一、薪酬概念
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义指货币和可以转化为货币的报酬。广义除了包含狭义的薪酬外,还包括获得的各种非货币形式的满足。
一般用狭义概念
实践过程中薪酬定义:
1、主要指货币收入(工资)
2、年、节、生日、纪念日等所发的各项物品也算薪酬
3、其他可以折算成货币的福利(如开车上班报销,提供住宿)
薪酬和工资总额的关系:
工资总额是指企业在一定时期内支付给职工的劳动报酬总额,包括计时工资、计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资以及特殊情况下支付的工资。
不列入工资总额的范围(PPT):
1、国务院规定颁发的一些奖金;
2、劳动保险和职工福利费用;
3、离退休人员待遇支出;
4、劳保支出;
5、稿费、讲课费及其他专门工作报酬(非日常工作,日常工作通畅没有或极低)
6、出差伙食补助、午餐补助、调动工作旅费和安家费
7、自带工具来企业工作职工所支付的工具补偿费用
8、实行租赁经营单位的承租人的风险性补偿收入;
9、对购买本企业股票及债权职工所支付的股息和利息
10、解除合同时企业支付的医疗补助费及生活补助费等
12、家庭工人加工费壶给承包单位的发包费用
13、在校学生补贴
14、独生子女费
以上不不列入工资总额,不代表不缴纳个税
未毕业实习学生,如果签订实习协议,可以只发实习补贴不发工资,如果签订劳动合同,就按正常员工劳动关系走
实习补贴需要交税,每月大学生去税务局进行个税申报,公司收回完税证明和劳务发票(支付费用开取)
二、薪酬工作内容
初级薪酬管理工作:
1、薪酬基础数据收集(考勤、奖金计算、社保数据)
2、基础薪酬的计算
3、奖金计算
4、个税申报(财务)
5、薪酬相关基础事务工作(调薪流程、新员工薪资确认)
6、人力成本核算
中级薪酬管理工作:
1、薪酬计算规则的制定
2、岗位价值评估与薪酬的确定
3、薪酬调研
4、人力成本的分析与管理
5、薪酬福利体系优化
高级薪酬管理工作:
1、薪酬福利体系的设计/变革
2、公司人力费用的投资与规划/围绕战略进行人力投资(人力资金应该如何使用)
3、公司人力成本管控体系搭建
三、薪酬与其他模块的关系
1、薪酬与招聘
招聘差可能因为薪酬缺乏竞争力
大企业薪酬不一定适合小企业(大企业薪酬可能低于小企业,大企业镀金或学习)
2、薪酬与培训
薪酬的调整是推动员工愿意参加培训的关键动力
(内训师讲课费,1小时50等于没有给)
3、薪酬与员工关系
入离转调都与薪酬有关
4、绩效与薪酬(价值评估)
薪酬对绩效的关系不是绩效薪酬,而是评估员工绩效贡献是否与薪酬进行互相匹配(如果员工每月绩效得分不高,证明该员工薪酬定高了,如果得分高,证明该员工性价比高,可以调薪升职)
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