推荐这般育人，想走都难

作者 Huolili1... 更新于：2014-09-27 11:17 1894

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《人力资源》杯“中国好HR”大赛【三茅赛区】

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每个公司每年都会招聘大批量的新人，同时也会不断地有老员工离去。能够在竞争激烈的人才市场找到合适企业的优秀人才，是一种能力，同时，能够让新人留恋企业，在这里生根发芽，挖掘这些人才的潜能真正为公司创造效益，更能体现HR的价值。在这里分享下我们企业在选育留用之育人留人的方面的小小举措。

首先，熔炼团队，融入企业。所有新员工都要经历岗前培训，而岗前培训第一关——军训。统一的军装，严明的纪律，集体的荣誉，在训练中启示新人这是一场新的修行，需要有团队的意识，铁一般的意志，同时让他们明白这是一家有组织有文化的企业。在军训中都无法坚持到最后的人，将来在工作岗位上也会遇到困难退缩。这是一个新人和企业互相考察的过程。

军训之后，紧接着安排了有关行业、企业、产品、研产销各方面的培训课程，由各部门高管和部门负责人和新人交流，让新人全方位的了解认识企业，找到自己的定位和发展方向。我们的员工都是经过岗前培训之后，结合综合素质和个人特色分配岗位，在签订劳动合同正式入职。

拜师学艺，高人指路。公司设置了导师制。安排好岗位，正式到各部门上岗后，所有新人都会有一个自己的专门导师，在部门内部进行拜师仪式，该新人的工作生活都由导师全全负责。导师会制定学习计划，公司定期查验，对新人工作的进展进行一个回馈。对于进步速度快的新人，其导师也会有相应的奖励措施，或者是绩效提升，或者是荣誉表彰等。这样的过程会让新人感到温暖，尽快进入角色，知道自己的工作职责，缩短新人适应过程

目标设定，定期交流。在岗前培训上岗前，会让新人结合自己的情况与对公司的了解，对自己在公司的职业发展进行目标设定。经过一段工作时间之后，召集所有新人举行交流会。回顾各自起初制定的目标，看看各自的进展，交流工作中出现的问题，需要公司提供的帮助。并且可以邀请表现优秀的新员工代表分享自己的心路历程，让新人互勉，同时让其感受到公司不断的关注。

绩效考核，跟踪反馈。将新员工的人员流动率作为对各部门负责人的绩效考核之一。如此一来，各部门会提高对新人的重视和培养。同时人力资源部会不定期的抽查，和新员工交流，出现问题及时给与解决。

培训学习，技能提升。公司有一系列针对各岗位各层级的培训学习，让员工在做中学，学中做，每天有事做，每日有进步。

更新薪酬，后顾无忧。人力资源部会及时对新员工的试用表现和期限关注，对于试用期表现优异的员工可以提前转正享受全额薪酬。同时，对于试用期到期的员工会及时通知其填写转正申请单，调整工资，不用新人自己为此烦忧。

晋升通道，路线明晰。公司分为管理、技术等职业通道，每个通道呈阶梯式展开，比如管理岗位的职员，助理，主管，经理；平行岗位如培训专员，划分为初级、中级、高级。各岗位都有明确的岗位任职资格，员工可根据岗位要求提升自己能力与素质。

阳光竞聘，公正严明。公司内部的干部晋升有明确的流程，不会由老板拍脑袋决定。为了显示公平公开透明，专门设置了阳光竞聘项目。由部门总监提请空缺干部岗位申请表，人力资源部审核，董事报批后，在全国公司范围内招贤纳士。定期的进行干部竞聘，具备资格的有志之士可以自荐或者推荐报名，经过一系列的选拔考核，最终获胜之人经过公司培训上岗。这样的方式不会埋没千里马，也不会被人认为朝里有人而产生内部矛盾。

对于员工来说，无非是境、晋、利、业的驱动，即工作的环境、晋升的空间、薪酬的满意度、个人技能的提升。如果在一个企业里，员工对自己工作的环境感到温馨，比如团队的融合，工作场所的干净整洁舒心，领导关怀与重视等；能够看到和得到晋升的空间，拥有让自己心理过得去的薪酬，并且可以在工作中不断提升自己的能力，试问有几人愿意不断的跳槽，不断在人才市浪里浮沉。作为HR，我们在创新招聘渠道模式的同时，更要思考如何将辛苦引进之人转化为高忠诚度的企业人。希望在三茅这片沃土上，广大HR们不断交流出新知，碰撞结智慧，日日新收获。

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