通过一次拓展培训解决问题？No Way！

作者董点先森丨董超 2017-07-29 15:58 55029

内容来自 2017-08-01 打卡话题

　　我们是一家近百人的企业，上周领导决定来一场公司全员的团建活动，用来振奋士气，好冲刺下半年的业绩目标。于是我们联系了一家外部的拓展机构，做了一场名为“超越自我，熔炼团队”的拓展培训。培训项目从军训般的俯卧撑开始，贯穿着一些团队合作游戏，最后翻越毕业墙结束。特别是翻过毕业墙后大家都非常激动，很多都哭了出来，团队凝聚力空前高涨。然而回到公司没两天，感觉效果就淡了，以前怎么样还是怎么样。私下访谈了一些员工，也反馈说就那几分钟很激动，回来之后就忘了，反而身体还累，还不如拿这钱去好好休息玩一场实惠。
　　想问一下各位牛人，你们对拓展培训怎么看呢？是否有必要呢？，如果有，那应该怎么做才能让拓展有所收获呢？

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不含标题和图片，一共2075读完大概需要5分钟。

要说拓展培训，参加过几次，不过最近一次是两年前了，跟着我们校招生一起，差点没把我的老命给丢进去。同样，爬完毕业墙，教练拿着高音喇叭不无深情的说了一番话，大家抱在一起哭得稀里哗啦。回来也是累得半死，但是效果如何呢？我觉得还不错，至少那一批应届生更加熟悉彼此了不是。

拓展培训或者叫拓展训练，起源于二战期间的英国。主要是用来训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧。战争结束后，这种训练被保留了下来。我发现了一个很有意思的事，就是很多现在用来做人事管理应用的，好多都是战争时期出现的。可见战争年代，对人才的选拔，真的很有一手。

拓展培训是一种体验式培训。一般来说，体验式培训包含有魔鬼训练、拓展训练、沙盘模拟和教练技术。之所以拓展培训被广泛认可并接受，是因为拓展培训的特点。人们看到的信息，可以记住10%，听到信息可以记住20%，但是，亲身体验的信息却可以记住80%以上。它就像是面对镜子里的自己一样，看到了自己的一举一动，知道哪里做得好，哪里做得不够好或者不好。这种印象是非常之深刻的。

拓展培训的项目一般分为三类，场地项目、野外项目和室内项目。就我们目前常用的项目，一般都是场地项目，比如我们应届生的拓展培训。野外项目也有，如果大家看过杜拉拉升职记（不记得是哪部了），里面就开展过一次野外项目。室内项目相对来说是最节约费用的，我曾经经历过一家培训教育机构的入职拓展。就完全采用的是室内项目。这说明什么，说明，拓展培训的目的并不是拓展本身，而是想通过这种拓展达到什么目的，比如提升凝聚力，比如提升竞争意识等等。所以这里也是回答了话题中的一个问题，拓展培训是否有必要？这个需要因地制宜的去看待。后面我会再次强调这点。

通过一次拓展培训解决问题？No Way！

比如，高空断桥的项目，项目介绍和项目目的如下：

通过一次拓展培训解决问题？No Way！

拓展培训由四个部分组成：团队建设、团队项目、个人项目和回顾总结。团队建设是通过热身活动消除学员紧张情绪，组建团队并形成特色的团队文化。团队项目需要团队成员间相互信任、主动沟通、相互配合才能完成，而个人项目则需要学员个人承受一定的心理压力，并且不能放弃必须完成。等这一系列项目做完，就需要进行回顾与总结。回顾是帮助学员整理、提升培训中的体验和感悟，达到培训目的；总结是需要学员学以致用，实现整体培训的目标。它的一个培训模式，遵循着体验、发表、反思、整合、应用五个方面的循环。

通过一次拓展培训解决问题？No Way！

从上面的分析就可以看出，拓展培训是具备以下五个特点的：

具有综合活动的特性：拓展培训的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知、情感、意志和交往等活动，具有明确的操作过程，需要全员的全身心投入。

具有挑战极限的特性：所有拓展项目都具有一定的难度，不管是个人的，还是团队的。需要学员和团队向自己的极限挑战，跨越障碍，达成甚至超越目标。

具有个人与团队互为补充的特性：整个拓展培训，需要分成不同的小组，强调了小组的团队力量和竞争力量。同时项目又含有个人和团队的，在团队中体现个人能力，个人能力又强化了团队力量。

具有高峰体验的特性：每达成一个项目，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难以体验的高峰情绪。

