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在日常招聘管理中的一点总结，在招聘过程管理中我们时常会遇到一些的问题，用人部门和HR招聘团队会产生矛盾，基于一些矛盾的产生的原因分析，解决问题的最重要思路是能够使用人部门要和HR招聘团队的要求上达成共识。
其中包括：
1. 岗位说明书的重新确认，同一个岗位，在不同的时期，负责的工作经常会有一些小的变化，相应需要的能力也不同；中小企业能够进行半年度或者季度的人员岗位说明书确认；
2. 关键胜任力，岗位说明书上这个岗位需要的技能和能力有很多，但是哪个才是最关键的，我们企业发展的不同时期都会有不同的要求，要针对我们中小企业不同的发展的时间节点来选取岗位的关键胜任能力，这个一定要明确；
3. 岗位发展渠道，在企业我们的底薪和作息目前不是处于比较优势的，但是针对岗位的发展前景是我们吸引候选人最有力武器，我们招聘岗位要清楚这个岗位的后续发展方向，用人部门也要明确和坚定岗位发展趋势；
4. 薪酬的变化，我们hr岗位有责任和义务要向用人部门告知市场行情的变化，再根据岗位和薪酬架构，拟定一个合适的薪酬区间，避免双方在对外信息的披露上出现分歧；如果还有其他特别的要求，也应该在招聘之前大家先明确，这样才可以提高招聘的效率。
5. 软件兼容的问题——企业文化与团队特质，我认为这也是在招聘过程中最重要的影响因素；企业文化的特质是企业的生命线，每个企业都有一个或者若干个不同团队组成，那团队的特性也是对于招聘有着重要影响的，比如，一个相对沉稳的团队，对于个性极其鲜明的人可能融入团队会有影响，但也会有“沙丁鱼效应”。
最后，马克思说的好，矛盾具有普遍性，我们遇事还是得具体问题具体分析。
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