【01月08日打卡总结】有公司要给员工调岗，

作者高乐高更新于：2014-01-15 20:55 63274

内容来自 2014-01-16 打卡话题

每年的岁末年初，为了适应新一年业务发展需要，许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候，HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形，是强行调岗还是说服或妥协？大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你们公司有没有发生过这种案例？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明。
如果没有，假如碰到这种情况，你会怎么处理？

展开

有【01月08日打卡总结】有公司要给员工调岗，

公司要给员工调岗，原因很多。调岗的原因，无非企业组织机构变化；员工要晋升需要了解更多流程；员工能力不足不适合原岗位；企业有人离职，因岗位不重要暂时不想招。员工痛快答应了好办，如不答应呢？简单讨论如下：

1、沟通，软化

《孙子兵法》被称为军队立为兵法“圣经” 【01月08日打卡总结】有公司要给员工调岗，，曾曰“不战而屈人之兵，开战、下策”。所有的问题，（插播：能用钱解决的就不是问题，此地换成嘴皮子）能用嘴皮子解决最好，桥梁是沟通。对于讲道理的员工，可以选个合适的地点、时间和他面谈【01月08日打卡总结】有公司要给员工调岗，，告知公司作出决定的原因。沟通的目的是软化员工立场，让员工了解原因后，适当做出让步，达成公司的目的。如果员工能够全盘看问题，那么成功的几率就很大。

适用于：一般调岗、轮岗、企业组织机构变化。

2、制度化、公开化

如果公司有相关的调岗制度，并且入职培训已经讲明，那么实施起来会比较顺畅。既可以为公司对员工调岗提供依据，又可以取得员工理解，提前为后面的调岗打下基础【01月08日打卡总结】有公司要给员工调岗，。

适用于：一般调岗、轮岗、企业组织机构变化。

3、搜集证据，让其辞职

如果员工死活不配合呢？那就只好动武了【01月08日打卡总结】有公司要给员工调岗，。有人说，人力资源部门既是公司大门，又是公司的武器。当然，说武器有点夸张，但处理一些人事上面的难题，还是一把有利的武器、一位有谋略的军师（是否有贴金的嫌疑呢？O(∩_∩)O~）。员工不想调岗，公司又不能提供给他相应的职位，或者员工能力不足，正式离职有经济损失，就只好如此了。但是，在处理过程中，也不用咄咄逼人，免得把员工逼急了，走司法程序，或做出一些我们不想看到的事情。具体操作方法技巧，可以参考前期打卡话题----“如何规避员工离职风险” 【01月08日打卡总结】有公司要给员工调岗，

适用于：员工拒绝调岗，员工能力不能胜任岗位工作又不接受公司安排，组织结构变化带来的问题也可以适当用上。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

141

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

全部评论(121) 我参与的评论

55楼快乐相伴smile

学习了

2014-07-18 10:43:04 回复赞(0)

54楼乖乖涵

学习了，感谢分享

2014-07-18 08:55:05 回复赞(0)

53楼雪2013

感谢分享！

2014-01-17 08:43:57 回复赞(0)

高乐高

@雪2013：感谢好友的大力支持！

2014-01-17 09:00:41回复

52楼铁花

感谢分享

2014-01-16 22:18:24 回复赞(0)

51楼铁花

感谢分享

2014-01-16 22:18:18 回复赞(0)

高乐高

@铁花：感谢好友的大力支持！

2014-01-16 22:26:02回复

50楼月儿的梦想

学习了，谢谢分享!

2014-01-16 20:59:12 回复赞(0)

高乐高

@咫尺的梦想Y：感谢好友的大力支持！

2014-01-16 22:00:27回复

49楼大漠深处

软硬兼施境界高哦，谢谢分享，学习了！

2014-01-16 20:54:35 回复赞(0)

高乐高

@大漠深处：感谢好友的大力支持！你晚上还学习。O(∩_∩)O~

2014-01-16 22:00:23回复

48楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-01-16 18:06:29 回复赞(0)

高乐高

@微笑精灵之火凤凰：感谢好友的大力支持！

2014-01-16 19:28:51回复

47楼薛晓刚

先礼后兵，赞！

2014-01-16 18:04:25 回复赞(0)

高乐高

@钢琴的旋律：感谢好友的大力支持！

2014-01-16 19:28:47回复

46楼筱桐

学习支持，谢谢好友精彩分享！

2014-01-16 17:45:58 回复赞(0)

高乐高

@筱桐：呵呵，你总是很积极。感谢好友的大力支持！

2014-01-16 17:46:51回复

筱桐

@高乐高：最近忙，人也懒，没有提前做功课，向牛人学习致敬哈！

2014-01-16 17:54:36回复

45楼 wangpeter

学习了

2014-01-16 17:08:04 回复赞(0)

高乐高

@wangpeter：感谢好友的大力支持！

2014-01-16 17:46:15回复

44楼乙文

感谢分享，学习中~

2014-01-16 15:16:16 回复赞(0)

高乐高

@乙文：
谢谢乙文姐。O(∩_∩)O~

2014-01-16 17:46:11回复

43楼 Sunny大仪

感谢分享，学习中~

2014-01-16 13:47:41 回复赞(0)

高乐高

@Sunny大仪：感谢好友的大力支持！

2014-01-16 17:45:47回复

42楼朱克全

我们公司前一段时间将甲部门的10名员工调到乙部门，甲乙部门相比乙部门的工作时间比甲多，工资也比甲多。我们在调动的时候将这10名员工的工资也调整到和乙部门相同工龄工资一样的，但是这10名员工均不愿意调岗，并且于十几天内集体自动离职！（甲部门上12小时休息24小时，乙部门上12小时休12小时并在一个月内有一定的休息时间）纠结！！

2014-01-16 12:12:14 回复赞(0)

静心美女

@朱克全：乙部门工资多，工作时间长。太辛苦。做好招人准备。

2014-01-16 12:26:55回复

高乐高

@朱克全：
即使工资高些，也有人不愿意的。就像办公室人员调到车间，工资是高了，但我们也不会愿意。
集体性辞职，先了解情况、面谈，看能否分化，减少离职人数。
一般离职有1个月的时间嘛，同时加紧招聘工作。

2014-01-16 13:09:18回复

高乐高

@漫舞声声：
1、待遇高不一定员工就愿意的。办公室调车间，工资可以高1000以上，肯定我们也不愿意；
2、了解详情、分化，集体辞职一般有人撮合。你们集体调动10人，到其他部门是多于还是部门组合？如果组合就尽可能沟通，尽量减少离职人数。即使要离职，也可以适当延迟离职日期，为招聘工作铺垫；
3、离职前有一个月嘛，准备交接工作事项，赶紧招人。

2014-01-16 13:38:19回复

高乐高

@朱克全：给你回复了两次，好像都被屏蔽了、、、

2014-01-16 14:15:37回复

高乐高

@朱克全：（分批次给你回复吧）首先，不要纠结他们想不想调岗，而是我们该怎么应对。办公人员调到车间，即使工资增加1000，恐怕也不愿意的。

2014-01-16 14:17:31回复

高乐高

@朱克全：
2、和他们沟通、了解详情，是什么原因不想调岗。看可否分化，或减少离职人数，最不济看能否延迟他们离职的日期；
3、做最坏打算，赶紧招聘，准备交接工作。

2014-01-16 14:19:26回复