。

个性化的福利

90后的员工比较个性，喜欢新奇的事务，很爱玩。所以传统的节日发放礼品没有什么太多的吸引力。我觉的可以搞得个性化一点，结合员工的实际需求。比如情人节可以送电影票、西餐劵。另外当下比较流行说走就走的旅行，因此可以定期奖励优秀员工带薪旅游的机会。个性化的福利的关键在于满足员工的个性化需求，让员工感受企业对他们的用心，这些有时候比简单的薪资福利更有效果。

忠诚度是培养出来的

企业愿意留在企业，取决于他在这里是否得到提升，过的是否开心。因此满足员工的需求要从物质和精神两个层面去着手。制度的奖惩是冰冷的，而平时对于员工的关心是温暖的，将心比心通过点滴的积累，员工的忠诚度也会逐渐提升的。

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未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

全部评论(33) 我参与的评论

33楼酷窝100

个性化激励是很重要，说的很好，有所启发。

2019-08-01 13:42:03 回复赞(0)

32楼流水不语

员工愿意留在企业，取决于他在这里是否得到提升，过的是否开心。因此满足员工的需求要从物质和精神两个层面去着手。制度的奖惩是冰冷的，而平时对于员工的关心是温暖的，将心比心通过点滴的积累，员工的忠诚度也会逐渐提升的。

这话说得真好。

2015-07-03 08:50:32 回复赞(0)

31楼 GoodNess小鹿

学习了

2015-05-22 14:53:59 回复赞(0)

30楼就是爱吃橙子

学习了，谢谢分享！

2015-05-17 22:24:47 回复赞(0)

29楼宁静致远55

学习了，谢谢！

2014-12-19 09:43:21 回复赞(0)

28楼木舟

谢谢分享，学习了。有句话说的好，小企业看老板的魅力，大公司看制度的规范。在创业初期，很多时候老板不经意的行为举动，就能影响员工对企业的看法。

2014-12-17 14:57:41 回复赞(0)

27楼任菲雪

"90后的员工相对自我一些，渴望被认可和尊重" 哈哈~自己入职一家it工作才行政财务助理一年半的时间，深深觉得自己就渴望被认可，哪怕开会的时候被安排什么工作任务都很开心。一个实例，去年公司组织年会自愿报名参与各种年会过程中服务工作，我们部门的老板点到两次，都没有点我的名字，分配完工作后遗漏的分配给我了，当时很无语的干嘛要自愿参与进来。直到现在部门剩下两个人，一个老板非常器重的和我，四五个月没有开过会了。。。。真心想走！

2014-12-17 14:36:02 回复赞(0)

26楼开心一下

创业期最艰难了，能与公司共存的将来必定能得到公司重用。但谁能看那么远呢，毕竟现实的人多。你愿意呆着，也有可能公司要你走呢？

2014-12-17 14:17:21 回复赞(0)

25楼罗阳

剖析的太好了

2014-12-17 14:16:27 回复赞(0)

24楼新钓客

感谢分享！

2014-12-17 14:14:23 回复赞(0)

23楼晓晓诗诗

对于创业初期的公司来说，老板的个人管理水平和个人魅力真的很重要。还有就是整个公司的氛围。起步的公司除非是非常好前景的那种，基本上很难看到接下来的路。

2014-12-17 12:00:20 回复赞(0)

22楼都变了

感谢分享

2014-12-17 11:47:24 回复赞(0)

21楼旺财猫

学习了

2014-12-17 11:26:06 回复赞(0)

20楼 lausu

学习了

2014-12-17 10:57:38 回复赞(0)

19楼 Killswitchs

分析的比较到位，说的比较贴切。

2014-12-17 10:50:05 回复赞(0)

18楼沐风筝

学习了！

2014-12-17 10:48:10 回复赞(0)

17楼 red wan

感谢分享！！

2014-12-17 10:30:48 回复赞(0)

16楼 2949xiaoying

学习了，谢谢分享！

2014-12-17 10:28:39 回复赞(0)

15楼轩默

一直想知道，上述的事情其实我大都做过，我们老板也挺有个人魅力，可是感觉员工觉得给他们的各项福利是理所当然的，这种情况怎么能改善。除了在招聘时我都会对员工的性格、本质等进行了解，才进来时往往都有带动主动的作用，可是一般时间三四个月后，就开始松，多少有受到在公司呆了多年的老员工的影响。而老板因为看重老员工的忠诚度，对老员工放的很松

2014-12-17 10:12:55 回复赞(0)

14楼 bill1949

专利代理所，只要业务提成和行业差不多，老板能兑现提成，业务员又能不断的拉来业务，写专利一个月能挣一万多，至于怕辛苦整天唧唧歪歪的，要他趁早走人

2014-12-17 09:55:56 回复赞(0)

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