同样的校招，别人是秋收满载，你却是秋风萧瑟。

作者 MR刘霁奎更新于：2019-09-12 10:35 50048

内容来自 2019-09-16 打卡话题

每年的九、十月份，就是校园招聘最火热的季节，众多企业HR奔走各大高校，招揽优秀毕业生为企业所用。而校招耗时之长、成本之高、以及应届生融入等问题，使得众多企业望而却步。今年老板问我们是否需要校园招聘，身为HR，我们应该从哪些方面进行思考和分析，并做出符合企业利益的结论？

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文|刘霁奎

校园招聘，这是一个老生常谈的话题。每到了校招春秋季，众多企业HR的见面问候语通常是这样的：今年你校招了吗？

前几天，一家广东佛山知名的陶企HRD就在问我这个话题。据我所知，这家公司每年定时启动校招计划，几乎比中秋节还要准时。这家企业不但每年派出精锐力量组建校招队伍，而且还在国内众多教育强市攻城略地，搜刮当地的优质学生资源，在行业里掀起了一场场“校招风暴”。

几年的校招运动下来，当初的“豪情壮语”都变成了“唉声叹气”。不但存活率、转化率双低，甚至还被企业高层质疑为“嫁衣培训班”，结局可想而知。

结合今天的三茅分享主题，我们来聊聊这个话题。

同样的校招，别人是秋收满载，你却是秋风萧瑟。

一、企业是否适合校招

企业是否适合校招，往往取决于企业的规模和发展阶段。如果是初创型或小微型公司，由于发展变数比较大，一般不建议做校园招聘，即使做了效果也不会太理想，主要是因为这些企业缺乏品牌影响力和稳定的培养机制；如果你所在的公司业务和团队比较稳定，企业的培养机制比较健全，企业的中高层也具备培养新人的意识，那么，我认为是可以通过校招来培养未来的人才梯队的。

二、如何选择目标院校

关于如何选择目标院校，相信每位HR都会异口同声答“985、211”。诚然，“985、211”作为国内最顶尖的教育资源，优质学生的基数肯定是比较大的。需要注意的是，“985、211”院校对企业校招的门槛通常都比较高。而对于广大的中小型企业来说，在选择目标院校时应考虑以下两点：

1、首先应选择垂直类院校，这些院校的招聘精准度相比其他综合类院校会更高。比如说：如果是互联网公司，往往会青睐华中科技大学、北京邮电大学等科技类院校；地产公司，则应该首选建筑类院校。

2、其次应选择专业对口的综合类院校，每所院校都有其相对优势的学科，如果这些学科比较匹配所在公司的需求，那么就应当列入校招的名单中。

同样的校招，别人是秋收满载，你却是秋风萧瑟。

三、校园招聘有哪些妙招

如今，各大院校已是众多企业的兵家必争之地，毕业生在面对如此丰富的选择时，往往是谋定而后动。为了吸引应届生加盟，各家企业也使出浑身解数。要想在众多企业的竞争中脱颖而出，笔者认为以下三点缺一不可：

1、招聘方式要多样化

目前主要的校招方式有双选会、宣讲会两种。

双选会其实就是院校组织的大型招聘会，通常每年春秋季在校内大型场馆中举办。由于参加的企业数量比较多，甚至会出现几家企业追逐一个毕业生这样“僧多粥少“的情形，导致招聘效果不太理想。

宣讲会指的是校内专场招聘会，企业招聘人员现场向参加的毕业生介绍企业历史、核心优势、用人政策等等，有意向的毕业生通常在宣讲结束后会安排面试。由于是企业专场，同一时间段很少有其他企业竞争，招聘效果还算稳定。

除了双选会、宣讲会之外，还有少数企业采取实习招募、联合办学的方式来吸引优秀毕业生加盟，招聘人员可以根据企业的实际情况采用多元化的招聘方式。

2、提高毕业生的求职体验

良好的求职体验对于毕业生来说至关重要。根据调查，毕业生在校园招聘中感受最强烈的往往是招聘过程中表现出来的专业性、科学性及企业特色。也就是说，企业的招聘人员的形象、话术、行为是否足够专业、甄选的过程是否科学合理，企业的宣传物料、面试过程和互动环节是否体现出自己的特色，是影响毕业生求职选择的重要因素。

所以，在校招启动之前，企业必须对招聘团队进行集中式培训，从仪容仪表到行为规范、从流程衔接到接待话术，务必展现出企业良好专业的形象，如此才能提高毕业的求职体验，增强企业品牌的美誉度及影响力。

3、毕业生培养体系要完善

很多企业由于缺乏系统考虑，对于千辛万苦招募来的毕业生，往往安排在一些比较基础且事务型的工作岗位，比如：前台、客服、文员等等，导致与毕业生的心理期望、职业规划出现较大的落差。再加上实习期间内缺乏科学系统的培训、培养计划，毕业生一直都在从事重复操作性岗位。久而久之，学便会产生跳槽的想法，最终成了为竞争对手输送人才的“嫁衣培训班”。

培养体系切忌“千篇一律”和“假大空”，一定要立足企业和毕业生的实际，并着眼未来发展的方向。通常来说，一个完整的培养体系应该包括：通用素质培训、知识技能培训、岗位操作规程、轮岗计划安排、导师管理制度、学员考核激励等等。（欲了解详细内容请点击“订阅”）

综上，在进行校招之前，企业需要通盘考虑校招计划的完整性，前期的招聘需求分析、中期的校招组织实施、后期的培养体系缺一不可。只有如此，企业与毕业生才能建立良性互动关系，企业方能获取并保持竞争优势，谋求更长远的发展。

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