小公司的行政人事管理工作人员编制尽可能精简到最小

作者 lzqlzq11... 2017-02-22 23:51 1330

内容来自 2017-02-22 打卡话题

　　我在一家30多人的互联网创业公司工作。本着学习的心态，从公司成立之初就来了，至今已经快两年了。在最近这一年半的时间里，人事助理更换了7个：
　　第一个呆了3周，平时老玩游戏，领导和同事对他都不满意，经过一次谈话之后，离职了；
　　第二个是个刚结婚的女孩，也呆了3周，觉得公司下班晚，照顾不到家里，然后离职了；
　　第三个呆了2周；
　　第四个是同事介绍的，在公司的时间长点，但是工作一直都不用心，呆了一个月就有了离职想法，觉得做得不开心；
　　第五个高中学历，但工作经验久，有次跟领导发生冲突，领导说了难听的话，后来以离家远为由走了；
　　第六个情商低，很自我，跟领导冲突之后，离职；
　　第七个待了一个月，开始还蛮有冲劲的，但现在也有离职的想法。
　　说实话，公司这两年资金流比较紧张，人事助理岗位薪资不占优势，给的很低，工作量也不饱和，这些是不是都会影响新同事对公司的评价？这么频繁的离职，到底问题出在哪了？我该怎么做？

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我，经历过类似的情况。

动笔不难，贵在坚持。
频繁的离职，问题就出在中间，我们从这些词中来分析问题吧。

一、问题如下所示：
1、30多人的互联网创业公司，这样的创业公司初期一般对人才的吸引力不高的。
2、本着学习的心态，从公司成立之初就来了，至今已经快两年了。这个说明我的能力和水平估计高不到哪里，是不是只是一个普通的打杂型人员，有没有管理经验，懂不懂人员管理和制度流程设计等。
3、在最近这一年半的时间里，人事助理更换了7个。如此多的人员变化，所反映的是管理团队的自我改善和提升能力极需提高。
4、平时老玩游戏，说明公司的工作氛围是太随意了，没有对员工的要求。
5、公司下班晚，说明大家工作时间可能比较长，在待遇不优厚的情况下，工作时间长就会造成流失率高，

6、觉得做得不开心，说明公司的工作氛围可能不是太好；
7、跟领导发生冲突，领导说了难听的话，说明领导的啤气肯定不好，不懂得包容下属员工；
8、公司这两年资金流比较紧张，说明公司的财力水平不强，对员工吸引力比较弱。小公司首先的问题就是如何存活下来，所以资金流非常紧张是经常有的事情 。
9、人事助理岗位薪资不占优势，给的很低，岗位工资水平低是员工离职的最主要原因之 一。
10、工作量也不饱和，说明这个岗位设计不合理，也没有一个规划，员工看不到前程和目标，所以失望。

二、我该怎么做？
1、提升公司领导和我自己的管理水平和技巧，是今后保证人员稳定长久一些的最基本要求。不懂得管理人员，不懂得关心下属，再多的人都会留不住的。公司将无法向前发展。

2、考虑这个岗位的工作职责如何设计，包含哪些工作内容，尤其是后续可晋升空间有哪些？要让从事这个工作的人员有方向和目标，最好是把工作内容增加多一些各专业部门的工作，让从事这个工作的人员能够与大家共命运，共同努力。单纯的人事工作单一，前途非常渺茫，所以也很难有人会做长久。

3、只有30多人的小公司，设立一个行政人事主管的编制就行了，不需要再设置人事助理这个编制人员。因为这样子就能充足使用上，不会工作不饱满，只有工作事务比较多和充足，才能实现高效率运行。人浮于事，所以我个人建议是不要设置人事助理这个岗位，由我一个人来负责这些所有事务，也是应该可行的。

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