具有自我教育的特性：教练只是描述活动规则、活动目标，并不教导具体方式方法，这就需要团队和个人充分发挥团队和个人主观能动性，去创造性的解决问题。

所以，一次拓展培训下来，不管是个人、团队，还是企业，都会有所收获。

通过一次拓展培训解决问题？No Way！

以上，对拓展培训做了简单的介绍，再回到我们的问题，拓展培训有用吗？还是那句话，我觉得有用。但是，为什么有时候会出现无用的情况？简单来说，是没有把握准拓展培训的用处和目的。

任何培训，都是希望达到某种目的。新员工入职培训，是想让新员工快速了解并融入公司。Excel技能培训，是希望员工能掌握基本甚至高阶的实用技能，提升办公效率。拓展培训也一样，大致来说，无外乎是想培养团队的凝聚力、竞争力等等。但是，仅仅通过一次两次的拓展培训，就一定能达到想要的目标吗？不能。

一个完整的培训，不应该仅仅关注于某一点，而是要在整个培训体系的大框架下来审视。就好比说我们的应届生培训，我们也有拓展培训，但我们不仅仅只有拓展培训。我们还有更多的基础课程、技能课程等等。这些所有的课程构成了一个完整的培训体系，在这个培训体系的引导下，才能最终达成我们所希望的培训效果。

这下面是某公司中层后备干部培养项目的整体方案，从这个就可以看出来，拓展培训只是整个项目中小小的一环。如果仅仅靠拓展培训，就搞定整个项目，那也没必要做这么复杂不是。

通过一次拓展培训解决问题？No Way！

总的说来，拓展培训有没有用要看你的培训项目是如何搭建的，每一个培训项目的意义和目的是什么。在拟定了培训计划后，根据实际情况对每个环节进行一次检查，用以确定环节是否安排合理，项目是否符合整体目标要求。等实践运行过一次后，进行总结与评价，查漏补缺，修改模型，以便下次可以更加适用。培训就像怀孕，时间久了才会看出。学习也是一样，锲而不舍，一步一个脚印。留下有内容的评论，写下你的思考，方能进步，然后点击这里体验HR好帮手~

通过一次拓展培训解决问题？No Way！

每篇一语：

每一个在你生命里出现的人，都有原因和使命。喜欢你的人给了你温暖和勇气；你喜欢的人让你学会了爱和自持；你不喜欢的人教会了你宽容和尊重；不喜欢你的人让你知道了自省和成长。没有人是无缘无故出现在你生命里的，每一个人的出现都是缘分，都有原因，都值得感恩。

通过一次拓展培训解决问题？No Way！

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全部评论(24) 我参与的评论

22楼路人Jia、

单从文章看篇幅看，有点猪头凤尾的感觉。不过后面的还好，前面的篇幅不是一般的长，好多都没用

2017-08-04 13:02:14 回复赞(0)

21楼蕾蕾12lwl

谢谢分享

2017-08-01 16:53:50 回复赞(0)

20楼罗伯爽

点睛之笔；一个完整的培训，不应该仅仅关注于某一点，而是要在整个培训体系的大框架下来审视。

2017-08-01 14:45:24 回复赞(0)

董点先森丨董超

@罗伯爽：谢谢

2017-08-01 21:54:50回复

19楼圣诞大爷老

学起来心动，用起来没用

2017-08-01 13:51:08 回复赞(0)

18楼 hx晓晓

学习了，谢谢分享！

2017-08-01 13:31:58 回复赞(0)

17楼小毛虫胆小鬼

谢谢分享

2017-08-01 11:41:28 回复赞(0)

16楼尤拉猫

拓展训练如果还不到位，干脆就进行军事化训练，军人的执行力特强，一切手段均皆为目的服务，执行力提升了，这个训练就有了效果！感谢分享！

2017-08-01 11:31:27 回复赞(0)

15楼 Ginnyzn

在我们以前学心理的时候，叫团康。其实也差不多，挺好玩的。不过玩完以后效果不能持久，只能暂时性的。

2017-08-01 11:26:47 回复赞(0)

14楼徐渤bobo

#赞赏# 通过一次拓展培训解决问题？No Way

2017-08-01 11:08:32 回复赞(0)

13楼 rosemary898

谢谢分享

2017-08-01 10:38:12 回复赞(0)

12楼蛮蛮乔

作为人众人拓展训练的一名培训师，看到今天的打卡很欣慰，说明体验式培训已经深入走进企业，HR们也或多或少参加过或者了解过这种培训方式，觉得您说的很中肯，培训永远不是万金油，拓展训练也只能是培训体系里面很小的一部分，很多觉得没用的人是对此有不切实际的期望，根据企业的需求来选择不同的培训方式，合适的才是最好的。

2017-08-01 10:27:03 回复赞(0)

董点先森丨董超

@蛮蛮乔：是的

2017-08-01 21:54:23回复