开员工座谈会,让大家一起进行沟通是一件好事,但是所有新员工一起来开这种沟通会,不见得能达到将储备干部留下来的目的。担心员工会在会上提出尖锐难以回答的问题,想要座谈会轻松愉快的进行,那么我觉得,要提前跟新员工沟通,不能直接在座谈会上再去了解新员工的想法,要提前做好准备,从新员工来的第一天就要实时跟踪,对新员工遇到的问题及时给予帮助,在座谈会上可以设立事先制定好的几个方面,通过这几方面让员工进行讨论,同时,邀请老员工参与进来,通过老员工的经验分享等,可以给新员工树立榜样。
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